今日共享紙巾“初紙”宣布完成數(shù)千萬元A輪融資，去年11月份成立至今不到一年，初紙的用戶數(shù)量已經(jīng)高達2000萬，并擁有數(shù)百萬的忠實用戶。截至2018年4月，初紙在全國的機柜數(shù)量達5000臺，遍及上海、北京、武漢、長沙、西安、鄭州等30余座城市。其中加盟商占比90%，自營占10%。
“初紙”定位是成為全國領(lǐng)先的線下流量+數(shù)字化媒體綜合服務(wù)商，通過免費領(lǐng)取紙巾的“共享紙巾機”切入市場，覆蓋沉淀各類餐飲食店、泛娛樂店、商場、車站、景區(qū)、學校、社區(qū)、公共廁所等人流量大且用紙需求量大的場景，最終向流量變現(xiàn)，廣告分發(fā)，自建產(chǎn)品深度運營變現(xiàn)等延展。
共享紙巾的風口要來?
隨著資本的入局，整個共享紙巾行業(yè)的玩家越來越多初紙、答案、ZHO等等，作為共享經(jīng)濟下產(chǎn)物之一共享紙巾近年來其關(guān)注度也在上漲，據(jù)百度指數(shù)顯示共享紙巾的關(guān)注程度是呈現(xiàn)逐漸上漲的趨勢!
為什么共享紙巾會備受關(guān)注，是因為“紙巾”對于每一個人來說都是需求品。共享紙巾的出現(xiàn)化解了沒有紙用的尷尬，據(jù)數(shù)據(jù)顯示中國49%的女性不帶紙巾，90%的男性出門也沒有帶紙的習慣，99%的公廁都沒有紙巾，這個結(jié)果表明了共享紙巾擁有巨大的市場需求。
從盈利模式上來看，共享紙巾基本上都是通過免費商品將用戶聚集以后，下一步便可接入廣告商，通過收費廣告變現(xiàn)。要知道去年我國的廣告投放額已經(jīng)超過7000億，很多共享紙巾也是看重這一市場。
創(chuàng)業(yè)者如何入局?
對于創(chuàng)業(yè)者來說最好的入局方式就是加盟!前面也有說到，共享紙巾的市場很大有著7000的廣告市場。對于創(chuàng)業(yè)者來說只需要找到一個知名共享紙巾的品牌就可以，也不需要做什么宣傳因為本身品牌在那里放著，市場的需求在那里擺著，所以說加盟是最省時省力的一種方式。那么創(chuàng)業(yè)者如何加盟呢?A5創(chuàng)業(yè)項目(http://mantondance.com/xm/list-49.html)上就有很多的共享紙巾品牌，大家可以點擊進去看看匯聚了市場上的知名品牌!
紙巾作為人們每天的必須使用的剛需，它和共享單車一樣，以便民為核心，注定了其市場發(fā)展利好。對于創(chuàng)業(yè)者來說共享紙巾的想象空間很大，除了廣告盈利還可以考慮其他的方式，比如通過共享紙巾獲得用戶打造流量入口，然后這個流量入口的想象空間就很大了......
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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：佩佩 轉(zhuǎn)載請注明出處。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
在助力全國公廁有紙化升級這條道路上，數(shù)策指今紙巾寶初心不改、始終如一。深耕行業(yè)4年，憑借領(lǐng)先的綜合實力，紙巾寶已成為越來越多場地方公共衛(wèi)生合作首選。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
