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  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
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還有比今天 更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)點(diǎn)嗎

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

如果一定要選擇一年開始創(chuàng)業(yè),你會(huì)選擇哪一年呢?

2015 VS 2020

2015年前后,有一個(gè)詞特別火,叫做“雙創(chuàng)” ,或者叫“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新” 。

那時(shí)候,恨不得萬人空巷,全民創(chuàng)業(yè),就連提供辦公場(chǎng)地的“眾創(chuàng)空間”、“共享辦公室”,都成了大風(fēng)口。

今天是2020年,疫情過后,一地雞毛。做生意堅(jiān)持不下去的,前腳開店后腳出兌的,哀鴻遍野,布滿了公眾號(hào)和抖音。我們看到的,是“旺鋪轉(zhuǎn)讓” ,我們聽到的,是“存糧過冬” 。

所有“導(dǎo)師”,所有“專家”,都在告訴你,今年不要做任何事兒,平穩(wěn)度過最重要,手上留現(xiàn)金保命最重要。

所以,答案很明顯了,沒道理選2020嘛。

你猜到了,我選2020,我說說我的理由。

成本 創(chuàng)業(yè)做生意最大的固定成本,無外乎房租、人員開支:

1. 房租

因?yàn)橐咔?,大量的線下門店出兌,辦公寫字樓的空置率直線攀升。

最慌的,除了租客,還有房東。

假設(shè)一個(gè)30000塊錢/月的房子,遲一天租不出去,凈虧1000,眼看著一天一天的生虧。關(guān)鍵是往后看,還不知道猴年馬月能租出去,“慌”,就導(dǎo)致“不擇路”,就容易“心態(tài)崩”。

這個(gè)時(shí)點(diǎn),你去談租金,只要你敢承諾不輕易退租,恨不得打個(gè)5-7折,都有人租給你。

老路最近天使投資的創(chuàng)業(yè)者告訴我,他們拿到的房租價(jià)格,大概是5年前的水平,就這樣,人家房東還感恩戴德。

這價(jià)格,比2015年所有的政策加起來,還實(shí)惠。

2.人員開支

咱們拿應(yīng)屆畢業(yè)生舉例子。

疫情之前,985 & 211,好一點(diǎn)兒的畢業(yè)生,在北上廣深,月薪已經(jīng)來到7、8千打底了,你還未必能找到好的。

今年,你給個(gè)5、6千,甚至更低,簡(jiǎn)歷都能收到一車一車的。

當(dāng)然,這個(gè)薪水交房租都已經(jīng)很費(fèi)勁了,但是很多人寧愿跟家里要錢,也希望可以留在大城市,為了一個(gè)“轉(zhuǎn)機(jī)”,為了一個(gè)“可能性”。

這個(gè)時(shí)候,你給他們一個(gè)機(jī)會(huì),他們會(huì)十分感恩。

應(yīng)屆生如此,那些人到中年,上有老下有小的職場(chǎng)老兵,更是如此。

綜合來看,2020年,你很可能用以往70%-80%的工資成本,就招得到你想要的人。更關(guān)鍵的是,這個(gè)時(shí)點(diǎn),你更有可能招到“優(yōu)秀的人”。

初創(chuàng)公司,正常情況下是很難跟大公司搶優(yōu)秀人才的。

要錢給的不多,要社會(huì)地位沒有,要發(fā)展不確定,要安全感朝不保夕,基本上,要啥啥沒有。

但是今年,很多人找不到工作,不是因?yàn)槿瞬恍?,而是點(diǎn)子背,就卡在這個(gè)節(jié)骨眼上了。

這就好比,牛市的時(shí)候,所有的股票,都很貴,你很難撿漏。但是熊市的時(shí)候,大家都跌,有一些非常好的股票,會(huì)被嚴(yán)重低估,這時(shí)候如果被你發(fā)現(xiàn)了,就撿到寶了。

房租和人員開支,都大幅節(jié)省,成本這一塊,肯定是2020劃算。

你可能會(huì)問,那更大的一塊兒費(fèi)用,獲客的錢,買流量、打廣告的錢呢?

