域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

不久前，豐巢快遞柜收費(fèi)一事，引發(fā)了社會(huì)的熱議。5月9日晚豐巢發(fā)布“公開(kāi)信”進(jìn)行道歉，文末特意提到“重新審視加強(qiáng)與用戶(hù)溝通工作”，可此舉已是亡羊補(bǔ)牢，遲來(lái)的道歉未能平息用戶(hù)的情緒。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息高速流通，各行各業(yè)都走向高度的透明化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。新商業(yè)環(huán)境下，實(shí)時(shí)掌握消費(fèi)者的態(tài)度、實(shí)現(xiàn)良性溝通變得愈發(fā)重要。

以逆襲的國(guó)產(chǎn)手機(jī)“華米OV”為例，它們都很重視與消費(fèi)者的關(guān)系維護(hù)。小米旗下有小米社區(qū)，華為旗下有花粉俱樂(lè)部，藍(lán)綠廠(chǎng)OPPO、vivo也都有自己的粉絲社區(qū)。最出名的當(dāng)屬小米社區(qū)，正是在用戶(hù)的“幫助”下，小米打磨出了一代又一代深受米粉喜愛(ài)的手機(jī)，從0走到100。

小米如今已位列全球第四大手機(jī)廠(chǎng)商，與“輕視”用戶(hù)溝通的豐巢形成了鮮明的對(duì)比。

信息時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要懂得與消費(fèi)者“共舞”，“諂媚”用戶(hù)已是商業(yè)世界當(dāng)之無(wú)二的political correctness。

“諂媚”用戶(hù)的時(shí)代來(lái)了

2005年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德在《消費(fèi)者王朝》一書(shū)就做出過(guò)預(yù)警：“公司中心”型創(chuàng)新方式已經(jīng)消亡。相反，消費(fèi)者正憑借獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人經(jīng)歷在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，互聯(lián)網(wǎng)公司愈發(fā)的重視對(duì)消費(fèi)者的意見(jiàn)和反饋的收集，并將其中的有價(jià)值的“建議”，“反射”在產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化和迭代上。

成立于2014年的Slack已是145億美元市值的中小型巨頭，Slack的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理Kenneth Berger曾與媒體分享過(guò)自己成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，就是從海量反饋數(shù)據(jù)中找到那些真正有價(jià)值的反饋數(shù)據(jù)并加以利用。

這種“生產(chǎn)者/服務(wù)者”聽(tīng)從消費(fèi)者的意見(jiàn)安排生產(chǎn)/服務(wù)，提供消費(fèi)者所需的商品，就是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，它主要呈現(xiàn)兩個(gè)特征。

1、弱用戶(hù)關(guān)系向強(qiáng)用戶(hù)關(guān)系進(jìn)化； 傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系中，由于信息傳播速率很慢，企業(yè)和消費(fèi)者的互動(dòng)性很弱。社交媒體的發(fā)達(dá)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及深入，逐漸磨平了雙方溝通的鴻溝，理論上消費(fèi)者可以通過(guò)微信、微博、貼吧等社交渠道，快速的將自己的建議和反饋傳達(dá)給企業(yè)。

而企業(yè)，也在通過(guò)官方客服、官方社交媒體賬號(hào)在不同的社交媒體平臺(tái)上與用戶(hù)互動(dòng)。

2、產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)小步快跑，快速迭代 ;小步快跑，快速迭代最早在《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中提出。這是一種具備很強(qiáng)互聯(lián)*征的新商業(yè)思維，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)速度越來(lái)越快，只有不斷地迭代產(chǎn)品才能跟上用戶(hù)需求的速度。

隨著實(shí)體企業(yè)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這種思維已不是互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)屬。娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后也曾將“專(zhuān)注主業(yè)、小步快跑”這八個(gè)字，總結(jié)為娃哈哈的生存之道。如果不能隨時(shí)掌握用戶(hù)的“態(tài)度”，產(chǎn)品或服務(wù)的快速迭代就像沒(méi)有指南針的帆船在海洋中航行，稍有不慎就會(huì)重蹈豐巢的覆轍。

持續(xù)加碼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的BAT，也在關(guān)注用戶(hù)社區(qū)這個(gè)領(lǐng)域。阿里上線(xiàn)過(guò)一款名為“移動(dòng)用戶(hù)反饋”的APP內(nèi)部用戶(hù)反饋系統(tǒng)，主要協(xié)助移動(dòng)開(kāi)發(fā)者解決APP的消費(fèi)者問(wèn)題反饋和意見(jiàn)建議收集問(wèn)題。騰訊也有一款名為“兔小巢”的輕量、免費(fèi)的用戶(hù)意見(jiàn)反饋服務(wù)平臺(tái)，前身是吐個(gè)嘈(名稱(chēng)和域名皆進(jìn)行了升級(jí))，能夠方便地嵌入APP、微信公眾號(hào)、QQ、公眾號(hào)是其一大亮點(diǎn)。

