域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
越來(lái)越多的企業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目代理是十分重要的，那么怎樣才知道一個(gè)項(xiàng)目是否適合代理呢?如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否是個(gè)好項(xiàng)目?網(wǎng)絡(luò)公司在考察項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該考察哪幾個(gè)方面呢?小編采訪了資深互聯(lián)網(wǎng)渠道經(jīng)理-G3云推廣的大區(qū)總監(jiān)劉婷，接下來(lái)一起了解下采訪內(nèi)容：
記者：劉總您覺(jué)得代理項(xiàng)目的話，哪項(xiàng)是首要考察的?
劉婷：首要的就是項(xiàng)目的實(shí)用性了。
一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否真實(shí)有效，是否能夠讓客戶快速見(jiàn)到推廣效果，才是網(wǎng)絡(luò)公司在當(dāng)?shù)氐牧⒆阒?。產(chǎn)品能夠提升企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)化率，客戶才愿意第二年再繼續(xù)續(xù)費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)公司才會(huì)有客戶沉淀，在當(dāng)?shù)夭艜?huì)有口碑，否則合作多少客戶就會(huì)毀掉了多少客戶，這樣的公司做不長(zhǎng)久。
記者：有道理，必須是有效果的項(xiàng)目，才能夠幫助企業(yè)。其次呢?
劉婷：要看自己的員工是否容易銷售這個(gè)產(chǎn)品。
記者：那什么樣的產(chǎn)品好銷售呢?
劉婷：在產(chǎn)品有效果外，產(chǎn)品的賣點(diǎn)還要夠多。要考慮新員工是否可以快速出單，老員工是否可以賣大單，是否能幫助公司留住銷售人員快速擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)!
記者：是的，好的項(xiàng)目是可以幫助公司留人的。那第三點(diǎn)呢?
劉婷：要看這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品線是否夠廣。
也就是要看項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)品呢還是可以互相升級(jí)的多套產(chǎn)品。因?yàn)槊總€(gè)終端用戶所處行業(yè)不一樣，企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷階段不一樣，需求就不一樣，所以需要的產(chǎn)品也不太一樣。所以，代理一個(gè)產(chǎn)品要看項(xiàng)目的產(chǎn)品線是否廣闊，是否能夠滿足不同客戶的需求。
記者：哦，還要看項(xiàng)目是否具有可擴(kuò)展性。還有其他方面嗎?
劉婷：還有以下幾點(diǎn)，也是要考慮的，一個(gè)是項(xiàng)目是否符合發(fā)展趨勢(shì)。
只有符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目，才能夠做的長(zhǎng)遠(yuǎn)，簡(jiǎn)單的網(wǎng)站優(yōu)化和b2b群發(fā)已經(jīng)很難滿足企業(yè)的推廣需求了，企業(yè)的要求越來(lái)越多，未來(lái)的趨勢(shì)一定是網(wǎng)整合營(yíng)銷方面發(fā)展的，而不是單一的推廣方式。
另外，還要看項(xiàng)目利潤(rùn)是否客觀!
如果項(xiàng)目滿足了以上幾個(gè)條件，而不能夠賺錢，那這個(gè)項(xiàng)目也是不可取的。網(wǎng)絡(luò)公司要想更好的服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?，更好的擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，必須要有足夠的利潤(rùn)空間，否則一切成為空談。
以及項(xiàng)目支持是否到位!
有個(gè)好產(chǎn)品還要有個(gè)好師傅!總部給代理商的支持是非常重要的部分，總部是否有自己的直營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有自己的分公司也在銷售這個(gè)產(chǎn)品，是否能夠及時(shí)的了解市場(chǎng)行情，是否有可行的銷售思路銷售方法提供給代理商來(lái)參考。
......
通過(guò)對(duì)劉總的采訪，可以總結(jié)為：代理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目務(wù)必找一個(gè)有實(shí)力的公司，不僅能提供好產(chǎn)品，還能提供全套的培訓(xùn)服務(wù)支持。這個(gè)總部一定要是在市場(chǎng)上存在了多年的公司，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？?，很多產(chǎn)品是曇花一現(xiàn)，只有好的產(chǎn)品才能經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)，好的公司才能沉淀下來(lái)而且不斷發(fā)展。
總之，以劉婷八年的互聯(lián)網(wǎng)渠道的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)公司代理項(xiàng)目絕不是找一個(gè)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是找到一個(gè)好的合作伙伴，可以去借助總部的力量，去發(fā)展壯大自己公司，幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上接單!
在采訪的最后，劉婷說(shuō)他的使命是：幫助100家網(wǎng)絡(luò)公司騰飛互聯(lián)網(wǎng)!祝她早日完成使命，祝正在找項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)公司都能夠找到合適的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，合適的渠道經(jīng)理來(lái)攜手共進(jìn)!
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對(duì)于營(yíng)銷體系遍布全國(guó)乃至全球的大型零售集團(tuán)，由于分布廣泛，涉及的渠道眾多，費(fèi)用復(fù)雜，在數(shù)字化趨勢(shì)下，統(tǒng)一管理和控制營(yíng)銷費(fèi)用成為必選項(xiàng)。多地區(qū)數(shù)據(jù)打通、本地化差異性的部署、合法合規(guī)及安全防護(hù)等是眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。數(shù)字化手段能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷過(guò)程中的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高營(yíng)銷效率，減少重復(fù)
11月25日，2022金投賞國(guó)際創(chuàng)意節(jié)在上海圓滿落幕，并于當(dāng)晚頒獎(jiǎng)典禮上公布了金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)各賽道獲獎(jiǎng)結(jié)果。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展、走向成熟的過(guò)程中，也使得市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和要素變得愈發(fā)復(fù)雜。營(yíng)銷一直是企業(yè)的必需品，其理念和方法也在不斷變化。
隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為激發(fā)消費(fèi)者潛在需求的關(guān)鍵因素。而內(nèi)容帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)：用戶觸點(diǎn)碎片化、媒介投放分散、營(yíng)銷和交易鏈路割裂
都說(shuō)線上聊上千遍，不如線下見(jiàn)上一面，這個(gè)月分別在上海、北京、杭州與知識(shí)大咖會(huì)的學(xué)員見(jiàn)面交流，碰撞出許多很多新靈感。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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