歷時8天，這個“中秋+國慶”的超長假期在“依依不舍”中也終于完結(jié)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年“雙節(jié)”期間出游人數(shù)達(dá)到了6.37億人次，雖然沒有完全恢復(fù)巔峰，但也達(dá)到了80%左右。
今年自駕出行的人群依舊狠多，但自駕一直有個問題，那就是駕車途中的“無聊”，不是駕駛無聊，而是乘坐無聊。從有說有笑到倒頭睡覺，不過1、2個小時而已，即便有車載大屏卻因內(nèi)容的缺乏，讓人提不起興趣。其實(shí)在酒店的夜晚同樣如此，一個碩大的電視成為擺設(shè)，毫無氛圍，原因同樣是“沒有內(nèi)容”。
在“內(nèi)容生態(tài)大爆發(fā)”的時代中這個問題似乎很不可思議，但確又是事實(shí)。只能認(rèn)為“內(nèi)容生態(tài)的變革”已經(jīng)時不我待。
一、平臺流量見頂，內(nèi)容創(chuàng)作者期待新“方舟”
所謂“內(nèi)容生態(tài)的變革”，可以從兩個方面理解，一個是作為內(nèi)容創(chuàng)作者;另一個是內(nèi)容平臺。
1、傳統(tǒng)平臺競爭加劇，創(chuàng)作者焦慮凸顯
首先，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2019年我國短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超過超8.2億，也就是說在10個互聯(lián)網(wǎng)用戶中就有7.2個使用短視頻產(chǎn)品，這說明傳統(tǒng)平臺的流量也即將見頂。
而此時我們還能看到源源不斷的新玩家在入場，使得創(chuàng)作者對粉絲增長、平臺的流量、資本以及廣告商資源爭奪愈加激烈。
其次，由于短視頻領(lǐng)域的紅利爆發(fā)，使得許多“大咖”紛紛下場，讓原本屬于“草根”的短視頻領(lǐng)域，變得不再“草根”，他們需要依靠長時間、通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出來積累粉絲，而那些“大咖”們，往往一條動態(tài)就能增長數(shù)萬到數(shù)十萬的粉絲。
最后，則是用戶對于內(nèi)容越來越“挑剔”，在渡過了短視頻領(lǐng)域野蠻生長的前半段后，用戶對于內(nèi)容的質(zhì)量要求越來越高，創(chuàng)作者們需要花費(fèi)更多精力來輸出高質(zhì)量內(nèi)容。
在這樣的背景下，創(chuàng)作者對于尋找賣點(diǎn)、用戶痛點(diǎn)、尋找商業(yè)化變現(xiàn)的迫切性遠(yuǎn)勝從前，內(nèi)容創(chuàng)作者的焦慮正不斷凸顯。
2、搶占新的平臺紅利，已經(jīng)變得刻不容緩
為了緩解這些焦慮，內(nèi)容創(chuàng)作者們開始不斷抓取新的平臺紅利，基本上不管成與不成，都會試上一試，從最初的抖音、快手、小紅書到最新的視頻號等等。
在平臺方面，現(xiàn)階段幾乎就是“快抖”爭霸，即便去年像“愛優(yōu)騰芒及B站”等長視頻平臺也殺入到了短視頻領(lǐng)域，這一動作曾一度鼓舞了不少內(nèi)容創(chuàng)作者，也確實(shí)出現(xiàn)了一批從傳統(tǒng)短視頻平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺的創(chuàng)作者，但是歸根結(jié)底，這種平臺的改變還是沒有跳出“小屏”的這一局限。
比如，上面所提到的“車載場景”又或是酒店房間中一臺能夠?qū)?nèi)容實(shí)時分享的“大屏設(shè)備”。顯然，這些場景給了內(nèi)容創(chuàng)作者更大的想象空間，也是真正意義上的實(shí)現(xiàn)“破圈”。
無論如何，在競爭加劇、流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，?nèi)容創(chuàng)作者都在期待新“方舟”，巧合的是，這艘“方舟”正徐徐駛來。
二、OTT大屏走向“全生態(tài)”，內(nèi)容是“舵”也是“帆”