另外，還有Bugtags、Instabug等SDK工具，通過(guò)第三方插件的形式為移動(dòng)應(yīng)用提供用戶(hù)反饋功能。

毋庸置疑，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)，都需要放下身段去“諂媚”用戶(hù)，重視用戶(hù)社區(qū)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，保持與用戶(hù)的強(qiáng)關(guān)系。從騰訊兔小巢的品牌升級(jí)中，能發(fā)現(xiàn)一種大的趨向。早前吐個(gè)嘈的品牌名稱(chēng)，來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)年輕人的“吐槽”文化。偏“萌”化的兔小巢品牌名稱(chēng)，能夠“兼容”更多的B端受眾，不僅適用互聯(lián)網(wǎng)公司也適用傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)。

在線(xiàn)上線(xiàn)下的企業(yè)都在擁抱消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的大背景下，數(shù)字化已成為所有企業(yè)的必選項(xiàng)，向更多維的類(lèi)型企業(yè)提供用戶(hù)社區(qū)服務(wù)，或是兔小巢近期進(jìn)行品牌升級(jí)的一個(gè)重要因素。

“諂媚”用戶(hù)是一種夸張的說(shuō)法，其本質(zhì)無(wú)非是強(qiáng)調(diào)，企業(yè)想要“基業(yè)長(zhǎng)青”，必須要與用戶(hù)進(jìn)行時(shí)時(shí)、有效的“溝通”。

有效“溝通”，其實(shí)不簡(jiǎn)單

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)想和用戶(hù)實(shí)現(xiàn)有效溝通，并不是一件簡(jiǎn)單的事。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)分流在各個(gè)“信息孤島”上，網(wǎng)民足跡的碎片化，讓雙向溝通存在了諸多阻礙。莫說(shuō)中小企業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，巨頭公司也犯過(guò)和用戶(hù)溝通不暢的問(wèn)題。

2012年，微軟員工斯科特·翰瑟爾姆有一個(gè)驚訝地發(fā)現(xiàn)。他在仔細(xì)使用了Windows、iOS、Gmail、Skype、Word等主流系統(tǒng)和應(yīng)用后，找到了一堆的“程序問(wèn)題”。為何這些巨頭公司也會(huì)“犯錯(cuò)”?最終他總結(jié)出一個(gè)原因，不是用戶(hù)沒(méi)有反饋問(wèn)題，或是軟件的QA或反饋渠道存在缺陷。

目前巨頭公司都成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)解決和用戶(hù)互動(dòng)問(wèn)題，中小企業(yè)卻很難實(shí)現(xiàn)，究竟是什么阻礙了雙方的有效溝通呢?主要是兩個(gè)因素，一個(gè)成本，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

1、自建用戶(hù)平臺(tái)的高成本； 無(wú)論是游戲類(lèi)、內(nèi)容類(lèi)、工具類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是出售商品或服務(wù)的實(shí)體企業(yè)，中小型公司出于資金、人力方面的原因，往往無(wú)力搭建用戶(hù)社區(qū)。要知道，開(kāi)發(fā)一套跨平臺(tái)的意見(jiàn)反饋系統(tǒng)要投入不小資金。

成本問(wèn)題是許多中小企業(yè)放棄對(duì)用戶(hù)反饋的收集和回復(fù)的一個(gè)因素。

2、第三方渠道帶來(lái)的“聲音”碎片化； 更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，社交媒體的發(fā)達(dá)，導(dǎo)致用戶(hù)被分散在微信、微博、公眾號(hào)等社交平臺(tái)上，尤其是在企業(yè)人力不“濟(jì)”的情況下，許多用戶(hù)的反饋被“淹沒(méi)”在信息汪洋中，未能被企業(yè)相關(guān)人員所接收到。

避免成為第二個(gè)“豐巢”，中小企業(yè)需要快速的搭建自己的用戶(hù)社區(qū)，使用第三方平臺(tái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。以兔小巢為例，前身就是騰訊公司內(nèi)部產(chǎn)品用戶(hù)意見(jiàn)反饋收集的主要工具，這款平臺(tái)也集合了騰訊產(chǎn)品上的許多優(yōu)點(diǎn)，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

相比阿里移動(dòng)用戶(hù)反饋，只是聚焦APP在各大用戶(hù)商城上的評(píng)論數(shù)據(jù)收集。兔小巢展現(xiàn)了更高的擴(kuò)展性，中小企業(yè)只需幾行代碼，即可將它放在與包括APP、公眾號(hào)、H5、web、小程序等平臺(tái)上，一個(gè)便捷的跨平臺(tái)用戶(hù)社區(qū)就搭建完成了。

互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利消失，存量競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代來(lái)了，想要從眾多的同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，就要找到適合自己的定位，以及個(gè)性化、差異化的運(yùn)營(yíng)方法。僅僅是幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在辦公室里“閉門(mén)造車(chē)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

搭建自己的用戶(hù)社區(qū)，從辦公室里“走”出來(lái)，積極的收集所有用戶(hù)的一手反饋和建議，將助力企業(yè)有效率的在存量競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。

