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打壓完華為之后，美國(guó)終究還是向大疆出手了。

依舊是科技領(lǐng)域，依舊是“安全”問(wèn)題。

諷刺的是，被指控“可能并不安全”的中國(guó)無(wú)人機(jī)，還盤旋在美國(guó)上空，擔(dān)當(dāng)著新冠肺炎的防疫宣導(dǎo)及地方警察的輔助巡察工作。

慶幸的是，從美國(guó)政客最新公布的“清潔網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃中，沒(méi)有看到大疆的身影。無(wú)論美國(guó)政府對(duì)大疆制裁的第二只靴子何時(shí)落地，說(shuō)明的問(wèn)題只有一個(gè)，中國(guó)無(wú)人機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先。

幾年前，中國(guó)無(wú)人機(jī)行業(yè)還是大疆一騎絕塵的時(shí)代，如今，隨著臻迪PowerVision異軍突起，這家已具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有技術(shù)壁壘和綜合性基礎(chǔ)架構(gòu)的公司迅速與大疆比肩，正如因特爾與AMD、奔馳與寶馬、可口與百事一樣，全球消費(fèi)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域初步形成了大疆與臻迪雙雄競(jìng)爭(zhēng)的格局。

圖：臻迪與大疆雙雄爭(zhēng)霸

巨頭與獨(dú)角獸

喬布斯和馬斯克，均創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)品，締造了一個(gè)時(shí)代。

汪滔和鄭衛(wèi)鋒，從開(kāi)拓者到領(lǐng)跑者，前者在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域異軍突起，后者則開(kāi)創(chuàng)了該領(lǐng)域的新品類，他們都在創(chuàng)造可以影響人類生活的新產(chǎn)品。

談及無(wú)人機(jī)，大疆是巨頭。2006年，在深圳蓮花村的一間民房?jī)?nèi)，創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱的汪滔應(yīng)該不會(huì)想到，如今的大疆已經(jīng)在全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)如此高的份額?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣評(píng)價(jià)：“大疆是首個(gè)在全球科技消費(fèi)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國(guó)企業(yè)。”

大疆的發(fā)展經(jīng)歷了航模DIY，進(jìn)軍無(wú)人機(jī)，一體化無(wú)人機(jī)，智能化，計(jì)算機(jī)視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)五個(gè)階段。堅(jiān)持做自己的產(chǎn)業(yè)鏈，專利技術(shù)、零部件，以及代碼，大疆均親自設(shè)計(jì)。

因?yàn)樽匝屑夹g(shù)過(guò)硬，無(wú)人機(jī)“巨頭”在遭遇外部挑戰(zhàn)時(shí)多了一份不屈的底氣。應(yīng)對(duì)美國(guó)希望通過(guò)提升關(guān)稅降低大疆在北美市場(chǎng)的份額，大疆也做出應(yīng)對(duì)策略，即價(jià)格上漲13%。事實(shí)證明，提升關(guān)稅并沒(méi)讓大疆虧損，相反，大疆的價(jià)格上漲給美國(guó)引發(fā)了不良后果。

創(chuàng)業(yè)之初，在汪滔的內(nèi)心有一張?jiān)竿鍐?，即根?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問(wèn)題，按照這張清單發(fā)展的大疆，目前客戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家，使用場(chǎng)景涉及能源、公共安全、農(nóng)業(yè)、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。

比大疆晚三年成立的臻迪PowerVision在2018年已躋身中國(guó)人工智能獨(dú)角獸之列。“從無(wú)人機(jī)，到人工智能，再到無(wú)人系統(tǒng)，臻迪奮力和有效地?fù)肀Я薃I”，這是臻迪創(chuàng)始人兼CEO鄭衛(wèi)鋒獲選2019年度人工智能行業(yè)影響力人物時(shí)的當(dāng)選理由。目前，臻迪的產(chǎn)品覆蓋空中無(wú)人機(jī)、水面、水下無(wú)人機(jī)、AI相機(jī)等。

