八年前，他首創(chuàng)集采節(jié)模式、開創(chuàng)爆破型落地招商模式成為衛(wèi)浴界一代傳奇;四年前，他創(chuàng)立家先生，探索線上線下融合，布局舊房翻新新零售。不斷尋求突破中，黃森茂始終在走一條獨屬于自己的路。
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時間來到3月中旬，舊房翻新行業(yè)在經(jīng)受了疫情洗禮后，不少人“被迫出局”、更多人“舉步維艱”，而家先生卻“向上而生”，一路凱歌，為行業(yè)開辟新的出路。
家先生能夠漂亮地打出“閃電戰(zhàn)”，離不開其精神領袖及掌舵者——創(chuàng)始人黃森茂。在這場戰(zhàn)“疫”中，黃森茂以他的擔當、智慧、格局、魄力，為家先生帶來逆勢的力量，為家先生指明向上的道路。
黃總表示，時局越動蕩，越是要經(jīng)得住考驗。從前在衛(wèi)浴行業(yè)時他提出了關(guān)于“勢”的解讀，而此次的戰(zhàn)“疫”中，他的“勢之精神”再次貫徹其中，并起到了關(guān)鍵性的推動作用。
審幾度“勢”，提前布局，搶占先機
身處大環(huán)境之中，要會審幾度勢，成為適者，方能生存。
1月23日武漢封城，局勢雖未明確，但黃森茂的心里已拉起了警鐘。
揣度形勢，省察事機后，28號便召集總部各領導開了緊急視頻會議，在他人坐以待斃之時，家先生已在黃總的帶領下，迅速敲定新局勢之下的新方向。隨后，各部門積極應對，快速調(diào)整方案，以一馬當先之勢多維度開展多項新舉措，轉(zhuǎn)危為機，借勢突破自身的發(fā)展，并助力全國B2S2H新零售門店先人一步，鎖定市場。
逆“勢”而上，目標一致，高效執(zhí)行
勢者，以高效執(zhí)行之力，瞄準統(tǒng)一目標，逆勢而上。
黃總表示，家先生此次的迅速突圍，一方面是基于行業(yè)領先品牌的核心優(yōu)勢;另一方面是團隊高效執(zhí)行力的配合，全體家先生人始終如一秉承“命運共同體”經(jīng)營理念，共度難關(guān)，共克時艱，共同發(fā)展!
2月，家先生啟動戰(zhàn)疫護航租金補貼計劃，幫扶全國新零售服務商。隨后，家先生在第一時間開啟現(xiàn)階段最可行、效果最火爆的直播形式，搶占直播營銷新風口。
同時從上到下全線調(diào)動，讓每家B2S2H新零售門店參與其中，以高效執(zhí)行力形成直播營銷矩陣體系，并結(jié)合短視頻營銷，實現(xiàn)獲客渠道的升級。
“勢”如破竹，突破成長，共赴頂峰
利劍出鞘，勢如破竹，共同占領舊房翻新當?shù)仨敺濉?/p>
國內(nèi)疫情進入尾聲，但所帶來的影響以及充滿不確定性的“后疫情時代”依舊讓眾多企業(yè)無法喘息。當行業(yè)同行還沒找到方向，大部分同行還沒復工的時候，家先生已贏得生存發(fā)展主動權(quán)，疫情中主動出擊的種種舉措，形成一股強勁之勢，直指頂峰!
當前，家先生全國B2S2H新零售門店已陸續(xù)復工，戰(zhàn)疫護航租金補貼計劃正在對全國新零售服務商補貼兌現(xiàn)。
作為全國舊房翻新行業(yè)唯一一家開通直播矩陣引流、爆破的平臺，家先生一系列的賦能培訓直播讓門店“線上充電”，提升轉(zhuǎn)單、交付等各項技巧，獲得連鎖服務商的高度認可。
依托家先生舊房翻新新零售模式之下所累積的穩(wěn)定、豐富的推廣資源的調(diào)集，以及整合直播及短視頻升級的獲客渠道，全國B2S2H新零售門店開單喜訊不斷，已快速恢復疫后良性經(jīng)營。
同時，3月28日舉辦的“全國首屆舊房翻新全民煥新節(jié)”直播爆破活動引爆了全國，現(xiàn)場下定569單，助力門店鎖定客戶，搶占當?shù)厥袌?
在與現(xiàn)商同舟共濟，共同發(fā)展的同時，家先生的全國拓店加盟腳步也并未停下。
3月里，家先生舉行了行業(yè)內(nèi)首場直播形式的“舊房翻新新零售2020合作授權(quán)服務商招商會”，連續(xù)兩場分別取得了185家下定及89家下定的好成績。近日已有部分下定客戶陸續(xù)蒞臨家先生總部考察，并現(xiàn)場簽約8家，更有4位以網(wǎng)簽的方式，成為家先生的連鎖服務商。
病毒無情，總部有情，疫情之下見真情，疫情之下見實力。
黃總表示，家先生已經(jīng)在2020年的賽道上加速開跑，接下來還將重磅打造家先生舊房翻新場景流量IP、加速團隊構(gòu)建，將成熟的賦能體系持續(xù)升級。在此次的疫情危機中，家先生凝聚成了一股利劍之勢，直指舊房翻新行業(yè)頂峰!疫后舊房翻新行業(yè)，唯看家先生!
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