郭德綱在我們印象中是以相聲大師的形象出現(xiàn)，作為普通聽眾，我也很喜歡聽郭德綱的相聲，生動、有趣、逗樂，但作為產(chǎn)品運營推廣的從業(yè)者，從郭德綱身上卻看到了另外一層，營銷鬼才的身影。沒有什么事物能無緣無故的火起來，除非有人在背后操盤，德云社如日中天的發(fā)展，背后一樣離不開郭德綱或其團隊的營銷理念。
營銷推廣第一點：產(chǎn)品為王
狹義的產(chǎn)品指的是我們?nèi)粘Ｊ褂玫娜绱碉L(fēng)機、手機、洗衣機、跳蛋（這是什么鬼？）等產(chǎn)品，而廣義的產(chǎn)品還包括服務(wù)，如相聲、保潔、咨詢等，虛擬產(chǎn)品，如APP、手機游戲等。只要是用戶能為之付費的皆可以定義為產(chǎn)品。
郭德綱的產(chǎn)品很好理解了，就是他們說的相聲，德云社提供的產(chǎn)品為劇場演出。從百科可以看到，郭德綱師從相聲大師侯耀文，學(xué)習(xí)過京劇、評劇、河北梆子等劇種，輾轉(zhuǎn)梨園多年。在相聲界的資歷夠老，實力杠杠，從學(xué)習(xí)相聲到創(chuàng)辦德云社，中間間隔16年。
大家想一下，如果我們專門做運營或者做推廣，亦或者做產(chǎn)品經(jīng)理16年，是個什么概念？絕對能成為這個領(lǐng)域的專家人物。郭德綱用16年的時間打磨相聲本領(lǐng)，磨練出了不論臺上、臺下、不論遇到什么情況，都能輕松應(yīng)對的本領(lǐng)。我們看郭德綱的相聲就可以感覺到，與聽眾距離很近，就像你的朋友在跟你嘮家常一樣。
反觀那些相聲新人，一副扭扭捏捏的樣子，說相聲就像在背臺詞，用戶聽著別扭，自然不會有復(fù)購，郭德綱16年的歷練，把說相聲這個產(chǎn)品打磨到了極致，產(chǎn)品沒問題了，想讓產(chǎn)品火起來，就是萬事俱備只欠東風(fēng)了。
營銷推廣第二點：找話題出圈
相聲本身是個小眾產(chǎn)品，在郭德綱之前，相聲已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)，在這種大環(huán)境下，能夠經(jīng)營好自己的小圈子已屬不易，沒想到竟然還能突破圈層，成為全民喜聞樂見的產(chǎn)品，這是怎么發(fā)生的呢？答案是找話題出圈。
一個小眾產(chǎn)品在圈內(nèi)默默發(fā)展是常態(tài)，前有知乎、陌陌，今有小罐茶、B站，他們在穩(wěn)固已有的小眾群體后，面對業(yè)績增長壓力，都會選擇擴大圈層，往泛用戶層去擴張。相聲相比這些產(chǎn)品有個好處，群眾基礎(chǔ)好，用戶群體廣，之所以大家不聽相聲了，并不是需求不在了，而是好聽的相聲幾乎絕跡了。
郭德綱的德云社亦或是郭德綱的相聲，想獲得更多的用戶群體，去哪里發(fā)展比較好呢？電視媒體。在郭德綱之前大家是看不到哪個說相聲的去做主持人吧，郭德綱門兒清。小劇場發(fā)展的再好，覆蓋的用戶也就是劇場周邊的那些用戶，只有電視媒體，全國用戶都能看到，想發(fā)展，就要出圈。
其在2003年主持了安徽衛(wèi)視的《超級大贏家》，2006年主持了北京臺的《星夜故事秀》，2010年主持了天津衛(wèi)視的《今夜有戲》，以及最近的《歡樂喜劇人》。主持綜藝節(jié)目是出圈的一種方式，這里面發(fā)生了一個事件為郭德綱的出圈助推了一把。
這個事件就是郭德綱與北京電視臺的恩怨糾葛，事情發(fā)生在10年左右，事情的來龍去脈不做詳述，反正就是各種抵制、各種口水戰(zhàn)，我第一次聽說郭德綱這個名字，也是那個時候，覺得好奇就去搜了下郭德綱的相聲，一聽真的挺吸引人的，就慢慢的喜歡上了郭德綱的相聲。這里面補充個知識點，德云社和其他的劇場不一樣，是很鼓勵用戶拍視頻發(fā)到網(wǎng)上的，是不是像極了現(xiàn)在流行的用戶種草。