獨(dú)角獸不是與生俱來(lái)，行業(yè)巨頭也非一蹴而就。用鄭衛(wèi)鋒的話說(shuō)，臻迪在具備探索巨大市場(chǎng)能力的同時(shí)，已經(jīng)擁有了技術(shù)和規(guī)模的核心壁壘，無(wú)論是自主研發(fā)能力還是技術(shù)專利的儲(chǔ)備，正是這些助力臻迪迅速成長(zhǎng)為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域中的“獨(dú)角獸”。

此外，堅(jiān)持全球化和產(chǎn)品差異化打法是臻迪能夠脫穎而出的重要原因。目前，臻迪在美國(guó)、芬蘭、日本等多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，研發(fā)范圍涉及智能機(jī)器人、智能可視化、人工智能等領(lǐng)域。臻迪自有專利千余項(xiàng)，還包攬了iF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、IDEA金獎(jiǎng)、紅點(diǎn)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、日本優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)世界四大設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。其用戶已經(jīng)遍及全球91個(gè)國(guó)家。

同樣扎根中國(guó)，布局全球，但這背后蘊(yùn)藏著大疆與臻迪不同的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

重塑生產(chǎn)力VS全場(chǎng)景、高頻次應(yīng)用

“激極盡志，求真品誠(chéng)”，這是汪滔為大疆定下的座右銘，對(duì)于自己，汪滔曾這樣評(píng)價(jià)，“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用。”

智者所見(jiàn)略同。

鄭衛(wèi)鋒推崇以人為本，“我要用技術(shù)為用戶的應(yīng)用服務(wù)，以人為本，以用戶的應(yīng)用為本，解決用戶痛點(diǎn)”。

面對(duì)同一個(gè)目標(biāo)，大疆與臻迪選擇了兩條不同的發(fā)展路線。大疆融合AI、機(jī)器人、傳感器、云計(jì)算等技術(shù)，重塑生產(chǎn)力。“這是未來(lái)社會(huì)的需求，也是大疆創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略之一。”臻迪則利用自己多年來(lái)的技術(shù)儲(chǔ)備打差異化，開(kāi)啟“能上天，能入海，能手持”的全場(chǎng)景應(yīng)用，無(wú)論是休閑玩家還是行業(yè)應(yīng)用，都能各得其所，享受人工智能帶來(lái)的便利和樂(lè)趣。

最早從業(yè)航模產(chǎn)品的研發(fā)銷售到飛行機(jī)器人，多年的自研積累以及一套完善的飛控系統(tǒng)，是大疆最有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。此外，大疆以“重塑生產(chǎn)力”為使命，為客戶呈現(xiàn)智能、高效、安全的未來(lái)，無(wú)人機(jī)已經(jīng)在各行各業(yè)中得以應(yīng)用。

從B端起家的臻迪，其產(chǎn)品也曾廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、電力巡檢、測(cè)繪、警用、消防救援等多個(gè)領(lǐng)域。但鄭衛(wèi)鋒表示，與此前行業(yè)級(jí)市場(chǎng)相比，現(xiàn)如今服務(wù)C端的難度更大。

作為目前全球唯一一家橫跨空中、水面、水下量產(chǎn)的無(wú)人機(jī)公司，臻迪在產(chǎn)品方面形成了自己獨(dú)有的產(chǎn)品邏輯及生產(chǎn)線，并且在產(chǎn)品上，臻迪研發(fā)瞄準(zhǔn)的是下一個(gè)人類生活的創(chuàng)新方式。

今年4月，臻迪代表產(chǎn)品“AI自尋影攝像師”PowerEgg X隨拍蛋，榮獲愛(ài)迪生發(fā)明獎(jiǎng)。談到這款產(chǎn)品創(chuàng)作的初衷，鄭衛(wèi)鋒表示，“隨身攜帶、隨時(shí)可用”是產(chǎn)品首要考慮的要素，所以，全場(chǎng)景成為PowerEgg X隨拍蛋的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論風(fēng)和日麗或風(fēng)雨交加，PowerEgg X隨拍蛋都能為用戶記錄下想要的美好生活瞬間，有極友甚至將PowerEgg X帶到了惡劣天氣環(huán)境的南極去拍攝。

