文|曾響鈴
來源|科技向令說（xiangling0815）
2020年的上半年，注定將載入史冊，各行各業(yè)在新冠疫情下無一幸免，特別是二季度以來，在境外輸入影響下，國內(nèi)疫情始終反復(fù)，整體經(jīng)濟形勢依舊難言樂觀。
當然，疫情帶來的也不止有“封鎖”，在其影響下，市場格局正在重構(gòu)，消費偏好被重塑，宅經(jīng)濟被激發(fā)，云經(jīng)濟被激活，數(shù)字化浪潮開始發(fā)軔；與此同時商業(yè)模式也在被重構(gòu)，在此背景之下找到“新模式、新商業(yè)、新玩法”成了一眾企業(yè)的共同目標。
有了方向沒有動力，此時市場最需要的是一位“聚合者”，360“經(jīng)濟復(fù)蘇集結(jié)號”，應(yīng)運而生，奏響了下半年提振經(jīng)濟的第一槍，于一片蕭索之中，另顯勃勃生機。
如何撬開被疫情“鎖住”的經(jīng)濟？
年初在疫情的襲擾下，各行業(yè)衰退嚴重，根據(jù)此前亞洲開發(fā)銀行發(fā)布的報告《新冠肺炎疫情潛在經(jīng)濟影響的最新評估》顯示，新冠肺炎疫情給中國帶去的經(jīng)濟影響或在1.1萬億至1.6萬億美元之間。
而對于全球而言，經(jīng)濟損失約在5.8萬億至8.8萬億美元之間，相當于全球GDP總量的6.4%至9.7%，并有相關(guān)專家表示，今年疫情導致經(jīng)濟損失或超大蕭條時期。
不過，越是困難時期，越是體現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)甚至是一個國家經(jīng)濟韌性的時候。而特殊時期，對于企業(yè)而言最為有效的方式則是“抱團取暖”，正所謂“眾人拾柴火焰高”。
從疫情發(fā)展以來，在部分領(lǐng)域，已經(jīng)有過了抱團取暖的先例，例如在餐飲領(lǐng)域，此前包括西貝、外婆家、眉州東坡等知名餐飲企業(yè)紛紛表示苦難支撐，現(xiàn)金流都撐不了太久，員工工資都快沒得發(fā)力，而此時一些如盒馬等綜合門店線上業(yè)務(wù)暴增，又礙于疫情管制，人員出現(xiàn)不足。于是，雙方一蹴而就，一邊解決了人手緊缺的問題,一邊解決了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)因人工成本而造成的資金鏈斷裂的風險，皆大歡喜。
又例如，全球第一個航空聯(lián)盟“星空聯(lián)盟”，同樣是在全球民航業(yè)不景氣的大背景下才誕生的，即便是競爭對手，在困難時期也只有攜手才能向前。諸如此類的案例在SARS以及2008年全球金融危機時也時有上演。
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在大環(huán)境的壓力下，單靠一家企業(yè)的力量很難前行，也許還會弄巧成拙讓企業(yè)受到重創(chuàng)。而抱團是企業(yè)共渡經(jīng)濟寒冬的加油站，通過“抱團”形成力量，形成發(fā)展機會。
如今在又一次的“困境下”，360智慧商業(yè)率先行動，提出了一個很有創(chuàng)造性的一個新概念“經(jīng)濟復(fù)蘇集結(jié)號”活動，簡稱“經(jīng)復(fù)集”，擬投入戰(zhàn)略級資源，匯聚合作伙伴，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為紐帶，力撐各行各業(yè)加速復(fù)興，引爆“2020商業(yè)重啟”熱潮。
且不同于此前單個領(lǐng)域的“各自為戰(zhàn)”，“經(jīng)復(fù)集”更是涵蓋電商、游戲、旅游、金融、教育、醫(yī)療大健康、個人消費品、汽車等諸多領(lǐng)域，共同打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)。
目前已經(jīng)匯聚了包括華為云、QQ音樂、58同城、京東、蘇寧、騰訊視頻、途牛、去哪兒、網(wǎng)易等巨頭企業(yè)在內(nèi)的140多家合作伙伴。
360“經(jīng)復(fù)集”是在疫情背景下催生出來的新思維，當人們回歸思考生活的本質(zhì)，有錢也花不出去了，更多的時間在瀏覽器和搜索中度過，與此同時辦公場景受到越來越多的重視，疫情復(fù)蘇階段，追風口不如深耕基礎(chǔ)設(shè)施。
