五月初平安好醫(yī)生赴港上市，作為另一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的頭部公司微醫(yī)也有這個意向，其創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)之前就對媒體表示：“我們將選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)上市”。當(dāng)下香港資本市場成為內(nèi)地企業(yè)上市的最佳時期，因此像微醫(yī)這類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的佼佼者，自然不想錯失好機(jī)遇。
目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有平安好醫(yī)生、春雨、好大夫在線、微醫(yī)為代表的醫(yī)療平臺，雖說發(fā)展業(yè)務(wù)有各自偏倚方向，但是產(chǎn)品很大程度上同質(zhì)化嚴(yán)重。雖說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被資本市場看重，但擺在它們面前共同的問題是盈利難，商業(yè)模式仍然等待完善，微醫(yī)如果上市能避開平安好醫(yī)生股價頻下滑的窘境嗎?
趕上醫(yī)療政策發(fā)展紅利 微醫(yī)借掛號積累醫(yī)療與用戶資源
雖說我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，但是我國國民現(xiàn)在仍然面臨看病難、就醫(yī)難的窘境，連最基本的掛個號都像春運(yùn)搶火車票一樣難，為了幫助用戶解決掛號難的問題，掛號網(wǎng)就應(yīng)運(yùn)而生了，它也就是微醫(yī)的前身。
在掛號網(wǎng)發(fā)展的過程中，國家對于醫(yī)改的推動為它創(chuàng)造了發(fā)展環(huán)境，其中就有建立醫(yī)療信息化系統(tǒng)。國家衛(wèi)生部出臺了《關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》規(guī)定，從2009年11月起，所有公立三級醫(yī)院都要開展實(shí)名預(yù)約掛號服務(wù)。這意味公立醫(yī)院都要重新配置自己的信息系統(tǒng)，對于掛號網(wǎng)來說就是發(fā)展的機(jī)會。
早期公立醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)是跟外部斷絕的，這樣做的目的也是為了保障醫(yī)院數(shù)據(jù)安全，掛號網(wǎng)為了讓公立醫(yī)院放心，創(chuàng)造性的出了前置服務(wù)器的模式：通過技術(shù)手段讓醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)在最短時間內(nèi)(幾毫秒)與外網(wǎng)完成數(shù)據(jù)交互，同時保證不與外網(wǎng)產(chǎn)生延時連接，從而避免了安全風(fēng)險?？梢哉f掛號網(wǎng)這一開創(chuàng)先例模式讓越來越多的公立醫(yī)院與它進(jìn)行合作，這也就幫助微醫(yī)積累了更多的醫(yī)療資源。
同時移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓不少行業(yè)都嘗到了借助線上平臺帶來的紅利。借助互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的興起，它能實(shí)現(xiàn)讓用戶能在線上掛號，線上也能咨詢醫(yī)生，在一定程度上緩解國民看病難的問題。用戶對于線上掛號使用頻率以及次數(shù)的增加，讓微醫(yī)在線上積累了越來越多的用戶，數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢也讓它成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的佼佼者。
據(jù)悉目前微醫(yī)已經(jīng)連接全國30個省市的2700家醫(yī)院，覆蓋超過70%的三級醫(yī)院;連接30個省市的117家醫(yī)聯(lián)體;連接19家省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。它也成為全國最大的醫(yī)生在線執(zhí)業(yè)平臺，成為24萬醫(yī)生的第二執(zhí)業(yè)平臺;平臺連接患者成為全國最大的醫(yī)療健康服務(wù)平臺，也是行業(yè)最大流量入口，目前已有超1.6億實(shí)名注冊用戶。
微醫(yī)靠掛號成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療佼佼者，但由于醫(yī)療領(lǐng)域的特殊性，卻不能通過掛號直接變現(xiàn)，尋求新的發(fā)展業(yè)務(wù)成為微醫(yī)轉(zhuǎn)型所需。
微醫(yī)想成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里的百度還很難，要想實(shí)現(xiàn)全面盈利仍是難點(diǎn)
微醫(yī)借醫(yī)療在線掛號問診積累的用戶與百度借搜索引擎積累的用戶，發(fā)展的本質(zhì)上是一樣的，但由于所處行業(yè)的特殊性微醫(yī)的商業(yè)變現(xiàn)卻不一樣。百度借助搜索引擎積累的流量優(yōu)勢能賺取廣告，但是微醫(yī)卻不能套用這樣的商業(yè)變現(xiàn)，只能由掛號衍生到其它醫(yī)療業(yè)務(wù)。
