2018年還剩5天，新的2019年即將要來，回顧這過去的一年，似乎是坎坷的一年。
隨著霍金、單田芳、金庸、李詠這樣的各界名人相繼逝世，不禁讓人惋惜，這是一個時代的落幕和終結(jié)。
而活著的人們，日子似乎也并不好過，自打雷軍說出“站在風(fēng)口上，豬都會飛”后，這句話就一直被許多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)做了人生指引，認(rèn)為只要是找到了風(fēng)口項目，那么，我就一定會成功。
可這句話的真正意思，大家似乎都沒理解，在去年，雷軍就為他說過的這句話做出了解釋：“站在風(fēng)口上，豬都會飛。我引用這句話是為了說明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風(fēng)口，順勢而為。大家看到的是風(fēng)口，我說的其實是豬，即如果我們有當(dāng)豬的心態(tài)，就不會輸?shù)羰袌觥?rdquo;
所以說，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，不能一味的只追求風(fēng)口，而忽略了其本質(zhì)，否則，下面所要說的這些摔下深淵的“豬”，就會是你的未來。
摔下深淵原因一：盲目追逐風(fēng)口——共享經(jīng)濟
對于任何企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者來說，追逐風(fēng)口項目都是必須的，因為風(fēng)口下的項目紅利多、市場大，但風(fēng)口是趨勢，卻不是人云亦云，盲目的追求，導(dǎo)致沒有自己想法，沒有創(chuàng)新。這樣只會導(dǎo)致沒有競爭力，直至衰亡。
例如：共享經(jīng)濟。相信大家對共享一詞肯定都已經(jīng)不陌生了，其共享細分領(lǐng)域也是五花八門，像共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球、共享辦公、共享男（女）友、共享睡眠艙......
而面對這五花八門的共享經(jīng)濟領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們可謂是在這之中，爭得頭破血流。
就拿2018年來說，就已經(jīng)有好幾家共享經(jīng)濟跌到了深淵。
2018年6月，ofo小黃車被爆裁撤員，自那以后，ofo的共享之路似乎就已經(jīng)是有了衰亡的跡象，再到最近押金難退、傳言滴滴收購ofo，種種跡象都說明ofo小黃車似乎是真的要黃了；
5月21日，廣州市中院發(fā)布公告，小鳴單車經(jīng)營方——廣州悅騎信息科技有限公司已經(jīng)進入破產(chǎn)程序；
5月，共享汽車平臺麻瓜出行在其公眾平臺上宣布：由于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，麻瓜出行共享汽車將于5月20日停止服務(wù)；
摔下深淵原因二：自身造血不足——新零售
近兩年處在風(fēng)口的項目，不止有共享經(jīng)濟，還有新零售。
自馬云在2016年云棲大會上提到：“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”，從此，新零售便被創(chuàng)業(yè)者們和企業(yè)所追捧，這也就使新零售一躍成為了風(fēng)口項目。
但真正能把新零售這個概念，真正的實施到位并帶來紅利的，其實屈指可數(shù)，反而是諸多的新零售平臺在2018年相繼出現(xiàn)了倒閉和破產(chǎn)。
例如：gogo小超，只運營了四個月，就成為了西南地區(qū)也是全國第一個倒閉的無人貨架項目。而幾個月的時間gogo小超就擴點了500多個點，這也是其倒閉的主要原因——擴點太快，一口就想吃成個大胖子，而間接的也造成了因投放出現(xiàn)了策略問題，投放點的錯誤選擇直接導(dǎo)致了貨損率過高。
還有今年6月份的時候，哈米科技向員工發(fā)出公開信正式宣布倒閉，信中說到倒閉原因系自我造血能力不足，盈利困難。而在此之前，哈米科技曾獲過三輪融資，其中最高的一次高達3.3億元，但最后還是墜入了深淵。
其實，對于大多數(shù)倒閉的新零售平臺來說，無論擴點太快導(dǎo)致入不敷出，還是造血不足盈利困難，都是導(dǎo)致新零售平臺“死亡”的原因。
摔下深淵原因三：來也匆匆去也匆匆——區(qū)塊鏈
在今年年初，區(qū)塊鏈一詞的熱度可謂是直線上升，短時間內(nèi)，像區(qū)塊鏈游戲、區(qū)塊鏈媒體、區(qū)塊鏈平臺等等也都水漲船高，就連中國大媽們也對區(qū)塊鏈有著很高的熱情，可想?yún)^(qū)塊鏈有多熱了。
可現(xiàn)在年底再反過來看區(qū)塊鏈，熱度似乎已經(jīng)不似從前了。
例如：就在前幾個月，微博就爆出了消費鏈CDC創(chuàng)始人楊寧捐款跑路的消息，之后，消費鏈CDC唯一上線運行的微信小程序也顯示已經(jīng)關(guān)閉，至此，CDC 上幣 ZB 站開始，Token 價格從最初的 0.43跌到現(xiàn)在的 4 分，市值跌去 90%，*血洗散戶，而這僅僅只用了九個月。
2018年2月7日，區(qū)塊鏈游戲公司青蛙dog官微表示公司開發(fā)人員卷款跑路，將股東錢全部卷走。
2018年2月11日，樂狗云宣布“因團隊運營不利導(dǎo)致樂狗陷入巨額虧損，經(jīng)團隊研究決定暫停樂狗運營。”
而經(jīng)過這一年的時間，再看區(qū)塊鏈就好像是一塊大泡沫，隨著時間的消耗，泡沫也就會逐漸消逝。
最后，對于還想以共享經(jīng)濟、新零售、區(qū)塊鏈為項目的創(chuàng)業(yè)者們來說，要是不想成為下一個摔向深淵的“豬”，那么就要對上述三點避而遠之。還有最重要的一點是，追風(fēng)口是必然，但也要具備一定的實力和創(chuàng)新能力，這樣才能在風(fēng)口浪潮中揚帆前行。想找風(fēng)口創(chuàng)業(yè)項目，你可以點擊這里，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站專為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項目資源供您選擇。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請注明出處
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
文/五洲出品/節(jié)點商業(yè)組就在家樂福、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭批量關(guān)店之際，像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的本土零售品牌卻不斷將觸角伸向海外。這種新舊零售模式更迭的底層邏輯是什么？本土零售品牌到底如何做才能更好出海？把店開到海外去2022年秋季，在法國第二大城市里昂的圣熱尼拉瓦勒，以IP設(shè)計為特色的生活潮流品牌名創(chuàng)優(yōu)品在
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟”概念以來，共享經(jīng)濟在我國實現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告》顯示，2022年我國共享經(jīng)濟市場規(guī)模約為3.8萬億元，同比增長約3.9%，已成為穩(wěn)增長的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢，蘊藏著巨大
2月26日，全球最大的零售貿(mào)易展會EuroShop2023在德國杜塞爾多夫舉辦，面對全球正在進行的數(shù)字化變革熱潮，漢朔在EuroShop2023展會現(xiàn)場帶來了一系列數(shù)字化門店解決方案，為全球零售企業(yè)提供了更加智能與可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。SaaS系統(tǒng)管理價簽超5000萬，漢朔助力行業(yè)低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟”概念至今，中國共享經(jīng)濟商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟”已然大勢早成。據(jù)《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模約3.69萬億元，預(yù)計2026年規(guī)模將超過5萬億元。作為“共享經(jīng)濟”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
