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當(dāng)紅共享經(jīng)濟(jì)項目 創(chuàng)業(yè)者要面臨哪些問題?

 2018-08-29 10:41  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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2016年起,“共享經(jīng)濟(jì)”嶄露頭角,2017年開始奮力發(fā)展,一時間“共享經(jīng)濟(jì)”成了創(chuàng)投圈最熱的名詞,火熱程序如今已經(jīng)燒到2018年。如今中國創(chuàng)業(yè)者對“共享經(jīng)濟(jì)”異??駸?,以至于各種各樣的共享項目遍地開花,似乎不懂“共享”妄為創(chuàng)業(yè)人。

說到“共享經(jīng)濟(jì)”,很容易讓人聯(lián)想到Uber和滴滴,前者是一個老牌“外來戶”,后者則是一個后起之秀,二者在國內(nèi)市場的燒錢大戰(zhàn),8個月時間就消耗數(shù)10億,以至于讓很多創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)略到共享經(jīng)濟(jì)帶來的瘋狂。

此外,隨著ofo和摩拜的出現(xiàn),帶起了很多共享單車品牌,一時間大街小巷上隨處可見各種顏色品牌的共享單車。

然而共享經(jīng)濟(jì)存在很多問題,Uber和滴滴經(jīng)常發(fā)生司機(jī)和乘客之間的矛盾,甚至上升到人身安全;共享單車的市場飽和,讓很多后入場的創(chuàng)業(yè)者紛紛倒下。面臨共享經(jīng)濟(jì)這塊肥肉,讓創(chuàng)業(yè)者又愛又恨,共享經(jīng)濟(jì)項目眾多,創(chuàng)業(yè)者選擇性也多,然而每一個項目都存在不可忽視的弊端,下面就來為大家盤點(diǎn)下,常見的共享項目,都存在哪些問題。

1、順風(fēng)車

Uber和滴滴如今是人們廣為熟知的順風(fēng)車平臺,此外還有嘀嗒出行、高德順風(fēng)車等。在滴滴接連發(fā)生兩起命案之后,嘀嗒出行在短時間下架了順風(fēng)車業(yè)務(wù),而高德也下線了順風(fēng)車業(yè)務(wù),盡管一直強(qiáng)調(diào)與滴滴無關(guān),只是出于業(yè)務(wù)自身安全考慮,還是很容易讓人引起聯(lián)想。

順風(fēng)車監(jiān)管成為這項業(yè)務(wù)的最大問題,平臺需要對司機(jī)和車輛進(jìn)行審核,然而數(shù)量眾多,人員更是魚龍混雜,很難做得非常全面。要么對平臺功能繼續(xù)優(yōu)化,增加快捷的報警功能,并對企業(yè)服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),在處理緊急事情如何處理等。

2、共享民宿

除了順風(fēng)車,共享民宿同樣是個惡性事件頻發(fā)的行業(yè),此前曾發(fā)生Airbnb針*機(jī)偷窺案件,在高雄、新西蘭、福岡、佛羅里達(dá)等全球各個城市都發(fā)生過此類案件并被曝光,不能拍出目前還有大量未被曝光裝有針*頭的房源,依然存在于民宿平臺上。

對于創(chuàng)業(yè)者而言,若想做共享民宿項目,一樣面臨難以監(jiān)管的情況,但可以對住客提供查詢針*機(jī)方法,一旦發(fā)現(xiàn)立即反應(yīng)給平臺并對房源和房主進(jìn)行嚴(yán)格處理。

3、共享服裝

共享服裝的基本模式為B2C,主要服務(wù)于女性,提供名牌服裝或名牌包,在國內(nèi)這個領(lǐng)域處于起步階段。

由于是貼身、隨身物品,創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注這類物品的衛(wèi)生情況,向用戶解釋清楚一系列消毒清洗問題。

4、共享廚房

共享廚房的模式為C2C,基于LBS的定位系統(tǒng),發(fā)掘附近有時間、愿分享的民間廚藝達(dá)人,通過配送、上門自取等方式,給忙碌的上班族提供安心飯菜。

創(chuàng)業(yè)者需要注意對飯菜質(zhì)量的保證,以及配送人員的服務(wù)培訓(xùn)等問題。

根據(jù)以上分析,目前共享經(jīng)濟(jì)所暴露的問題,都有一些共同點(diǎn):

1、國民素質(zhì)

共享經(jīng)濟(jì)是對國民素質(zhì)的一次考驗,無論是順風(fēng)車,還是共享服裝,或者共享廚房,都需要高素質(zhì)用戶使用,但就目前來看,被破壞和被私自占有的共享物件依舊偏多,沒素質(zhì)的人更是不在少數(shù),給用戶造成不好的體驗。

2、監(jiān)管缺乏

隨著共享經(jīng)濟(jì)項目的大規(guī)模出現(xiàn),監(jiān)管,及法律責(zé)任方面的問題尚未完全明確。對于平臺而言,如何給出令人滿意的監(jiān)管方案,是最困難的問題。

盡管共享項目眾多,但如今以“共享”的名義創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非常困難,如何找到用戶痛點(diǎn),有效建立壁壘,和找到可行的商業(yè)模式,做到完善的監(jiān)管,才是每個創(chuàng)業(yè)者思考的問題,也是最合理的創(chuàng)業(yè)之路。

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