華為于5月11日對外公開了任正非早在3月24日接受《南華早報(bào)》的采訪紀(jì)要，其中任正非表示“我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。”
鄭尚任：華為企業(yè)文化是比較特殊的。說到企業(yè)文化，有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領(lǐng)域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點(diǎn)工作到0點(diǎn)，每周7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業(yè)界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？
任正非：第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高于中國標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐邮軞W盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過一定小時數(shù)以后原則上是不再給報(bào)酬的。至于少數(shù)科學(xué)家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經(jīng)常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草從中開學(xué)術(shù)會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風(fēng)暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。
我們認(rèn)為狼有三個特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識。
二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個世界單打獨(dú)斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個實(shí)驗(yàn)工程師，一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三，狼還有一個特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團(tuán)隊(duì)煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調(diào)一個崗位”，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的“軍團(tuán)”。
“狼文化”可能是被外界曲解了，其實(shí)就是三個精神：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
