2016年云棲大會上，馬云提出了“新零售”的概念，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。
隨著“新零售”概念的提出，2017年成為新零售爆發(fā)之年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都開始布局新零售，這股“新零售”之風(fēng)吹遍了我國大江南北，大家在開始談“新零售”。進(jìn)入今年，新零售住風(fēng)繼續(xù)在吹，只是幾家歡喜幾家愁，有的人獲得融資繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，有的人在競爭中沒有堅持住最終倒了下去!
新零售風(fēng)口下有人獲得融資，有人“死去”
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016-2017年時間，新零售在這兩年的爆炸發(fā)展期間，接受融資1294億元。進(jìn)入今年新零售領(lǐng)域融資也是不斷，新零售品牌“地球港”宣布完成Pre-A輪融資;汽車新零售平臺大搜車完成5.78億美元新一輪融資;新零售品牌“連咖啡”獲1.58億元B+輪融資......
雖然新零售領(lǐng)域融資不斷但也是幾家歡喜幾家愁，進(jìn)入今年果小美的負(fù)面新聞就不斷，先是在某職場社交平臺果小美被曝“裁員”、“解散”然后又是資金鏈問題，供應(yīng)商封倉，果小美解散等問題的不斷出現(xiàn)。近日果小美上線了“寶貝倉”業(yè)務(wù)，整體模式接近微商，與原來的無人貨架業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。
今年2月份，全國首個無人貨架GOGO小超被曝出停運，與其隸屬同一家公司的“GOGO無人超市”也暫停運營，從運營到關(guān)閉也不過是僅僅4個月。無獨有偶，作為曾經(jīng)無人貨架領(lǐng)域的明星玩家七只考拉，在今年5月份時被爆在全北京撤掉無人貨架和冷柜。早在今年1月份，有自稱七只考拉的內(nèi)部人員就表示，七只考拉已經(jīng)解散BD團(tuán)隊，開始大裁員。
還有已經(jīng)停止運營的哈米科技、豹便利，被收購的領(lǐng)蛙......
對于創(chuàng)業(yè)者來說，新零售如何創(chuàng)業(yè)更易成功?
一遍是融資不斷一邊是“陣亡”不止，在如今冰火兩重天的新零售領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者還有哪些機(jī)會?對于創(chuàng)業(yè)者來說要想在新零售領(lǐng)域獲得成功需要把握這幾個關(guān)鍵詞：
流量。我們都知道傳統(tǒng)電商行業(yè)的流量獲取愈發(fā)的難、獲取成本也在增加，正是因為流量成本的不斷提高才產(chǎn)生了新零售。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何搶占更多的流量是創(chuàng)業(yè)之初就需要考慮的問題。
品類。買什么它就屬于產(chǎn)品品類，由此想到的品牌就是產(chǎn)品品牌，去哪里買就是渠道品類。對于創(chuàng)業(yè)者來說要想獲得品牌認(rèn)同，最主要的還是要思考如何為用戶提供更好的產(chǎn)品是最關(guān)鍵的!
需求。誰的需求，當(dāng)然是用戶的，以用戶的需求為主。無論是哪一個行業(yè)來說要想發(fā)展的好，就必須要滿足用戶的需求，同樣新零售也一樣，對于創(chuàng)業(yè)者來說就必須對自己的用戶群體有著準(zhǔn)確的了解。
技術(shù)。阿里巴巴的曾鳴說，新零售的一個特征是以技術(shù)為起點。比如無人零售領(lǐng)域，從目前市面上已經(jīng)公開的技術(shù)來看，無人超市的物體識別方式主要有兩種，一種是標(biāo)簽，一種是機(jī)器視覺。對于創(chuàng)業(yè)者來說，在新零售領(lǐng)域要想在競爭中取勝，技術(shù)將是唯一的壁壘。
結(jié)語：
新零售作為新興概念，為創(chuàng)業(yè)者帶來了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想在這個領(lǐng)域獲得成功并不容易，就如前文所說要想成功需要把握以上幾點。如果您也對新零售領(lǐng)域感興趣，如果您也想成為這個領(lǐng)域的獨角獸，請點擊了解詳情!更多新零售項目，滿足您的新零售創(chuàng)業(yè)之夢!
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：佩佩 轉(zhuǎn)載請注明出處。
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從上海回到湖南長沙縣的時候，何靚做好了過“苦日子”的準(zhǔn)備。作為一個湖南人，她知道縣城往往意味著沒有星巴克和喜茶，意味著僅有的一兩座電影院環(huán)境不太好，意味著每天晚上九點后連便利店都大門緊閉。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