目前微醫(yī)的業(yè)務(wù)主要分為微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)險、微醫(yī)云，可以說它的發(fā)展模式還算全面，但是要想實(shí)現(xiàn)盈利仍然很難，這也是不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司面臨的難題。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是個非常復(fù)雜且大的行業(yè)，涉及的東西太多，關(guān)系到行業(yè)利益分配、國家政策落實(shí)、以及各大傳統(tǒng)廠商的布局，尤其是關(guān)系到民生，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司要找準(zhǔn)贏利方向不容易。雖說微醫(yī)已經(jīng)具備了用戶流量積累，業(yè)務(wù)上但是要想像百度的商業(yè)模式來獲得盈利很難，主要體現(xiàn)在下面幾個方面。
從用戶角度來看，雖說用戶借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺能解決掛號、問診等需求，但是如果說真正選擇線上醫(yī)生還是線下醫(yī)生，估計答案就呼之欲出了。對于大多數(shù)用戶來說，他們?nèi)匀粫x擇傳統(tǒng)看病的方式，這種習(xí)慣很難改變，因此微醫(yī)也很難從用戶身上實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
從它的業(yè)務(wù)來看，微醫(yī)現(xiàn)在在線下落地了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但是它的醫(yī)療資源優(yōu)勢能跟傳統(tǒng)的三甲公立醫(yī)院去競爭嗎?答案又是很顯然的，它的優(yōu)勢還是不夠明顯。同時像它的微醫(yī)云、智能醫(yī)療設(shè)備，短時期內(nèi)要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的盈利也很難，畢竟這是需要一個積累跟認(rèn)可的過程。
從它的線下擴(kuò)張速度來看，微醫(yī)為了快速搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場份額，目前也融了不少資金，在線下建立了不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。只是用戶需求能跟上它的擴(kuò)張速度嗎?擴(kuò)張的背后對于資金的投入不少，短期內(nèi)也很難實(shí)現(xiàn)收支平衡。
微醫(yī)自身也早已意識到要想實(shí)現(xiàn)盈利，不能僅靠提供掛號咨詢等淺層服務(wù)，但它要想深入到診療環(huán)節(jié)。只有微醫(yī)能幫助用戶解決核心的看病、就醫(yī)問題，它的商業(yè)變現(xiàn)才更有發(fā)展空間，這就是影響它盈利的關(guān)鍵。下半年計劃上市的微醫(yī)其實(shí)很多程度上也是形勢所迫，但它能保證它的股價跌幅不嚴(yán)重嗎?
未來微醫(yī)赴港上市也是形勢所迫 但它的股價面臨的挑戰(zhàn)不能忽視
今年赴港上市的企業(yè)不少，但是能否在股價上保持好的勢頭很難，有數(shù)據(jù)顯示，平安好醫(yī)生上市2個月以來，股價已出現(xiàn)2次下跌，累計下挫近20%。與平安好醫(yī)生不同，雖說微醫(yī)方面曾公開宣布微醫(yī)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)盈利，但是問到能否提供詳細(xì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，微醫(yī)又含糊不清，可見一定程度上微醫(yī)也并未實(shí)現(xiàn)真正的盈利。
選擇上市微醫(yī)可能是想趕上香港股市政策的福利，畢竟一旦香港對科技股的上市要求升級，很有可能會讓它錯失好機(jī)遇，可以說微醫(yī)上市也是市場發(fā)展形勢所迫。但如果上市，它能避開平安好醫(yī)生在股市上的跌幅嗎?
雖說像平安好醫(yī)生、丁香園以及微醫(yī)對IPO的計劃啟動，一定程度看起來是移動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步，但這并不意味著移動醫(yī)療開始盈利并迎來上市潮，移動醫(yī)療依然需要面臨來自政策、醫(yī)保等方面的難題。
目前微醫(yī)在搭建HMO(健康維護(hù)組織)來建設(shè)自身醫(yī)療系統(tǒng)，從而對患者進(jìn)行健康管理，并使用自己的保險自負(fù)盈虧，在醫(yī)保的范圍外進(jìn)行補(bǔ)充，從而“繞開”醫(yī)保探索盈利模式。這種商業(yè)模式要想成行，需要微醫(yī)有自己的醫(yī)療資源，其次要有自己的保險，最后要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通，可能還是需要一段時間的磨合。微醫(yī)借上市來獲得更多資本市場認(rèn)可是必須要走的路，但要想讓股價保持好勢頭，快速實(shí)現(xiàn)盈利仍是重點(diǎn)。
文 |小謙，葫蘆程序(http:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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