去年下半年開始，漫畫行業(yè)十分動蕩，似乎也進入了洗牌期。
2018下半年，先是8月份爆出大角蟲漫畫在拖欠作者稿費數(shù)百萬元，接著12月中旬傳出網(wǎng)易漫畫被B站收購的消息并被證實，沒多久36氪又披露奧飛娛樂準備出售有妖氣。
不同的命運軌跡此刻交織在一起，相繼被出售網(wǎng)易漫畫和有妖氣可謂是漫畫行業(yè)的一對難兄難弟，可曾經(jīng)的一哥有妖氣何以至此？
有妖氣起大早趕晚集
如果說網(wǎng)易漫畫是來晚了沒趕上最好的時機，那么有妖氣則是起了個大早，趕了晚集。
論輩分，有妖氣是國內(nèi)最早成立的漫畫平臺。2015年網(wǎng)易漫畫剛成立時，有妖氣已經(jīng)走過了9年，并迎來了高光時刻。
那一年，有妖氣已經(jīng)沉淀了40000部原創(chuàng)漫畫，平均每月點擊量高達800萬，月更新漫畫達到6萬頁，估值在5000萬美元左右；那一年，由有妖氣的人氣IP《十萬個冷笑話》改編的動畫電影票房過億，是當年的動畫電影票房冠軍，業(yè)界都認為有妖氣走出了一條從漫畫到動畫到電影的商業(yè)化路徑。為此，當成績?nèi)绱顺霰姷挠醒龤獗粖W飛以9億的價格全資收購時，不少人都覺得有妖氣是“低嫁”了。
不過，當時也有不少人看好有妖氣的未來，認為奧飛和有妖氣能互相補足。哪想三年過去了，變成奧飛系的有妖氣并沒有更上一層樓，又落得個待重新出售、一哥地位不再的結(jié)局。骨朵數(shù)據(jù)顯示，2018年12月漫畫平臺月活躍用戶排行榜中，有妖氣僅排在第十二位，而網(wǎng)易漫畫排在第八位。有妖氣沉淀了4萬多部原創(chuàng)漫畫，沒能保住第一梯隊的位置；而網(wǎng)易漫畫縱使有史克威爾艾克尼斯、集英社、講談社等漫畫發(fā)行商的漫畫版權(quán)，也沒能進入第一梯隊，可以說是同病相憐。
有妖氣倒退，源于成為奧飛系平臺后錯過了兩個站穩(wěn)腳跟的時機。
或許是成立時間早，經(jīng)歷過漫長難捱的“開荒期”，使得2015年漫畫行業(yè)剛起風，有妖氣就急于考慮商業(yè)變現(xiàn)的問題，以至于“影漫游”概念一火，便全身心扎在里頭。事實上，影游聯(lián)動或是影漫游聯(lián)動模式放到現(xiàn)在來看也不能說成熟了，僅有少數(shù)H5游戲通過影游聯(lián)動模式活得很滋潤，更不用說幾年前H5游戲還沒走進大眾視線，產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作處于初期階段的時候。
有妖氣在市場未成熟的情況下嘗試影游聯(lián)動，被絆倒也在所難免。有妖氣的四大IP《十萬個冷笑話》、《端腦》、《鎮(zhèn)魂街》、《雛蜂》，僅有《十萬個冷笑話》和《鎮(zhèn)魂街》傳播較廣，而當時備受動畫愛好者期待的中日合作動畫《雛蜂》以動畫質(zhì)量崩壞，游戲開發(fā)有始無終結(jié)束。
三年前，有妖氣能夸耀的是這四部漫畫，三年后有妖氣能擺上臺面也還是這四部漫畫，縱使曾揚言有大量IP庫存，大部分還是埋沒在手里了。側(cè)面說明其中兩部作品的成功是作品基調(diào)受市場歡迎，而不是有妖氣善于運作IP。
此外，PC出身的有妖氣沒能抓住2015年之后的漫畫行業(yè)紅利，也就是互聯(lián)網(wǎng)紅利，而移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展又非常迅速，有妖氣很快就被有資本扶持的快看漫畫和有家境優(yōu)渥的騰訊漫畫等平臺迅速超過，并遠遠撇在后頭。
相關(guān)機構(gòu)預計，截止2018年底，騰訊漫畫等三家頭部漫畫平臺的簽約漫畫數(shù)量有望超過15萬部，為行業(yè)貢獻70%的簽約作品數(shù)量；現(xiàn)下口碑較高的漫改動畫如《妖狐小紅娘》等也均出自頭部漫畫平臺。此情此景，不禁想問一句“有妖氣老矣，尚能飯否”？
奧飛是墊腳石也是絆腳石
作為一個奧飛系平臺，有妖氣的倒退與背后的奧飛娛樂不無關(guān)系。
誠然，奧飛娛樂最近幾年為了讓有妖氣沉淀的IP能快速變現(xiàn)，通過收購或投資的方式連接起了包括漫畫、動畫、游戲、玩具、實景娛樂等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。但漫畫往下游變現(xiàn)的周期非常長，急功近利卻與之相悖，奧飛娛樂急于變現(xiàn)的心成了有妖氣守位路上最大的絆腳石。
奧飛娛樂將IP變現(xiàn)放在首位，導致有妖氣將過多的精力放在已有IP的衍生變現(xiàn)之上，而忽略了其他IP的孵化，逐漸喪失培養(yǎng)IP的能力，最終無法與后起之秀分庭抗禮。騰訊漫畫、快看漫畫在有妖氣專注影漫游聯(lián)動之時，不僅培育了一批優(yōu)秀的原創(chuàng)漫畫IP，在動畫改編和影視改編模式中取得了較理想的效果，如《妖狐小紅娘》動畫，和《快把我哥帶走》漫改真人電影，還通過與原創(chuàng)文學平臺合作，獲得了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源可供漫畫改編。如此一來，有妖氣與其他平臺的距離也就越拉越大。