現(xiàn)階段，OTT大屏已經(jīng)走向了“全生態(tài)”的發(fā)展階段，要求終端、內(nèi)容、服務(wù)三手抓。內(nèi)容的重要性開始進(jìn)一步放大，毫無疑問這就為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了一個更大的舞臺，可以說是與內(nèi)容創(chuàng)作者的需求一拍即合。
1、“無界空間”，讓內(nèi)容無縫銜接
OTT市場對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，絕對是一片新的領(lǐng)域，不同于PC端和移動端，“大屏”設(shè)備或許是當(dāng)下短視頻市場一塊絕無僅有的流量洼地。
像前不久，酷開網(wǎng)絡(luò)正式發(fā)布酷開系統(tǒng)8“無界空間”，“通俗來講無界空間就是不論何時何地，都能保持使用狀態(tài)一致。”舉個例子，你和家人一行人開車出游，原本你的家人們都在電視上追同一部劇，但現(xiàn)在沒有電視，原本只有兩個選擇一是等回來再一起看，二是大家自己通過自己的手機(jī)繼續(xù)追，但這又失去了一家人一起追劇的樂趣。酷開網(wǎng)絡(luò)的“無界空間”就是為了解決這類問題而生，此時你只需要通過酷開系統(tǒng)8，車輛大屏瞬間就化生成了你家電視，即便是在行駛途中，一家人又能一起快樂的追劇了。
諸如此類，酷開網(wǎng)絡(luò)將場景覆蓋由原來單一的電視場景，延伸至了包括平板、汽車、盒子、商用屏、會議屏在內(nèi)的其它硬件使用場景。并且打造了包括知識社區(qū)、短視頻分享等諸多細(xì)分內(nèi)容場景，這些場景開拓正符合內(nèi)容創(chuàng)作者的“破圈”需求。
往深了看，酷開系統(tǒng)8“無界空間”透過“顯示無處不在”的這一契機(jī)，旨在打破所有的“屏幕孤島”，這就使得所有的“大屏”價(jià)值被進(jìn)一步激發(fā)，并且這對于酷開網(wǎng)絡(luò)而言也絕非空談。
現(xiàn)階段酷開網(wǎng)絡(luò)將原來的內(nèi)容陣地由“小屏”帶到一系列“大屏”之上，就算是走出了打破“屏幕孤島”的第一步。當(dāng)然，重要的不僅是打通了“大小屏”的局限，同樣為內(nèi)容創(chuàng)作者規(guī)劃出了一片全新“戰(zhàn)場”，還為用戶解決了在出行、娛樂等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容缺失，可謂一舉三得。
通過“無界空間”將家庭、娛樂、辦公、出行、教育、酒店等空間連接在一起，同時也給予內(nèi)容更多的載體，走出“小屏”的局限，打破時空限制后，內(nèi)容價(jià)值也必將會進(jìn)一步爆發(fā)。
2、實(shí)現(xiàn)快速下沉，“大屏”更具優(yōu)勢
在短視頻領(lǐng)域等內(nèi)容領(lǐng)域，下沉市場的鋪設(shè)雖然也已基本完成，但其實(shí)對比一線市場還有體量可挖。
例如在OTT領(lǐng)域，據(jù)《酷云互動：下沉市場報(bào)告》顯示，智能電視用戶分布逐年下沉，且下沉深度還超過移動互聯(lián)網(wǎng)。像2019年在三線及以下城市智能電視用戶占比超55.88%，同一時期移動互聯(lián)網(wǎng)用戶占比為52.9%。
另外，在用戶深度方面，下沉市場的智能電視用戶并不輸移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，最主要的是，越是下沉市場電視媒體的影響力越大。顯然，在這些因素影響下“大屏”將成為內(nèi)容創(chuàng)作者新的價(jià)值高地。
總而言之，OTT市場與內(nèi)容創(chuàng)作者“互補(bǔ)空間”越來越明顯，逐漸形成了相互成就的關(guān)系，未來OTT生態(tài)也需要依靠內(nèi)容為導(dǎo)向，即決定方向也決定速度，內(nèi)容“舵”也是“帆”。
三、當(dāng)內(nèi)容融入OTT，市場“大氣候”已成
在內(nèi)容創(chuàng)作者融入“大屏”體系之后，具體將給OTT生態(tài)帶來什么?