除了是航拍無(wú)人機(jī)，PowerEgg X還是自動(dòng)跟蹤的AI相機(jī)、手持防抖DV，還可以用于視頻會(huì)議、直播等場(chǎng)景下自動(dòng)跟隨拍攝，你可以放在瑜珈房里，無(wú)需他人拍攝，借助固定機(jī)位錄制一段瑜伽視頻或者直播，它會(huì)自己追蹤對(duì)象并構(gòu)圖，讓你永遠(yuǎn)處于C位。真正做到了無(wú)人機(jī)的高頻次使用。PowerEgg X首創(chuàng)納米級(jí)防水殼無(wú)人機(jī)，更是在最近防汛抗洪的消防應(yīng)用上解決了通信保障的痛點(diǎn)。而臻迪另一款產(chǎn)品，全球首款水下無(wú)人機(jī)PowerRay小海鰩的多場(chǎng)景應(yīng)用，獲英國(guó)著名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道和日本亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家好評(píng)，在世界各國(guó)各大領(lǐng)域都有突出表現(xiàn)。

在消防及電力巡檢領(lǐng)域，德國(guó)紅十字會(huì)利用小海鰩進(jìn)行搜索和救援；香港水警、印尼雅加達(dá)海事警察局利用小海鰩對(duì)當(dāng)?shù)睾＞M(jìn)行訓(xùn)練；美國(guó)奧克拉荷馬州的塔爾薩消防局用小海鰩進(jìn)行海底搜救……

在考古領(lǐng)域，小海鰩幫助美國(guó)加利福尼亞州考古隊(duì)打撈出來(lái)一艘大約在1920年的漁船，助力海洋遺產(chǎn)古跡項(xiàng)目；解讀水下藏地密碼，小海鰩助力第二次青藏高原綜合科考；登陸南極洲，協(xié)助科考隊(duì)拍到了南極洲冰下的珍貴素材，有助于科學(xué)家研究冰下豐富的微量元素，對(duì)南極水下生物的生存環(huán)境及水體質(zhì)量情況進(jìn)行更深入地研究，開(kāi)啟了人工智能產(chǎn)品造福人類的新篇章。在通訊領(lǐng)域，小海鰩與中國(guó)聯(lián)通基于5G網(wǎng)絡(luò)&AI技術(shù)，服務(wù)于智慧安防的應(yīng)用。

而臻迪的水面機(jī)器人PowerDolphin小海豚，除了休閑娛樂(lè)拍攝船上活動(dòng)，還打通場(chǎng)景解決痛點(diǎn)，搭載智能聲吶，拓展了無(wú)人機(jī)在釣魚(yú)場(chǎng)景上的應(yīng)用，同時(shí)智能聲吶還能用于水下地形測(cè)繪，為江蘇消防隊(duì)第一時(shí)間排查事故原因起到關(guān)鍵性作用……

無(wú)論性能或外觀，臻迪打造的每一款無(wú)人機(jī)產(chǎn)品均有很好的市場(chǎng)辨識(shí)度和創(chuàng)新性，一以貫之地踐行了科技與藝術(shù)相融合的設(shè)計(jì)理念，也使得無(wú)人機(jī)這種小眾產(chǎn)品越來(lái)越被大眾所接受和高頻使用。

黑天鵝事件后的突圍

2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情已經(jīng)從公共衛(wèi)生危機(jī)演變成全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。以大疆與臻迪為代表的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域也遭遇了一些前所未有的挑戰(zhàn)。

對(duì)于大疆來(lái)說(shuō)，海外業(yè)務(wù)占比超過(guò)業(yè)務(wù)總量80%，受到疫情沖擊較為嚴(yán)重，尤其是在北美市場(chǎng)，除了疫情的影響之外，還疊加了中美關(guān)系的不確定性展望。

在此期間，大疆主動(dòng)向上游砍掉了部分生產(chǎn)計(jì)劃，且推出了一些削減成本的措施，比如將少量研發(fā)任務(wù)外包等。汪滔日前的言論也證實(shí)了這一點(diǎn)：大疆在國(guó)內(nèi)的銷售已恢復(fù)到疫情前的70%，但海外銷售影響較大，問(wèn)題主要在供應(yīng)鏈和銷售端，海外供應(yīng)商存在較大斷供風(fēng)險(xiǎn)。