在做產(chǎn)品推廣的人眼里，事件不分好壞，只要吸引到了流量都算作好事件。郭德綱和北京電視臺的撕逼，極大的提升了郭的知名度。這一點讓我想起了卡戴珊崛起之路的一個里程碑事件：卡戴珊*錄像泄露事件，一時成為全民討論的話題。視頻泄露是偶然嗎？非也，在卡戴珊視頻泄露之前剛好有個類似事件發(fā)生，主角名氣大增。所以，大家懂得。
產(chǎn)品想出圈，一定是要有個全民話題來引爆，這樣的話題不好找，也很難人為的操盤做出來。全國做產(chǎn)品的公司如過江之鯽，能突破圈層的又有幾個？郭德綱竟然做到了，封為營銷天才毫不為過。
營銷推廣第三點：想擴張貼標簽
所謂雙拳難敵四手，一個人能量在大，賺的也就是一份錢。郭德綱的德云社，現(xiàn)在是怎樣的情況呢？徒弟滿天下，岳云鵬、張云雷、燒餅、張鶴倫、孟鶴堂等等，還有德云社的少東家郭麒麟，這些角色大大的提升了德云社的體量。
收徒弟不難，我要是喊一嗓子，老虎收徒弟啦，估計也能收到幾個好看的小姐姐當徒弟，難的是徒弟都能火起來。而郭德綱也做到了，這里面不得不提營銷界最牛掰的理論：定位。如果不是定位理論加持，那些大公司能起來嗎？那就說不準咯。
定位也就是打標簽，我們想想德云社的相聲演員，是不是每個人都對應(yīng)著一個標簽，絕不雷同，也絕對有別于常人。我出幾個題考考大家，抽煙喝酒燙頭是誰？啊！五環(huán)！這個又是誰？德云社一哥是哪個？德云社最帥的說相聲的是哪個？大家心中估計已經(jīng)有了答案，于謙、岳云鵬、郭麒麟和張云雷。
這只是舉了大家熟悉的幾個，其他的也都有自己的標簽。標簽等同于人設(shè)，之前粉絲追歌星，現(xiàn)在粉絲追德云社的愛豆。這都是標簽的功勞，而標簽是天然形成的嗎？那肯定不是了，是營銷人操盤出來的，就像對產(chǎn)品進行定位一樣。
一個產(chǎn)品一旦在用戶心中有了標簽，對產(chǎn)品的銷量會很有幫助，頂級的玩法是產(chǎn)品即品類，如可口可樂?？煽诳蓸返臉撕炇强蓸罚藗円幌氲胶瓤蓸?，第一個跳出來的是可口可樂，買它。我們跟郭德綱要學(xué)的就是打標簽，打出正確的標簽。
縱觀一眾徒弟的發(fā)展，這些標簽是在與用戶溝通中慢慢形成的，這其實顛覆了很多企業(yè)的營銷流程。公司產(chǎn)品的賣點、標簽在面向市場之前就已經(jīng)確定了，不可能上市時還沒有想好賣點訴求。結(jié)果，自己想的和用戶想要的不匹配，要么更換slogan，要么產(chǎn)品雪藏。就不能跟郭德綱學(xué)學(xué)嗎？
現(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)意識到這點了，在產(chǎn)品問世前會拉波種子用戶做評測，收集用戶建議，從中提煉賣點，然后打標簽。就像我做快消品餅干時，以為用戶關(guān)注的是健康，其實用戶更關(guān)注的是價格。關(guān)注點不同，打什么標簽自然也不一樣了。打?qū)撕?，順風(fēng)順水，打錯標簽，大風(fēng)大浪。
最后：
大家沒事可以多聽聽郭德綱的相聲，多看看德云社是如何發(fā)展的，他山之玉可以攻石，提升下自己的運營推廣水平，不要做了十來年運營推廣，營銷這塊還干不過一個說相聲的，那真的是噓??！
作者：老虎講運營，運營推廣大牛，五十萬字運營推廣干貨知識輸出，千萬流水項目操盤手，專注產(chǎn)品運營推廣，精通運營推廣的各個模塊，號稱運營推廣老司機。
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