在新零售浪潮的席卷之下，被人熟知的莫過于生鮮超市和無人貨架。
盡管都屬于新零售體系，但這兩者的發(fā)展卻大相徑庭。
無人貨架來的快，去的也快。從目前來看，起初最火爆的無人貨架品牌，如今已經(jīng)基本上處于“涼涼”狀態(tài)。
GOGO小超成為了國內(nèi)第一個折戟沉沙的無人貨架項目，近維持了四個月，員工連工資都沒拿到。
果小美和猩便利即使獲得了巨額融資，依然面臨著相繼撤點的慘狀。其中果小美CEO的離職，也讓不少人覺得無人貨架的“冬季”已經(jīng)來臨了。
然而，總有那么一款產(chǎn)品，能夠在殘酷的環(huán)境中，逆勢發(fā)展！
豐e足食如今已經(jīng)運營整整一個念頭，截止今年10月底,累計完成近3000萬筆訂單,GMV突破2億元,并仍然保持高速增長。
不是說無人貨架市場已經(jīng)遇冷了嗎？為什么豐e足食卻能逆流而上？
2017年11月，順豐啟動豐e足食項目,圍繞CBD為主的碎片化零售場景，致力于打造辦公室智能無人零售網(wǎng)絡(luò)。
截至目前，已經(jīng)有上萬名順豐小哥作為豐e店主,為300多萬用戶解決零食消費需求，復(fù)購率達60%。近日，,豐e足食又開始瞄準(zhǔn)辦公室領(lǐng)域的TO B巨大商機,以貨架業(yè)務(wù)為切入點,為企業(yè)提供零食集采、行政采購、員工團購、員工福利等服務(wù)。
既然豐e足食能夠在無人貨架行業(yè)順利立足，必然有著其獨特的管理方式?？v觀市場上倒下的無人貨架，基本上逃不出這些弊?。?/p>
1、貨品損壞率
無人貨架由于處在公共場所，貨品損壞、丟失的現(xiàn)象時常發(fā)生，這也導(dǎo)致公司也要面臨虧損的情況。因此，如何從選擇貨架位置、選品、單價規(guī)劃、日常運營監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行把控，把損壞率控制在合理范圍內(nèi)是所有入局者要解決的難題。
2、盲目擴張
上文中提到的GOGO小超無人貨架，倒閉的原因在于擴張速度太快，瘋狂的跑馬圈地超出了資本的承受能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈完全滯后。
3、物流成本問題
盡管無人貨架看上去由貨品和貨架兩種產(chǎn)品組合而成，但依然要面臨著不少成本問題。最大的問題則是物流成本，很多無人貨架品牌無法承受物流成本帶來的壓力，無奈退出市場。
豐e足食由于背靠順豐這個物流巨頭，本身優(yōu)勢明顯，入局后很容易就能后發(fā)先至。
順豐作為國內(nèi)運輸最快的物流品牌之一，本來就積累了不少客戶，豐e足食利用順豐的客戶資源，繼而搶占辦公場景，讓無人貨架項目順利擴張。
此外豐e足食利用覆蓋全國CBD區(qū)域的順豐小哥天然優(yōu)勢，以“店主責(zé)任制”+“熟人店鋪”模式,有效控制貨損在行業(yè)較低水平,以降低貨品損壞率。
當(dāng)然，在物流方面，順豐本身作為物流企業(yè)，自然不用擔(dān)心這個問題。
所有的行業(yè)問題都可以迎刃而解，在運營過程中，豐e足食還利用人工智能和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品選品、定價、補貨的智能化，這也是之前任何一家無人貨架企業(yè)所不具備的功能。
據(jù)悉，豐e足食計劃在2年內(nèi)計劃建成20萬個終端設(shè)備，目標(biāo)成為日訂單規(guī)模達到150萬-200萬的新零售巨頭。
一批批無人貨架企業(yè)倒下，讓新的平臺有了入局機會，更重要的是意識到行業(yè)存在的問題，問題解決后，自然也能夠起死回生。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
文/五洲出品/節(jié)點商業(yè)組就在家樂福、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭批量關(guān)店之際，像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的本土零售品牌卻不斷將觸角伸向海外。這種新舊零售模式更迭的底層邏輯是什么？本土零售品牌到底如何做才能更好出海？把店開到海外去2022年秋季，在法國第二大城市里昂的圣熱尼拉瓦勒，以IP設(shè)計為特色的生活潮流品牌名創(chuàng)優(yōu)品在
2月26日，全球最大的零售貿(mào)易展會EuroShop2023在德國杜塞爾多夫舉辦，面對全球正在進行的數(shù)字化變革熱潮，漢朔在EuroShop2023展會現(xiàn)場帶來了一系列數(shù)字化門店解決方案，為全球零售企業(yè)提供了更加智能與可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。SaaS系統(tǒng)管理價簽超5000萬，漢朔助力行業(yè)低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從上海回到湖南長沙縣的時候，何靚做好了過“苦日子”的準(zhǔn)備。作為一個湖南人，她知道縣城往往意味著沒有星巴克和喜茶，意味著僅有的一兩座電影院環(huán)境不太好，意味著每天晚上九點后連便利店都大門緊閉。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