鄭衛(wèi)鋒也表示：疫情主要的影響最開(kāi)始還是三四月份中國(guó)的供應(yīng)鏈，五六月份之后，全球的航空運(yùn)輸受到重創(chuàng)，貨物運(yùn)不出去，運(yùn)輸成本高漲。

此外，臻迪市場(chǎng)推廣因疫情暫緩，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，原定的投放計(jì)劃都不同程度放緩。同時(shí)，在國(guó)外活躍的水下活動(dòng)，因疫情叫停后，也抑制了對(duì)臻迪“能入海”產(chǎn)品的需求。

危和機(jī)同生并存，克服了危即是機(jī)。

疫情的持續(xù)蔓延也加速了無(wú)人機(jī)行業(yè)的整合，一些小公司在此期間，因?yàn)橘Y金實(shí)力不足、沒(méi)有研發(fā)能力，要么裁員，要么關(guān)停，這對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次機(jī)遇。

幾年前，大疆“無(wú)人機(jī)+”戰(zhàn)略布局工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，從農(nóng)業(yè)植保切入，開(kāi)啟布局測(cè)繪、巡檢、安防等多個(gè)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。在疫情和春耕影響下，大疆植保無(wú)人機(jī)應(yīng)用迎來(lái)新機(jī)。自3月份以來(lái)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谥脖o(wú)人機(jī)的需求迎來(lái)一輪暴漲，再加上國(guó)家保春耕政策的相繼出臺(tái)，2020年大疆植保無(wú)人機(jī)作業(yè)面積迎來(lái)歷史新高。

此外，大疆進(jìn)入STEAM教育市場(chǎng)，EP Core成為大疆教育分支的第一款產(chǎn)品。打造中國(guó)的機(jī)器人教育產(chǎn)品，正在成為大疆創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新思路。

以跨界“水下+空中無(wú)人”著稱的臻迪則選擇了進(jìn)軍直播電商拓寬市場(chǎng)賽道。尤其是AI加持多場(chǎng)景應(yīng)用的PowerEgg X隨拍蛋的出現(xiàn)，“在暴雨中飛行、水面起降且能收聲的無(wú)人機(jī)、All in One跨界手持和飛行的DV”一機(jī)三用的拓展模塊化設(shè)計(jì)，成為全球戶外、黑科技愛(ài)好者的心頭好，引來(lái)很多科技、戶外攝影博主的主動(dòng)敲門，視頻播放量在抖音平臺(tái)更是突破千萬(wàn)，也讓更多消費(fèi)者用戶了解到臻迪。

布局直播電商，順應(yīng)了疫情突襲及時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)，隨著擠上直播賽道的品牌越來(lái)越多，臻迪也有自己的考量。臻迪自有的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品線，瞄準(zhǔn)的是人類生活的創(chuàng)新方式，這樣的產(chǎn)品更能博得如今這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)主力和年輕人的喜愛(ài)及信賴。

如鄭衛(wèi)鋒所述，臻迪科技最終的目的是希望通過(guò)產(chǎn)品向外界傳遞一種新的生活方式理念。這一點(diǎn)與直播電商的未來(lái)走向不謀而合。在產(chǎn)品技術(shù)革新方面，臻迪開(kāi)發(fā)了支持視頻會(huì)議的場(chǎng)景應(yīng)用，在自尋影AI相機(jī)模式下，產(chǎn)品借助AI能力實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別和深度學(xué)習(xí)以及可達(dá)170°的跟蹤視場(chǎng)角，隨時(shí)隨地鎖定使用者，讓他始終處于畫(huà)面的C位。

面對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)百億美元的市場(chǎng)份額，所有品牌都在積極應(yīng)對(duì)黑天鵝事件帶來(lái)的影響，與此同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)軍者也籌謀布局著新的未來(lái)。

品牌還是品類

隨著制造成本下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，就像曾經(jīng)的智能手機(jī)和筆記本電腦一樣，無(wú)人機(jī)的普及似乎也可以預(yù)見(jiàn)。