另外，奧飛娛樂想通過收購妖氣與旗下K12業(yè)務相結(jié)合，以連接少兒和青年兩個年齡段的消費群體，但這是非常理想化的內(nèi)容消費趨勢推測，而非真實需求。每一代人的消費需求差別非常大，并不能如此順暢的過渡。再加上奧飛除了早幾年推出過《喜羊羊與灰太狼》、《巴啦啦小魔仙》等幾個熱門少兒動畫IP之外，同樣沒有其他成績，近些年依然在吃老本，想要從內(nèi)容上連接兩代消費者又從何談起。
當然，阻礙有妖氣往上走的外因除了奧飛之外，與游戲行業(yè)的大環(huán)境也有關(guān)。奧飛2018年商譽減值9.44億，大半來自有妖氣，其余則來自于游戲，去年游戲行業(yè)傷亡慘重想必各位都有耳聞。彼時影漫游聯(lián)動模式不成熟，對于剛起步的漫畫行業(yè)和動畫行業(yè)來說采用此模式的時機也未到，現(xiàn)在則是受到版號審批限制，影漫游聯(lián)動模式難度增大，也不是好時機。
折損之大，也難怪奧飛選擇在此時為有妖氣找下家。
有妖氣如何挽狂瀾？
手中有大量原創(chuàng)漫畫IP尚未被開發(fā)，如今游戲版號審批又再度暫停，影漫游聯(lián)動的最佳時機依然沒有到，有妖氣想要穩(wěn)住地位不再往下跌，或是穩(wěn)中求進，不能過于執(zhí)著影漫游聯(lián)動模式，才能避免為了芝麻丟西瓜，再次錯過細分領(lǐng)域的機會。
一方面，完善的產(chǎn)業(yè)鏈是漫畫順利往下游變現(xiàn)的保障，現(xiàn)在各大漫畫平臺都在忙著布局產(chǎn)業(yè)鏈，但也不能盲目布局。倘若產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)協(xié)作不到位，最后只會賠了夫人又折兵。有妖氣在往下游變現(xiàn)的過程中需要選擇符合平臺定位的模式。
向上，可以和原創(chuàng)文學平臺合作，改編熱門文學作品。由于文學作品已經(jīng)有粉絲基礎，改編為漫畫后更容易導流到平臺，并且從《魔道祖師》、《斗破蒼穹》等改編作品的影響力來看此模式已經(jīng)相對成熟，能夠喚回有妖氣的活躍用戶，不如把部分重心放到此處。
往下，可以選擇與業(yè)內(nèi)有實力的動畫公司或衍生品開發(fā)公司合作，比如《一人之下》、《全職高手》等許多熱門作品均選擇了與日本手辦御三家之一的良笑社（Good Smile Company）合作，畢竟奧飛娛樂的K12優(yōu)勢對有妖氣而言幫助不大，擴寬變現(xiàn)渠道對有妖氣和奧飛而言都有利。
另一方面，從有妖氣近期的宣發(fā)和IP合作計劃來看，是集中在與零售行業(yè)的聯(lián)動上，比如《饅頭日記》等作品與永輝生活、榛果民宿等實業(yè)品牌進行了授權(quán)合作，如此布局或許與奧飛娛樂出身玩具行業(yè)有關(guān)，但是有妖氣也需要抓住有聲漫畫和動態(tài)漫畫的機會。
漫畫和文學的變現(xiàn)路徑可以說是幾乎一致，均是向動畫、影視劇、游戲、衍生品等方向走，只是文學IP變現(xiàn)多了改編漫畫這一環(huán)節(jié)。漫畫平臺的付費模式參考的是文學平臺的付費模式，同樣可以參考文學平臺的變現(xiàn)軌跡舉一反三。
短視頻和音頻目前是業(yè)內(nèi)普遍認為有較多紅利的領(lǐng)域，如今文學作品除了改編為影視劇和動畫之外，也會授權(quán)開發(fā)有聲書和廣播劇，自貓耳FM用多部付費廣播劇證明了廣播劇的盈利能力后，廣播劇逐漸成為了晉江文學城等文學平臺的IP改編重心，并形成了廣播劇、動畫、影視劇相結(jié)合的IP商業(yè)化模式。
放到漫畫行業(yè)來看同樣是機遇。漫畫與音頻和短視頻相結(jié)合的嘗試已有之，也就是有聲漫畫和動態(tài)漫畫。與動畫、電影相比，有聲漫畫和動態(tài)漫畫的制作周期短、成本低，適合與動畫、電影改編相結(jié)合，騰訊漫畫等平臺也在著手布局，有妖氣不妨也將IP庫中的作品進行有聲漫畫或動態(tài)漫畫開發(fā)，以吸引新一代消費者。
更重要的是，有聲漫畫、動態(tài)漫畫與動畫同步開發(fā)，對于漫畫來說也會起到擴大宣傳面的作用。如此一來，漫畫的生命力也會在多元的商業(yè)化模式中得到延長。如若有聲漫畫或動態(tài)漫畫能成為一個風口，有妖氣或許能借著短視頻和有聲產(chǎn)品的紅利往上走。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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