真正能成功的創(chuàng)業(yè)者，往往掌握五種策略！早晚出人頭地，飛黃騰達(dá)

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創(chuàng)業(yè)維艱，其中充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，失敗的可能性非常之高，必須講究策略技巧。以下分享中國式老板創(chuàng)業(yè)成功五種“策略”！真正能成功的創(chuàng)業(yè)者，往往掌握了這五種策略！早晚出人頭地，飛黃騰達(dá)。
策略一：先弄清你的“家底”有多少

想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，家底的多少?zèng)Q定著選擇什么經(jīng)營項(xiàng)目以及經(jīng)營的規(guī)模。所以，在做出創(chuàng)業(yè)決策之前，首先要“摸摸自己的口袋”，有多少資金？有些什么財(cái)產(chǎn)？有哪些資源？適宜于開創(chuàng)哪類事業(yè)？這是創(chuàng)業(yè)要考慮的第一個(gè)因素。資金少固然可以籌措，但初次創(chuàng)業(yè)一般缺乏經(jīng)驗(yàn)，如果貪大求全，債臺(tái)高筑去開創(chuàng)事業(yè)，則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，失敗時(shí)損失也會(huì)很大。

某市有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者叫小梁，他開了一家建材公司，但手頭資金不足，貨源靠向廠家賒欠，賣出的貨也多半是欠賬，半年下來廠家催結(jié)賬，小梁無端背了一身債，以至于廠家告到法院。小梁后悔莫及，告誡別人沒有一定的資金實(shí)力千萬別貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，沒有一定的資金實(shí)力，就好比是小舢板在大海里漂泊，一個(gè)浪頭打來就遭滅頂之災(zāi)。因此，一般講，最好是從小做起，量力而行，逐步發(fā)展，切忌好高騖遠(yuǎn)。

策略二：要集中優(yōu)勢，以“專”取勝

個(gè)人創(chuàng)業(yè)者往往資本較弱、資金有限，無法像已經(jīng)成規(guī)模的大企業(yè)那樣靠多元化經(jīng)營來分散風(fēng)險(xiǎn)，但卻可以集中自身優(yōu)勢，發(fā)揮自身長處，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提供自己擅長生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，提高競爭能力，切忌一哄而起，這就像在戰(zhàn)場上全面出擊不如集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)；在整體市場上到處開花，不如集中力量打人目標(biāo)市場，進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，更能提高知名度和市場占有率。
策略三：從小開始，逐步做大做強(qiáng)

初學(xué)游泳的人必須先到淺水區(qū)多次練習(xí)，熟練后才能到大江大河里去享受搏浪擊流的樂趣，而不至于有溺水的危險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是這樣，瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好是適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識(shí)市場，等到確實(shí)有把握時(shí)，再大舉投入，放手一搏。

不少雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者初涉商海，過于自信，在并不了解市場規(guī)律時(shí)就貿(mào)然大舉而人，殊不知商海風(fēng)高浪急，嗆幾口水事小，上不了岸事大。想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的的人應(yīng)該知道“船小好掉頭”的道理，即使出現(xiàn)失誤，也還有挽回的機(jī)會(huì)。要是在不明行情，不辨大勢之際就“全體總動(dòng)員”，一旦出現(xiàn)不愿看見的局面，豈不是敗得很慘？因此，想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)應(yīng)從小開始，有十二分把握再全線介入，謀取最大收益。

策略四：不要一窩蜂地去搶熱門生意

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，行業(yè)和項(xiàng)目的選擇不僅決定你能不能賺錢，還會(huì)直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗。有人說：要把工作當(dāng)作畢生的志向，更何況是自行創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然要選擇自己有興趣，而且最適合自己專長的行業(yè)。千萬不要人云亦云，盡挑一些目前最流行或最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評(píng)估就一頭栽進(jìn)去。要知道，那些目前最流行或最賺錢的行業(yè)，往往市場已經(jīng)飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤也一定不如那些早期進(jìn)入市場的人。所以，不一定要選擇最熱門的行業(yè)，而應(yīng)該選擇最適合自己，并且最有潛力的行業(yè)。
策略五：要有先創(chuàng)業(yè)后賺錢的意識(shí)

真正能創(chuàng)業(yè)成功的大老板，很少是單純因?yàn)橄胭嵈箦X而創(chuàng)業(yè)成功的，其中大多數(shù)人心中隱隱約約還有一個(gè)理想要實(shí)現(xiàn)，或是特別對(duì)某一方面有熱忱，通過創(chuàng)業(yè)將它實(shí)現(xiàn)。這樣的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，比較能夠持久，能幫助創(chuàng)業(yè)者熬過各種難關(guān)，努力堅(jiān)持下去。那些一心一意要賺錢的創(chuàng)業(yè)者，很可能犯“短視近利”的毛病，無法兼顧其他經(jīng)營要點(diǎn)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

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