所謂“危機相伴”，360“經(jīng)復(fù)集”有望將疫情下的經(jīng)濟大環(huán)境轉(zhuǎn)“危”為“機”。
疫情之后，360奏響“經(jīng)濟復(fù)蘇集結(jié)號”
如果說今年上半年的關(guān)鍵詞是“疫情”，下半年則必然將是“復(fù)蘇”，顯然疫情后的新商業(yè)格局即將切換，360智慧商業(yè)敢以“經(jīng)濟復(fù)蘇集結(jié)號”沖在前方，也是做足了準備。
1、營銷破圈，“質(zhì)”“量”其抓
首先，在營銷上，360智慧商業(yè)所打造的“經(jīng)復(fù)集”就走出了傳統(tǒng)路子。
以TO B和TO C分成了兩條路徑，TO B方面，將會聯(lián)合企業(yè)、產(chǎn)業(yè)為需求者提完善的解決方案；而針對C端市場，則會踩在當下的風口上，通過短視頻、直播等新型渠道，以裂變式的方式將內(nèi)容進行最大化擴散。
之外，為了最大化的圈層觸達，以及將營銷效果具體化，除了在線上的變革，360更加注重在落地場景的推動，特別是在撬動本地資源這一環(huán)節(jié)，360將開啟不同的應(yīng)對方式，如政企聯(lián)合、商會園區(qū)聯(lián)合、企企聯(lián)合等不同的方式，來打造最具價值的IP，借助IP效應(yīng)實現(xiàn)營銷破圈。
例如，在8月360智慧商業(yè)將開啟主題為《新周期聚增長》的全國營銷伙伴峰會活動，多層級是“質(zhì)”、多形式則是“量”，在打造IP的同時，也保障了企業(yè)的傳播需求。
2、行業(yè)落地講究差異化解決方案
其次，在行業(yè)落地方面，360智慧商業(yè)正在打破千篇一律，而是有針對性的實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)差異化。
通過360智慧商業(yè)公布的政策來看，“經(jīng)復(fù)集”類似于360所打造的一個“夏季嘉年華”，通過重點行業(yè)重點突破+區(qū)域扶持的方式，推出聯(lián)合創(chuàng)意活動等各類玩法，代表著共生、共贏。
以游戲產(chǎn)業(yè)為例，前期將開展行業(yè)BOSS集結(jié)等活動，以個人IP助力行業(yè)；之后是針對全行業(yè)的解讀、推動，實現(xiàn)行業(yè)的全面破圈；最終落地到線下，通過CJ線下營銷沙龍等形式回歸C端市場，由此打造一套從運營到回歸用戶的全套解決方案。
又如在旅游行業(yè)，作為受疫情影響最嚴重的行業(yè)之一，在360“經(jīng)復(fù)集”政策之下，一邊是大量將信息通過C端渠道予以散發(fā)，另一邊則為各個景點、旅游公司量身定制了專業(yè)解決方案。
通過差異化的模式，推動每個行業(yè)、企業(yè)的復(fù)蘇。
3、裂變傳播，“經(jīng)復(fù)集”的最終方向
最后，之前有提到不同于單個行業(yè)的“單打獨斗”，360智慧商業(yè)“經(jīng)復(fù)集”最終是要打造出一條面向包括電商、游戲、旅游、金融、教育、醫(yī)療大健康等諸多領(lǐng)域差異化解決方案。
說白了，就是要最終形成一套可復(fù)制、可粘貼的有效路徑，如此一來，隨著時間的推移，“經(jīng)復(fù)集”的受眾范圍將得到無限延伸，能夠作用到更加廣泛的行業(yè)與企業(yè)同時，也將集百家之長，通過“裂變傳播”，共同完成“經(jīng)濟復(fù)蘇”的大事業(yè)。
簡單來說，從商業(yè)的本質(zhì)而言，以前是物物交換、后來是以貨幣為媒介的物物交換，新商業(yè)的定義仍然是一種交換，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，360新商業(yè)應(yīng)該是以流量、內(nèi)容和服務(wù)與各個行業(yè)ROI之間的交換。360商業(yè)產(chǎn)品總經(jīng)理趙君曾經(jīng)提到過，新商業(yè)需要算法上的商業(yè)因子，用戶看什么我們推什么，最終實現(xiàn)廣告效果的最佳觸達。
“海潮效應(yīng)”下，如何能讓引力最大？