同時(shí)，相比疫情帶來(lái)的短期影響，無(wú)人機(jī)未來(lái)的發(fā)展才是大疆與臻迪唯二品牌重點(diǎn)思考的內(nèi)容。

近年來(lái)，大疆陸續(xù)推出植保無(wú)人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、手持云臺(tái)、教育機(jī)器人、激光雷達(dá)……重點(diǎn)從醫(yī)療影像、教育、新興產(chǎn)業(yè)三大方向進(jìn)行拓展。然而，這些產(chǎn)品要么雷聲大雨點(diǎn)小，要么還在培育市場(chǎng)階段，要么商業(yè)化落地困難。對(duì)于大疆來(lái)說(shuō)，盡快拿下消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)之外的第二場(chǎng)勝利，才能讓資本市場(chǎng)信服其核心競(jìng)爭(zhēng)力可以不斷復(fù)制，就像那些不斷擴(kuò)展邊界的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣。

與大疆全面布局的商業(yè)模式不同，臻迪走的是品類創(chuàng)造之路。在無(wú)人機(jī)歷史上，臻迪開(kāi)創(chuàng)了水下無(wú)人機(jī)品類，亦是全場(chǎng)景無(wú)人機(jī)的開(kāi)創(chuàng)者。擅長(zhǎng)“跨界”打法的臻迪將這種邏輯嫁接到影視產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍影視圈，嘗試“科技+影視劇”的跨界玩法，在最近愛(ài)奇藝的一部熱播都市情感劇《他其實(shí)沒(méi)有那么愛(ài)你》中高辨識(shí)度的產(chǎn)品和毫不違和的多場(chǎng)景應(yīng)用鎖定“80、90“主流消費(fèi)主力。不難看出，臻迪將發(fā)展更多年輕個(gè)性用戶成為自己的目標(biāo)受眾，輿論領(lǐng)袖的拓展和個(gè)性的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，也讓臻迪成為喜歡挑戰(zhàn)新鮮生活方式的年輕一代的更優(yōu)選擇。

《品牌的起源》一書(shū)中，里斯和勞拉革命性地指出：消費(fèi)者往往“以品類來(lái)思考，以品牌來(lái)表達(dá)”，潛在顧客感興趣的是品類，而不是品牌，品類才是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量。如開(kāi)創(chuàng)智能手機(jī)新品類的蘋果，開(kāi)辟碳酸飲料新品類的可口可樂(lè)，創(chuàng)造涼茶品類的王老吉，推出T型車讓汽車進(jìn)入普通家庭的福特……

在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，要獲得世界認(rèn)可，重點(diǎn)看企業(yè)是否打造了全球化的品牌、是否建立了一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系和全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品體系。堅(jiān)持開(kāi)創(chuàng)全新品類的臻迪，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)建立行業(yè)壁壘，決定了自己的世界地位。

在鄭衛(wèi)鋒看來(lái)，下一波黑科技的風(fēng)口方向是無(wú)人化和機(jī)器人化，“我們需要?jiǎng)?chuàng)造出更多新品類的產(chǎn)品，來(lái)滿足人們更多的能力延展的需要，比如說(shuō)我從兜里掏出來(lái)一個(gè)東西，能上天能下海，能把人的眼睛延伸到幾公里之外，能把人的手延伸到幾公里之外”。

鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，下一步無(wú)人化是“人工智能+機(jī)器人+算法”迭代的完成，而這次迭代非常重要，甚至?xí)l(fā)很多商業(yè)模式的重構(gòu)。例如在不久的將來(lái)，汽車實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)化后，無(wú)人車可以被裝修成一個(gè)房間、超市或者餐廳，也可以是一個(gè)電影院，屆時(shí)，無(wú)人駕駛這個(gè)品類將真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍。

而那時(shí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域又將突破何種想象，實(shí)現(xiàn)何種飛躍？答案或許就在臻迪這樣的企業(yè)身上，而中國(guó)也需要更多這樣的硬科技民族品牌，在全球不同的商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，占領(lǐng)一席之地。（文/知頓 知頓君）

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