營(yíng)銷費(fèi)用,不屬于固定成本。你的生意發(fā)展得越好,營(yíng)銷費(fèi)用才會(huì)越高,這樣你自然不怕;如果生意發(fā)展不好,營(yíng)銷費(fèi)用可以靈活地調(diào)低,不是必須的支出。

換句話說,初期創(chuàng)業(yè)做生意的風(fēng)險(xiǎn)來自于,收入能不能平掉固定成本。固定成本大幅降低,風(fēng)險(xiǎn)也就小得多了。先保證活下去,我們?cè)傺芯吭趺窗l(fā)展。

市場(chǎng)

成本雖然降低了,但是如果市場(chǎng)不好,產(chǎn)品賣不出去,還是很難賺錢。

那我們就從2020年7月這個(gè)時(shí)點(diǎn)往后看,市場(chǎng)情況可能會(huì)如何?

什么叫市場(chǎng)?無外乎,供給和需求。

1. 供給

一場(chǎng)疫情,餐飲服務(wù)行業(yè)大約淘汰了30%-40%,線下培訓(xùn)行業(yè)掛掉了60%以上,旅游行業(yè),影視行業(yè),70%-80%都重新洗牌了。

原來一塊蛋糕,一百萬個(gè)人搶。一些沒有門檻的行業(yè),泥沙俱下,什么人都想進(jìn)來分一杯羹。所以,惡意競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)搶人、盜版抄襲、傳銷詐騙,大行其道,劣幣驅(qū)逐良幣。

現(xiàn)在呢,這些人,都被“導(dǎo)師”和“專家”勸回家里去了,都不敢出來搞事情了。

當(dāng)然,還有一些本來就做得不太好的,借著疫情順勢(shì)就關(guān)門了。

這樣帶來的直接結(jié)果,就是:

供給大幅減少了。

換句話說,我們現(xiàn)在干點(diǎn)兒啥,相比于疫情之前,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小得多。

2. 需求

你可能會(huì)問,那后疫情時(shí)代,需求會(huì)不會(huì)也大幅度減少了?沒人買了,再怎么也沒用???

中國一季度的GDP增速,是負(fù)數(shù)(-6.7),老路有生之年,第一次見。

過去十幾二十年,我們GDP的增速,常年在正的10%以上。就算到了最近幾年,一直說增速變慢,增速變慢,那也是正的六點(diǎn)幾。全世界大一點(diǎn)兒的國家,有一個(gè)算一個(gè),論經(jīng)濟(jì)增速,都趕不上咱們。

所以,從今天往后看,還能更差么?還可能更差么?

這就好比一個(gè)學(xué)生,常年考試全班第一,有一次生病了,考了個(gè)全班倒第一。往后看,他的成績(jī)還能更差么?只會(huì)越來越好,不是么?

有人可能會(huì)說,那疫情,還沒結(jié)束啊。萬一死灰復(fù)燃,再來一次怎么辦???

確實(shí),全世界都亂七八糟的,你說中國大陸從此一個(gè)病例沒有,確實(shí)是不現(xiàn)實(shí)。

但是,你有沒有發(fā)現(xiàn),面對(duì)疫情,我們現(xiàn)在整體的防御能力,上來了。

剛開始第一波,是不會(huì)防,又趕上春運(yùn),一下子大爆發(fā)了。

第一波下去之后,陸陸續(xù)續(xù)的,吉林、北京、新疆、大連等地,接連遭遇第二波疫情。

但是,幾乎每一次,都不用1個(gè)月,就又恢復(fù)到0新增了。

這說明,防御體系上來了,咱們會(huì)防了。

往后看,很可能會(huì)出現(xiàn),今天這個(gè)城市,明天那個(gè)城市,小范圍的第二波疫情。但是,根據(jù)現(xiàn)在的防御水平,大概率不會(huì)再出現(xiàn)全國范圍內(nèi)的大疫情了,也大概率不會(huì)出現(xiàn)超過1個(gè)月控制不住的疫情了。

如果這些判斷,你也相信,那還怕什么呢?怕1個(gè)月頂不住么?如果1個(gè)月都頂不住,那到什么時(shí)候也不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

綜上,整體市場(chǎng)的情況是,供給大幅減少,競(jìng)爭(zhēng)大幅減弱。而需求和消費(fèi)這一端,現(xiàn)在也許還不夠好,但是往后看,只會(huì)越來越好,沒有變得更差的可能性了。

政策

最后我們簡(jiǎn)單判斷一下,宏觀政策的走向。

后疫情時(shí)代,整個(gè)國家面臨最大的挑戰(zhàn),是盡快拉升經(jīng)濟(jì),恢復(fù)就業(yè)。

上半年的高失業(yè),如果說還可以用疫情當(dāng)借口。那么到了下半年,無論是國家層面,還是個(gè)人層面,都沒辦法持續(xù)接受如此高的失業(yè)率。

促就業(yè),穩(wěn)民生。

這是用腳趾頭想都知道的,下個(gè)階段我們國家的政策方向。

那么一個(gè)國家的就業(yè),只靠大公司和事業(yè)單位,能不能撐得住呢?

