自從互聯(lián)網(wǎng)萌芽時代開始，創(chuàng)業(yè)這個詞就具有了無與倫比的魔力，它誘惑著一波一波的人追趕它的熱潮，而今年上映的紀錄電影《燃點》，也是第一次將14個創(chuàng)業(yè)者的故事拼在一起展現(xiàn)在人們眼前。通過這部電影也讓人們看見了那些腰纏萬貫的企業(yè)家身后的辛酸和曲折，如導演徐小平所說，創(chuàng)業(yè)的路上布滿失敗的白古，腰纏萬貫的人和一無所有的人，眼里有同樣的光芒。
在中國描寫創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)歷程的商業(yè)片少之又少，如果再說起有名的話，大概只有票房達到5億的《中國合伙人》。雖然拍成電影的經(jīng)歷并不多，但是中國如燃點般精彩的創(chuàng)業(yè)故事可真不是一個小數(shù)目。
做生意做到聯(lián)合國任職的鄉(xiāng)村教師
如果說近20年的時間中國誰的創(chuàng)業(yè)歷程最有說頭，那么馬云一定能夠占據(jù)一個席位。在創(chuàng)業(yè)之處，還不知道自己能不能成功的時候，他就已經(jīng)開始記錄自己的創(chuàng)業(yè)故事：宣傳自己的中國黃頁、被37家投資人拒絕、被政府領導拒絕，還有馬云口述的去肯德基應聘被拒絕等等。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)開天辟地的人物之一，馬云的故事已經(jīng)有很多人都耳熟能詳了。
1994年，從沒見過電腦的馬云以翻譯的身份來到美國，當他第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)時，就認定這將會改變未來的世界。于是他在回國之后迅速投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中國來，相繼在杭州和北京創(chuàng)辦了中國黃頁和對外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站。
但劇本從不會讓一個人第一次創(chuàng)業(yè)就成功，所以馬云的中國黃頁和經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站就這么“理所應當”的失敗了。1999年，馬云回到杭州，在湖畔花園成立了阿里巴巴公司，由此開啟了屬于他的傳奇生涯。
但阿里巴巴也并不是一家一帆風順的公司，我們不確定馬化騰是否會因為當年拒絕投資它而懊悔，不過在團隊剛剛實現(xiàn)盈利就遭遇非典，幾乎全員被隔離對于這家年輕的企業(yè)來說已經(jīng)是一個看起來無法抵抗的“天災”了，還是靠著馬云身后的團隊自發(fā)在隔離區(qū)堅持工作，才讓阿里巴巴存活了下來。
所以當王峻濤問馬云，我們都是忽悠，為什么你忽悠成了，我忽悠不成的時候，馬云回答說，那是因為我身后有一群人把事情做成了。
當然是這樣，馬云和阿里巴巴能夠取得今天的輝煌，不得不感謝在他背后付出的人才，比如馬云的左膀右臂“十八羅漢”，淘寶、支付寶的成功，單拎出來講都足夠編成一部電影。
小縣城異軍突起，傷仲永敗走他鄉(xiāng)
如果現(xiàn)在有個人突然問你，中國第一個實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站是啥？你很可能會猜，是優(yōu)酷？土豆？還是愛奇藝？但其實都錯了，中國第一個實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站叫樂視。
就是如今逃到美國造車的老賴賈躍亭的樂視。
賈躍亭創(chuàng)業(yè)之前是山西縣城里走出來的網(wǎng)絡技術員，不甘給人打工的賈躍亭決定前往皇城創(chuàng)業(yè)，于是樂視就這樣誕生了。這家名不見經(jīng)傳的小公司創(chuàng)立之后在優(yōu)酷、土豆之前實現(xiàn)盈利并且在A股上市，市值一度達到千億。
隨后它還對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進行了一次顛覆，使用金融手段打造出了屬于樂視的商業(yè)帝國，樂視電視、樂視手機、樂視汽車、樂視體育，似乎隨處都能看到樂視的影子。
雖然現(xiàn)在道德和法律都站在了賈躍亭的對立面，但仍然有人在幻想，如果當年樂視沒有被曝出資金鏈危機，如今將會是怎樣一番風景呢？可惜這個世界上沒有如果，正如徐小平所說，創(chuàng)業(yè)路上有成功也有失敗，只是即使失敗了，他們的眼中仍然還有光芒。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉載請注明出處
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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