雷軍回憶說，小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，但是仍然想組建極強的團隊，所以在最開始的半年，他80%的時間都花在找人上。
由于經(jīng)驗的缺乏，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都面臨著這樣或那樣的問題，但只有一一破解后才有成功的希望。這里我們整理了5種創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的錯，避開這5大坑，你會離創(chuàng)業(yè)成功更進一步。
第一、單干
一個人的資源與能力都是有限的，挫折與低谷會讓你很難在沒有他人鼓勵的前提下繼續(xù)前行。你需要更專業(yè)的市場策劃、更系統(tǒng)的產(chǎn)品運營體系，在大多數(shù)情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。
所以，創(chuàng)業(yè)初期最好應該做到去花足夠的時間找人，至少 70%的精力。
第二、沒做商業(yè)計劃、缺少有價值內(nèi)容
有一個可靠的商業(yè)計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。
初創(chuàng)公司的宗旨是什么?誰是你的潛在客戶?初創(chuàng)公司使命和價值是什么?初創(chuàng)公司所需的方向是什么?誰是你的競爭對手，他們在做什么?如何才能算成功?這些問題都是創(chuàng)業(yè)初期需要首先考慮清楚的商業(yè)計劃。。
完善的商業(yè)計劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時，隨時可以參考商業(yè)計劃。
第三、錯誤地處理資金
很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大錯誤是花費太多，不必過于著急并且雇用大量的員工，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
此外，創(chuàng)業(yè)者可能會經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，最終導致資金只是白白地被浪費了。
你需要考慮這些問題：如果公司資金不足，你該怎么辦?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)公司運營的關鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對資金的適當管理和使用，新的公司就可能永遠不會揚帆啟航。
第四、目標太小
投資人保羅·格雷厄姆在“會扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯誤”中說到，許多創(chuàng)業(yè)者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。
如果一個創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。
第五、選擇了錯誤的創(chuàng)業(yè)地點
很多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
羅蘭·H·梅西最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨的零售業(yè)巨頭。
選址對公司來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)作為一個整體來考慮。
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現(xiàn)在年輕人面臨著很多選擇，比如創(chuàng)業(yè)或正常工作。如果他們自己創(chuàng)業(yè)，成功的機會會會更大，但他們會面臨更多的困難。因此，我們必須在創(chuàng)業(yè)初期做好準備。接下來，讓我向您解釋創(chuàng)業(yè)初期的準備工作。
創(chuàng)業(yè)初期不要租大辦公室。您是來創(chuàng)業(yè)的，不是來裝大老板的。有限的資金要用在刀刃上。推薦三種省錢的解決方案。
現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境最不缺的就是好產(chǎn)品，酒香也怕巷子深。新時代的創(chuàng)業(yè)者必須明白，競爭的重心已經(jīng)從市場轉移到了頭腦。誰能得到客戶的頭腦，誰就能擺脫傳統(tǒng)的商業(yè)束縛，成為領導者。顧客的心智力量掌握了任何企業(yè)的命運。
現(xiàn)在很多人想自己創(chuàng)業(yè)，不想給別人打工，但是要知道創(chuàng)業(yè)沒那么容易。早期需要做好一切準備。接下來我們來解釋一下創(chuàng)業(yè)初期最重要的五點準備。
在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要注意什么才能開好局起好步？成功者根據(jù)多年經(jīng)驗，總結出創(chuàng)業(yè)初期需要掌握的五個核心要素。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