首先OTT內(nèi)容生態(tài)將會更加趨于完善。例如酷開網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)布局，正在用輕量化、娛樂化、個性化的短視頻內(nèi)容，滿足大眾碎片化的內(nèi)容消費(fèi)需求，打破“大小屏”的空間和內(nèi)容界限。
據(jù)相關(guān)資料顯示，目前酷開網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容端已經(jīng)覆蓋了影視、汽車、美食、知識、美妝等多個領(lǐng)域，集合了包括獨(dú)立魚電影、十點(diǎn)視頻、解說員王濤、張雪峰老師等大量電影、體育、教育類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。
這除了是在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)在大屏領(lǐng)域的“破圈”，其實(shí)也是OTT領(lǐng)域自身的一次破圈，在內(nèi)容層面不再局限于傳統(tǒng)內(nèi)容，而是憑借在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)及場景化推薦技術(shù)為千萬家庭呈現(xiàn)個性化內(nèi)容，讓OTT內(nèi)容更加“平易近人”。
其次，在內(nèi)容創(chuàng)作者融入“大屏”體系之后，將再次提升OTT吸引力。第一當(dāng)然是吸引更多用戶，在擁有海量內(nèi)容做支撐后，用戶在大屏端也能享受到小屏的快樂，且還能營造出小屏所不具備的共享環(huán)境，如酷開網(wǎng)絡(luò)在打通家庭、酒店等諸多場景后，無疑將吸引到更多用戶。
第二，則是吸引更多資源，有利于OTT流量的進(jìn)一步變現(xiàn)。OTT大屏對于家庭生活消費(fèi)產(chǎn)品的廣告展示本就具有極高的普適性，個性化內(nèi)容的補(bǔ)充將讓受眾群體更加精準(zhǔn)，從而提升OTT廣告投放的價(jià)值，隨著越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者“破圈”而來，OTT營銷的常規(guī)化會得到更加廣泛的體現(xiàn)。
最后，在融入短視頻等內(nèi)容后，將提升硬件產(chǎn)品的自身價(jià)值，讓硬件更加“立體化”，“大屏設(shè)備”功能、價(jià)值再次提升。
這一點(diǎn)無需多言，目前市場硬件層面的創(chuàng)新早已進(jìn)入“瓶頸期”，只有依靠“軟件”層面的創(chuàng)新才能持續(xù)撬動市場，內(nèi)容生態(tài)的擴(kuò)展與應(yīng)用場景的拓寬，將讓各類大屏產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步得到升華，更加獲得市場認(rèn)可。
從各方面看，當(dāng)內(nèi)容生態(tài)逐步融入OTT后，雙方在各個環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會，尤其在營銷價(jià)值上。對于內(nèi)容創(chuàng)作者這是一片新藍(lán)海，對于OTT生態(tài)這也是一次新機(jī)遇，因此更存在著廣闊的開發(fā)空間。
“1+1>2”在內(nèi)容融入OTT后將獲得絕佳體現(xiàn)，市場“大氣候”也已然成熟。
四、總結(jié)
顯而易見，在打通內(nèi)容與OTT價(jià)值方面，酷開網(wǎng)絡(luò)又一次充當(dāng)了“先鋒”，但這也是酷開網(wǎng)絡(luò)一直在OTT領(lǐng)域領(lǐng)先的原因所在?？衢_網(wǎng)絡(luò)一步步從智能化產(chǎn)品供應(yīng)商,轉(zhuǎn)變?yōu)閳鼍翱臻g解決方案服務(wù)商，在內(nèi)容生態(tài)的助力下，流量價(jià)值將再次獲得裂變，這也會成為行業(yè)未來的大趨勢。
*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。
【完】
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說
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