站在各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之上 創(chuàng)業(yè)者不妨學(xué)習(xí)馬化騰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

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創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)了，可不是嗎？近年來(lái)不斷涌現(xiàn)出各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，刺激創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。

無(wú)論是人工智能、共享經(jīng)濟(jì)，還是區(qū)塊鏈、小程序，一波接一波的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂，無(wú)從下手，但又躍躍欲試，找準(zhǔn)機(jī)遇入局。

并不是說(shuō)站在風(fēng)口就能創(chuàng)業(yè)成功，盡管局勢(shì)大好，但依然要面臨強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還有BAT巨頭，創(chuàng)業(yè)者究竟如何在創(chuàng)業(yè)風(fēng)口中站穩(wěn)腳步，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。

近日，馬化騰在接受采訪(fǎng)時(shí)，談到了自己的創(chuàng)業(yè)階段，相信會(huì)給不少創(chuàng)業(yè)者，帶來(lái)一些思考。

1998年，馬化騰和同學(xué)張志東注冊(cè)成立"深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司"，2017年8月7日，騰訊股價(jià)盤(pán)中再創(chuàng)歷史新高價(jià)320.6港元，馬化騰身家361億美元成為中國(guó)首富。

如今騰訊已經(jīng)迎來(lái)20周年，在這20年里，馬化騰他們創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也成為一代人的記憶，其中騰訊和微信，更是改變了人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)中的溝通方式。究竟馬化騰是如何將一家原本只有五人的創(chuàng)業(yè)公司，在20年時(shí)間里，做到足以影響全國(guó)網(wǎng)民互聯(lián)生活的網(wǎng)絡(luò)巨頭呢？

1989年，馬化騰考入深圳大學(xué)電子工程系計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，1993年畢業(yè)后去給客戶(hù)組裝電腦，馬化騰發(fā)現(xiàn)在體力工作上很難勝過(guò)別人，后來(lái)去了深圳潤(rùn)迅通訊發(fā)展有限公司，也就是BP機(jī)的公司工作，開(kāi)始做編程工程師。

在深圳潤(rùn)迅通訊發(fā)展有限公司，馬化騰提升了視野，甚至在管理上也給馬化騰帶來(lái)了必要的啟蒙。

抓住機(jī)遇，保持滿(mǎn)腔熱血

當(dāng)時(shí)，馬化騰發(fā)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尋呼系統(tǒng)和初期的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在跨界融合的可能性與新機(jī)遇，也是瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)遇，1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

作為一家沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。就連馬化騰本人也承認(rèn)創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，融資更加困難，甚至沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器。

最后騰訊通過(guò)自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時(shí)期的各種困難，慢慢發(fā)展起來(lái)。

馬化騰表示“創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關(guān)系。我和同伴們當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式。回過(guò)頭來(lái)看，我和當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的伙伴都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，即使發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也并不能代表就可以一帆風(fēng)順，期間必然要面臨很多問(wèn)題，例如資金鏈、運(yùn)營(yíng)、盈利等，只有不斷研究和鉆研，克服遇到的種種困難，而不是遇事退縮，才能給創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的路打好基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒(méi)有像今天這樣擁有豐富的資源支持，馬化騰說(shuō)在公司最艱難的時(shí)候，幾個(gè)創(chuàng)始人都把自己的薪水減半，收入只夠填飽肚子。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有任何規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)可循，完全是對(duì)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)。那個(gè)時(shí)代有著謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感，給創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了巨大的吸引力和推動(dòng)力，而每個(gè)人依靠血液里的那種拼勁和闖勁，在創(chuàng)業(yè)之路上擁有艱苦奮斗的勇氣和毅力。

由此看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)期間也需保持滿(mǎn)腔熱血和動(dòng)力，只有擁有對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情，做事還能充滿(mǎn)干勁！

不信彎道超車(chē)，需要腳踏實(shí)地

據(jù)馬化騰所說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)早起階段，遇到了一些困難和挫折。一時(shí)當(dāng)時(shí)很強(qiáng)勢(shì)的ＭＳＮ，但馬化騰他們的產(chǎn)品每天及時(shí)迭代，做得比國(guó)外產(chǎn)品更適合中國(guó)人，讓用戶(hù)的使用感受最好、傳文件最快，還做了聊天室和個(gè)性化的創(chuàng)新，幫助他們最終贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)從ＰＣ端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，騰訊也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是在這個(gè)時(shí)候，微信應(yīng)用而生，成為如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓騰訊轉(zhuǎn)型的有利武器。

此外，馬化騰本人不相信彎道超車(chē)，更欣賞仰望星空與腳踏實(shí)地。

創(chuàng)業(yè)本身沒(méi)有什么捷徑可走，彎道超車(chē)的并不能適用于絕大多數(shù)，彎道狹窄，想超車(chē)的人多了，必然會(huì)遇到翻車(chē)情況，唯有創(chuàng)業(yè)者腳踏實(shí)地將產(chǎn)品做好，擁有對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望，才能成為一家受人尊重的企業(yè)。

此外，馬化騰告誡當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者，在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域之前，需要思考這一個(gè)問(wèn)題：為什么要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的用戶(hù)的核心價(jià)值和體驗(yàn)是什么？

創(chuàng)業(yè)者三思而后行，才能制定好一系列作戰(zhàn)戰(zhàn)略，包括對(duì)公司、行業(yè)以及人進(jìn)行通盤(pán)考慮，謀定而后動(dòng)，一旦謀定，堅(jiān)決執(zhí)行。

切記畸形創(chuàng)新

眾所周知，騰訊很多產(chǎn)品都能看到其他產(chǎn)品的影子，甚至調(diào)侃騰訊“一直在模仿，從未被超越”，如今騰訊的創(chuàng)新也已經(jīng)成為別人模仿的對(duì)象。對(duì)此，馬化騰表示“之所以能夠拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，核心就是以微信為代表的一大批產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。”甚至表示“有時(shí)候?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，反而會(huì)讓創(chuàng)新動(dòng)作變形。”

盡管騰訊此前一直有在模仿別人的產(chǎn)品，但近年來(lái)也在嘗試推出全新的、自己的產(chǎn)品，微信就是一個(gè)活生生的例子。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的條件，然而很多創(chuàng)新會(huì)在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)，一些企業(yè)沒(méi)有給創(chuàng)新定好方向，僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這種畸形創(chuàng)新也必然不被大眾接受。

盡管目前互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，馬化騰也告誡了眾多創(chuàng)業(yè)者，首先想得小一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)，專(zhuān)注高效解決一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題，最后，要確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標(biāo)、計(jì)劃、愿景達(dá)到結(jié)果的能力！

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