答案是,不行。

真正能拉就業(yè)的大頭,是SME(Small and Medium-sized Enterprise),也就是中小企業(yè)。

中小企業(yè)貢獻(xiàn)了我們50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè),以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。

所以,不用懷疑,2020下半年,到2021年,可以預(yù)見的是,國家一定會(huì)出臺(tái)大量的政策,來扶持中小企業(yè)。

因?yàn)橹行∑髽I(yè),就是“就業(yè)”,就是“民生”。

風(fēng)險(xiǎn)收益比

我們分析成本、市場(chǎng)和政策,有什么用呢?

最關(guān)鍵的,是這個(gè)詞,叫做“風(fēng)險(xiǎn)收益比” 。

這里,我們舉一個(gè)股票的例子。

如果一定挑一個(gè)時(shí)間,讓你買股票,你會(huì)選哪個(gè)?

A:股市從3000點(diǎn),剛跌到2000點(diǎn)

B:股市從3000點(diǎn),剛漲到5000點(diǎn)

根據(jù)我們前面的分析,你猜到了,我會(huì)建議選A。

選A,一定可以賺錢么?不一定!

因?yàn)楣墒杏锌赡軓?000點(diǎn)繼續(xù)下跌到1500,也有可能一直不溫不火地維持在2000。

選B,一定賠錢么?不一定!

因?yàn)楣墒杏锌赡軓?000進(jìn)一步漲到6000甚至更多。

只是,當(dāng)我選擇在2000點(diǎn)買入,如果漲到6000,我可以賺很多倍,萬一跌了,也很難跌到哪里去了。

同樣的,我如果在5000買入,漲也漲不了多少,但是一旦下跌,這個(gè)空間就太大了,就算只是跌回2000-3000,我也已經(jīng)虧了一半了。

這個(gè),就是“風(fēng)險(xiǎn)收益比” 。

成功了,賺得更多,失敗了,賠得更少。

回到創(chuàng)業(yè),說2020年最適合創(chuàng)業(yè),是說,2020是風(fēng)險(xiǎn)收益比最劃算的年份。

老路勸的是什么?

說了這么多,我是在勸你今年必須創(chuàng)業(yè)么?

不是!

創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒,不是人干的。不自己創(chuàng)一回,不親身當(dāng)一回老板,都不知道睡一個(gè)踏實(shí)覺,原本是多么奢侈的一個(gè)事兒。

創(chuàng)業(yè),不是別人勸的。無論是聽了別人的去創(chuàng),還是聽了別人的不去創(chuàng),都一定會(huì)失敗。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒,千難萬險(xiǎn),頭懸梁錐刺股,一定是自己從骨子里認(rèn)定了,駟馬難追,八馬難追,一百萬匹馬,都難追的那種,才有可能成功。

我唯一要?jiǎng)竦?,是思考方式?/p>

你一定聽過巴菲特老爺爺?shù)囊痪涿裕?/p>

“在別人恐懼的時(shí)候,我貪婪,在別人貪婪的時(shí)候,我恐懼。”

如果疫情期間,你像大多數(shù)人一樣,畏首畏尾,順勢(shì)冬眠,心安理得地選擇保守。那么疫情過后,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,春暖花開的時(shí)候,你也會(huì)像大多數(shù)人一樣,只能眼睜睜看著別人站在聚光燈中間,眼饞,失落,然后恨人有,笑人無。

最后:

創(chuàng)不創(chuàng)業(yè),追隨本心;什么時(shí)間創(chuàng)業(yè),順勢(shì)而為。

最關(guān)鍵的是,你敢不敢,在別人恐懼的時(shí)候,選擇貪婪。

你愿不愿意,在別人心安理得昏昏度日的時(shí)候,提前布局,投資自己。

你有多久沒有投資你自己了?

本文來源公眾號(hào):蛋解創(chuàng)業(yè)(id manjechuangye)

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