360“經(jīng)復(fù)集”打造了一個從營銷到落地，從宏觀到微觀的“經(jīng)濟復(fù)蘇”解決方案，在這些舉措下，“海潮效應(yīng)”的產(chǎn)生成為必然。
所謂海潮效應(yīng)，海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮，此乃海潮效應(yīng)。在疫情影響下市場各業(yè)都處于一個“萎縮”狀態(tài)，在“經(jīng)復(fù)集”的影響下，形成了“大引力”，將引動更大的海潮。
1、“經(jīng)復(fù)集”改變供給側(cè)的“單兵作戰(zhàn)”
如果以一個公司在市場的價值流動為基礎(chǔ)，可以編織出一張價值網(wǎng)絡(luò)。
即橫向來看，它將具備市場的競爭者和互補者，縱向地它會存在上游供應(yīng)商和下游客戶。對于企業(yè)而言，這種固定的關(guān)系鏈一旦形成就很難打破。
特別是目前隨著“疫情”在全球范圍內(nèi)的持續(xù)擴散，許多領(lǐng)域遭受波及，受人員、運輸?shù)纫蛩赜绊?，許多企業(yè)都在面臨生產(chǎn)難題，此時最需要的就是一條快速通路，來保障生產(chǎn)。
360“經(jīng)復(fù)集”無疑就是在創(chuàng)造這么一條通路，通過不同領(lǐng)域、行業(yè)玩家的加入，能為有需求的企業(yè)創(chuàng)造出更好的環(huán)境。
另外，多供給還有另外的優(yōu)勢，就像目前國產(chǎn)手機品牌所遭遇的困境，受到國外供給側(cè)限制甚至是打壓，在全球市場壓力很大，這就是單一供應(yīng)商的弊端所在，而目前國內(nèi)眾多手機品牌也紛紛開始抱團，共同組建各類聯(lián)盟，企圖沖破部分領(lǐng)域的壟斷型限制，當然這必將成為一個長期問題，且由于行業(yè)的局限性難度很大。
而通過“經(jīng)復(fù)集”越來越多的企業(yè)融入其中，有助企業(yè)打破原有的“社交圈”，從而建立更加廣泛的“生態(tài)鏈”解決供給側(cè)生產(chǎn)的難題。
2、“經(jīng)復(fù)集”同樣把控需求端
通過360“經(jīng)復(fù)集”所擴大的“社交圈”，在觸達需求端時，以“量變”達到“質(zhì)變”，通過來自不同行業(yè)、模式，多維度、多渠道的方式也能對需求市場形成有效沖擊。
在大規(guī)模的營銷覆蓋、行業(yè)推廣、政企結(jié)合的路子下，將會為需求市場創(chuàng)造出一個不一樣的“供需平臺”，從而在滿足市場“差異化”需求的同時，提升對需求市場的影響力，從而解決目前因為疫情原因所來帶的需求不足等問題。
360目前也在對市場發(fā)出號召“希望更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、乃至線下企業(yè)參與進來，一起做大“經(jīng)復(fù)集”這個活動IP，為每一年夏天創(chuàng)造一個經(jīng)濟消費盛宴，為企業(yè)和消費者創(chuàng)造一個思想交匯的夢想公園。”
可以預(yù)見的是，隨著“經(jīng)復(fù)集”的持續(xù)推進，將對企業(yè)“社交生態(tài)”必將產(chǎn)生巨大改變。
總而言之，在360智慧商業(yè)所打造的“經(jīng)濟復(fù)蘇集結(jié)號”持續(xù)擴張之下，這個“商業(yè)天體”的質(zhì)量將會越來越重，隨之產(chǎn)生的引力越來越大，掀起市場“海嘯”顯然將只是時間問題。
總結(jié)
現(xiàn)如今，在商業(yè)大環(huán)境的倒逼下，人們又開始思考起了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，到底是盲目追求APP的增長？還是應(yīng)該建立在互聯(lián)互通的生態(tài)架構(gòu)之上？
通過360所發(fā)動的“新商業(yè)”，我們看到目前互聯(lián)網(wǎng)市場還是需要回到對用戶粘性，思考用戶價值的本質(zhì)上去追求增長，而“經(jīng)復(fù)集”就像一個導航、一個窗戶，在打通“樓上樓下”的同時，也在破除APP的屏障壁壘，一個全新的商業(yè)模型正被構(gòu)建。
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