與用戶(hù)“秒”級(jí)共頻

上文不斷地強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)需要建設(shè)一個(gè)跨多渠道的用戶(hù)反饋平臺(tái)。反過(guò)來(lái)思考，大部分用戶(hù)的反饋和建議，價(jià)值也許并沒(méi)有想象中的那么高，那么我們有必要如此高標(biāo)準(zhǔn)的去重視這方面的建設(shè)嗎?答案很顯然：有必要。

根據(jù)美國(guó)一位學(xué)者的調(diào)查研究：一位不滿(mǎn)的客戶(hù)會(huì)把他的不滿(mǎn)意轉(zhuǎn)述給8~10人，其中的20%會(huì)告訴20個(gè)人。

也就說(shuō)，哪怕用戶(hù)的反饋和建議只有少部分有價(jià)值，企業(yè)也不應(yīng)該忽視所有用戶(hù)的聲音。與用戶(hù)的良好溝通，就是最好的“公關(guān)”方法，想成為一家能被消費(fèi)者廣為認(rèn)可的企業(yè)，至少要做到以下兩點(diǎn)。

首先，要及時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的反饋和建議； 人的天性是懶惰的，大部分用戶(hù)不會(huì)主動(dòng)給企業(yè)反饋和建議。一般只有遇到了不能解決的“煩惱”，比如說(shuō)產(chǎn)品出現(xiàn)了BUG，產(chǎn)品出現(xiàn)了卡頓，或游戲充值到賬延遲。遇到這些情況，用戶(hù)希望及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)人員的回應(yīng)和解決。

同時(shí)，部分忠實(shí)和資深的用戶(hù)，他們向產(chǎn)品/服務(wù)提出建議，雖不會(huì)急迫的等待回答，如果長(zhǎng)期無(wú)人回應(yīng)，這些核心用戶(hù)對(duì)企業(yè)的情感就會(huì)遭受破壞。第三方平臺(tái)中，無(wú)論阿里移動(dòng)用戶(hù)反饋，還是騰訊兔小巢都很重視對(duì)用戶(hù)反饋的極速響應(yīng)上。

阿里移動(dòng)用戶(hù)反饋是自動(dòng)抓取開(kāi)發(fā)者APP在應(yīng)用市場(chǎng)的評(píng)論數(shù)據(jù)，協(xié)助開(kāi)發(fā)者及時(shí)掌握用戶(hù)對(duì)應(yīng)用的評(píng)論，不過(guò)未解決與用戶(hù)直接溝通的難題。

反觀(guān)騰訊兔小巢，因支持微信通知用戶(hù)的功能，解決了用戶(hù)互動(dòng)的效率問(wèn)題。正常流程下，用戶(hù)在兔小巢平臺(tái)上提交反饋和建議，在PC端可以用微信掃碼授權(quán)，在移動(dòng)端則可以直接點(diǎn)擊“開(kāi)通微信提醒”。用戶(hù)選擇了通知功能，當(dāng)工作人員在后臺(tái)回復(fù)后，微信上會(huì)自動(dòng)的發(fā)一條提醒給用戶(hù)。

微信作為日活超過(guò)11億的超級(jí)APP，大部分用戶(hù)每天要打開(kāi)幾十次。這種及時(shí)提醒的優(yōu)勢(shì)，大大的優(yōu)化了產(chǎn)品體驗(yàn)。

第二點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理要與核心用戶(hù)一起成長(zhǎng) ;硅谷大佬彼得·蒂爾曾有一個(gè)很有趣的提法，他把創(chuàng)業(yè)公司最忠實(shí)、最牢固的核心用戶(hù)稱(chēng)作“中央軍團(tuán)”。彼得·蒂爾是Facebook第一個(gè)外部投資者，當(dāng)初看中就是Facebook的最早一批核心忠實(shí)用戶(hù)(哈佛大學(xué)以及各個(gè)名校的學(xué)生)。

阿里移動(dòng)用戶(hù)反饋和騰訊兔小巢，以及Bugtags、Instabug等第三方工具，一些工具列的產(chǎn)品許多功能還略顯簡(jiǎn)陋。不過(guò)，它們已經(jīng)在不同的層面，幫助企業(yè)維護(hù)好自己的“中央軍團(tuán)”，幫助著中小企業(yè)極速的擁抱這個(gè)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。

除了選擇第三方平臺(tái)、工具，有實(shí)力的企業(yè)也可以選擇自建的方式去搭建用戶(hù)反饋社區(qū)。不過(guò)，自建平臺(tái)也罷，使用第三方平臺(tái)或工具也罷，傾聽(tīng)用戶(hù)，已是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品人都無(wú)法回避的問(wèn)題。

短短幾天，已有70多家小區(qū)開(kāi)始抵制豐巢，即使現(xiàn)在醒悟了與“用戶(hù)溝通”的重要性，這場(chǎng)風(fēng)波的負(fù)面影響仍會(huì)持續(xù)。毋庸置疑，擁抱用戶(hù)不再是一句可有可無(wú)的口號(hào)了，在新的時(shí)代能否與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)共頻，已變得非常重要。

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