經(jīng)過市場不斷的升級，消費者消費結(jié)構(gòu)的變化，購買周期的縮短，市場品牌競爭壓力的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)不得不快速轉(zhuǎn)型升級，于是，ERP軟件已成為當(dāng)下市場企業(yè)配套設(shè)施，可以幫助企業(yè)快速梳理管理流程、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)化分析、智能化管理，改變原有的大量的人力物力。在實施ERP過程中，我們會遇到很多企業(yè)沒有找到合適的軟件，導(dǎo)致企業(yè)運營效果適得其反!
問題在于在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，一些企業(yè)的流程沿襲過去的作業(yè)模式"穿新鞋走老路"造成實施難以順利進(jìn)行。
例如：
(1)缺乏未來流程的愿景;
(2)流程太多ERP涵蓋的范圍太大;
(3)缺乏整體觀;
(4)流程過于復(fù)雜;
(5)作業(yè)流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化;
(6)流程因不同的產(chǎn)業(yè)別而異等等。
為了保證成功實施，在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時必須要重新評估企業(yè)的各種流程采用新技術(shù)：
(1)流程存在的目的
(2)流程處理所需的時間
(3)哪些人或部門負(fù)責(zé)該流程之處理
(4)這些流程發(fā)生的成本
(5)流程處理的地點
(6)流程與其他流程的聯(lián)系
(7)流程處理的手段、方法
(8)為什么要做該流程
RENHXY ERP生產(chǎn)工位管理
1、ERP實施工作流程的關(guān)鍵之一：做好ERP上線
只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)培訓(xùn)以便讓ERP產(chǎn)品上線時人員能夠同時跟進(jìn)使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實際應(yīng)用階段。
一個十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓(xùn)的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。
可見，上線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響到工作人員的跟進(jìn)使用，同時也影響到資源的同步協(xié)調(diào)影響到ERP的成功運作。
2、ERP實施工作流程的關(guān)鍵之二：持續(xù)改善
一般來說BPM都涉及三個層次：流程梳理、專項流程優(yōu)化，對企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程的重組。
BPM的一般步驟為：識別流程—描述流程—評估流程—優(yōu)化流程—維護(hù)流程，這是一個閉環(huán)的螺旋上升過程。
在這一過程中，如流程不通暢，進(jìn)行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。依此實現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
3、ERP實施工作流程的關(guān)鍵之三：注意的問題
全員參與，流程是企業(yè)運作的基礎(chǔ)。它不僅是一個過程，還具有企業(yè)文化、風(fēng)格、個人習(xí)慣等特色，需要全員參與。
關(guān)注關(guān)鍵流程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略找出決定企業(yè)整體命運的關(guān)鍵流程20%的流程決定了企業(yè)80%的整體績效——管理20/80定律。
制定相應(yīng)的配套措施，流程問題涉及企業(yè)的方方面面.許多企業(yè)認(rèn)為所有的問題都可以通過流程優(yōu)化來解決但是，流程優(yōu)化也會帶來其他方面的變革需要相應(yīng)的配套的管理措施來支持與鞏固。與流程優(yōu)化相配套的管理措施主要有：
4、ERP實施工作流程的關(guān)鍵之四：戰(zhàn)略指導(dǎo)
主要是明晰企業(yè)戰(zhàn)略，找到關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體的流程運營更好的銜接。
組織調(diào)整，企業(yè)組織是由戰(zhàn)略及流程決定的。流程變革必然會引起某些崗位及部門的職責(zé)與權(quán)力的變化部門或崗位合并、取消或剝離。此時要及時進(jìn)行組織、崗位與職責(zé)、制度的配套調(diào)整。否則，必將導(dǎo)致相關(guān)部門自行其事。
5、ERP實施工作流程的關(guān)鍵之五：績效考評與激勵
一方面，在流程優(yōu)化和推進(jìn)過程中企業(yè)要對項目核心參與人員、積極配合的部門與人員進(jìn)行考評與激勵。另一方面.推行新流程需要績效考評與激勵體系的保障。
仁和ERP四維管理模式：“人、財、物、時”，通過這四個基本綱要的管理實現(xiàn)企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理思想軟件化;建立有效標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)。軟件功能90%以上的企業(yè)都能使用，數(shù)據(jù)私有云管理，安全穩(wěn)定，針對以上5個不實施計劃，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)ERP運營;針對生產(chǎn)、采購及銷售流程、倉庫管理各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，打破了之前傳統(tǒng)的繁瑣流程，實現(xiàn)我們生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，效果非常不錯。
仁和ERP產(chǎn)品：生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存、物業(yè)管理、工程管理、OA智能辦公·····
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最近被火遍全球的ChatGPT刷屏了，作為以人工智能技術(shù)驅(qū)動的自然語言處理工具，它正在用一種新的方式改變著我們的工作和生活。為了更好地賦能賣家，賽狐ERP研發(fā)團(tuán)隊快速響應(yīng)市場需求，率先引入了ChatGPT技術(shù)，基于亞馬遜暢銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行了"二次馴化"，實現(xiàn)了跨境電商場景與ChatGPT的完美結(jié)合?；?/p>
10月份我們加緊迭代了廣告、郵件、物流、倉儲、財務(wù)等多個板塊的功能內(nèi)容，圍繞用戶在大促期間關(guān)注的功能焦點，進(jìn)行了20大場景，超70項的功能升級。賽狐ERP將始終保持以用戶為本的研發(fā)初心
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信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時，各個行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
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經(jīng)過多年堅持不懈的努力，以色列AudioPixels公司和中國地球山微電子公司雙方聯(lián)合研制的數(shù)字像素級MEMS揚聲器技術(shù)取得重大突破。據(jù)AudioPixels官方發(fā)布消息顯示：新研制的第二代MEMS揚聲器（GEN-II）所達(dá)到的聲壓級（SPL或“響度”）已被驗證符合其商業(yè)化可行性的數(shù)字聲音重建（DS
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