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根據(jù)MBA智庫(kù)百科顯示:所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。思創(chuàng)客一直秉承專業(yè)主義,深度思考,結(jié)果導(dǎo)向,自驅(qū)自由有擔(dān)當(dāng)為新品牌的建立與企業(yè)發(fā)展提供品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

品牌戰(zhàn)略是基于商業(yè)戰(zhàn)略面向用戶和市場(chǎng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略

沒有戰(zhàn)略的品牌是沒有靈魂的,是沒有生命力的;品牌戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)傳承性的動(dòng)作。先有商業(yè),但面對(duì)用戶和市場(chǎng)就必須有品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略是可以指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、用戶運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷甚至人才及企業(yè)發(fā)展等工作。

品牌成功連接了企業(yè)供需,讓企業(yè)跟用戶之間做了最好的串聯(lián);讓企業(yè)成為最好的橋梁,讓企業(yè)與用戶不脫節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)先有商業(yè)再有市場(chǎng),并不少企業(yè)基于有資源先,產(chǎn)品先,渠道先;但只有互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)需求圍繞一切,用戶第一。無論誰先后,都應(yīng)該把兩者做最好的串聯(lián)。專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)是一定需要調(diào)研和分析之后以邏輯進(jìn)行結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的,什么樣的品牌戰(zhàn)略咨詢才是專業(yè)可行的呢?

品牌戰(zhàn)略咨詢的前提是了解市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知的誤區(qū)

品牌戰(zhàn)略咨詢講的是大品牌系統(tǒng),品牌是可以指導(dǎo)產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng),營(yíng)銷甚至銷售一切企業(yè)行為,品牌系統(tǒng)的強(qiáng)與弱高與低,深入性,系統(tǒng)性越強(qiáng),一致性越好,生命力越深,品牌資產(chǎn)越深。但大多數(shù)人認(rèn)為品牌是營(yíng)銷是傳播是公關(guān)是廣告,其實(shí)所有產(chǎn)品,營(yíng)銷,運(yùn)營(yíng),通路都需要以品牌為前提的。例如迪士尼倡導(dǎo)歡樂是純真者的人格,所以在動(dòng)畫片里絕不出現(xiàn)性和暴力,雖然性與暴力可以大幅提升他們的營(yíng)業(yè)額,但因?yàn)槠放普{(diào)性所以絕不讓產(chǎn)品呈現(xiàn)與之不符的內(nèi)容,品牌則作為他們的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)品牌一切運(yùn)營(yíng)。

品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的核心是品牌系統(tǒng)研究理論

麥肯錫的方法論有7s分析模型和金子塔工作邏輯思考模型,波士頓有波士頓矩陣和五力模型。專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢并序有系統(tǒng)科學(xué)的理論研究模型。思創(chuàng)客認(rèn)為品牌之間的元素是有邏輯關(guān)系的,并第一次明確把品牌進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)化的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)——品牌系統(tǒng)五力模型,品牌戰(zhàn)略咨詢的科學(xué)方法論。

思創(chuàng)客原創(chuàng)品牌系統(tǒng)五力模型,包含核心戰(zhàn)略指導(dǎo)作用的品牌生命力,具象表現(xiàn)形式呈現(xiàn)品牌定位的品牌記憶力,設(shè)計(jì)品牌體驗(yàn)讓顧客自發(fā)記住品牌的品牌自驅(qū)力,實(shí)現(xiàn)品牌和營(yíng)銷目標(biāo)傳播的品牌影響力,審視管理品牌建設(shè)正向發(fā)展的品牌成長(zhǎng)力。五項(xiàng)原創(chuàng)模型,是保持品牌創(chuàng)新的根基,由此,企業(yè)才可以擁有全面系統(tǒng)的品牌,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)戰(zhàn)役中長(zhǎng)足發(fā)展。它可以將品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺傳達(dá)、核心理念及品牌推廣等系列分支,以科學(xué)的方法論進(jìn)行優(yōu)化布局,維護(hù)品牌的良性循環(huán)。

圖注:思創(chuàng)客品牌咨詢-品牌系統(tǒng)五力模型

系統(tǒng)科學(xué)的方法論才能指導(dǎo)新品牌的健康發(fā)展

思創(chuàng)客通過原創(chuàng)版權(quán)方法論模型—品牌系統(tǒng)五力模型,及體系化落地工具,幫助企業(yè)梳理品牌及營(yíng)銷建設(shè)難題,以科學(xué)有效的方法論,建設(shè)品牌強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn),有效解決商業(yè)增長(zhǎng)難題。

未來品牌應(yīng)該向那些國(guó)際上成熟品牌學(xué)習(xí):既不是單純從用戶視角出發(fā),也不擔(dān)從商業(yè)角度出發(fā),品牌作為粘合劑,一體兩面。品牌在商業(yè)上的最優(yōu)勢(shì),用戶的最大需求,而這些之間怎么串聯(lián)用品牌系統(tǒng)五力模型去解決。思創(chuàng)客品牌系統(tǒng)五力模型,每一個(gè)部分都是經(jīng)過邏輯驗(yàn)證的。

思創(chuàng)客的服務(wù)不止于企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢,更關(guān)注中國(guó)創(chuàng)新品牌的未來。從2017年7月27日至今,思創(chuàng)客已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了3屆“中國(guó)創(chuàng)新品牌價(jià)值榜單TOP50“,未來將繼續(xù)發(fā)布中國(guó)新品牌白皮書,為推動(dòng)行業(yè)與市場(chǎng)健康發(fā)展賦能。

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