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Moka攜手hotwind熱風(fēng) 打造時(shí)尚品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式

 2020-11-18 15:09  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,國內(nèi)知名精選時(shí)尚零售連鎖品牌hotwind熱風(fēng)與智能化招聘管理系統(tǒng)Moka達(dá)成合作,旨在用數(shù)字化系統(tǒng)整合招聘數(shù)據(jù),開拓門店簡歷資源,對全國各地的實(shí)體終端門店進(jìn)行高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

hotwind熱風(fēng)于1996年始創(chuàng)于時(shí)尚之都——上海,至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名的集設(shè)計(jì)、精選和銷售于一體,商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾、童裝及部分時(shí)尚生活用品的精選時(shí)尚零售連鎖品牌。

目前hotwind熱風(fēng)線下門店近1000家,覆蓋全國除西藏外140多重點(diǎn)城市及馬來西亞海外市場,和萬達(dá)、印力、永旺、龍湖、華潤、凱德、新城吾悅等國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

此次hotwind熱風(fēng)與Moka的合作,為時(shí)尚品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型,樹立了先鋒模范。合作亮點(diǎn)和對行業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三方面:

1、戰(zhàn)略層上,整合人才數(shù)據(jù),打造以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的人才管理新樣本;

2、招聘層面,創(chuàng)新簡歷增長渠道,用微官網(wǎng)、 內(nèi)推 、 簡歷共享 ,打造人才獲取新范式;

3、系統(tǒng)推行上,業(yè)務(wù)部門與H R 傾力合作,形成業(yè)務(wù)、人力、系統(tǒng)三管齊下的推廣模板。

從信息孤島到數(shù)據(jù)整合

近年來,以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為基石的新零售發(fā)展迅猛,實(shí)體零售紛紛推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,期待依據(jù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。而轉(zhuǎn)型中遇到的較大問題就是信息孤島。一方面,實(shí)體終端門店的地理位置分散,另一方面,內(nèi)部HR系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、各種人才登記表和評價(jià)表,都讓人才數(shù)據(jù)分散在全國各地、各個(gè)系統(tǒng)中,門店之間、系統(tǒng)之間都是獨(dú)立的信息孤島。數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確、不及時(shí)都是數(shù)據(jù)應(yīng)用的大忌。

此次,hotwind熱風(fēng)與Moka的合作著重打通招聘全流程,實(shí)現(xiàn)招聘數(shù)據(jù)的整合。通過Moka連鎖門店招聘解決方案,整合前端多渠道簡歷數(shù)據(jù)、候選人數(shù)據(jù),線下門店簡歷資源,并與后端EHR系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、審批系統(tǒng)等對接,實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)整合,保障數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。

數(shù)據(jù)整合后,hotwind熱風(fēng)能實(shí)現(xiàn)三大能力。

1、簡歷資源整合, 為未來人才庫的搭建和激活,簡歷資源的調(diào)配和共享,提供了基礎(chǔ)。

2、試工過程的規(guī)范管理。 連鎖服裝門店往往在正式入職前有幾天試工或崗位實(shí)習(xí)的過程。 hotwind熱風(fēng)能通過數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)范試工過程的管理,記錄候選人試工的時(shí)間,以便結(jié)算薪資。

3、提供數(shù)據(jù)參考。 服裝門店的員工流動性非常大,離職員工都有哪些特點(diǎn)?什么是高績效員工的特點(diǎn)?招聘數(shù)據(jù)為hotwind熱風(fēng)未來實(shí)現(xiàn)門店離職人員返聘、人才盤點(diǎn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提供了動態(tài)的數(shù)據(jù)參考。

打造簡歷增長三板斧:微官網(wǎng)+內(nèi)推+簡歷共享

HR最頭疼的莫過于沒有簡歷。hotwind熱風(fēng)門店日常招聘主要由店長負(fù)責(zé),店長相當(dāng)于半個(gè)HR。hotwind熱風(fēng)希望通過數(shù)字化系統(tǒng)提升簡歷來源,節(jié)省店長尋找簡歷的時(shí)間。

不久前Moka調(diào)研了126位店長,發(fā)現(xiàn)86%的店長提到他們獲取簡歷最有效的方式是員工內(nèi)部推薦,其次是候選人直接到店求職。根據(jù)調(diào)研再結(jié)合于hotwind熱風(fēng)的招聘現(xiàn)實(shí),hotwind熱風(fēng)和Moka共同提出了簡歷增長的三板斧:微官網(wǎng)+內(nèi)推+簡歷共享。

招聘微官網(wǎng)承載簡歷資源

微官網(wǎng)可以說是招聘的基建。移動互聯(lián)網(wǎng)造成公域流量的瓦解,連鎖服裝企業(yè)想要通過內(nèi)推、門店等私域流量獲取簡歷,必須有自己的招聘微官網(wǎng)做載體。職位的展示需要統(tǒng)一的渠道,過去主要依賴第三方招聘平臺。

為適應(yīng)不同的招聘場景,Moka為hotwind熱風(fēng)搭建了社招、校招、內(nèi)推、門店等招聘微官網(wǎng),接受不同渠道和人群投遞的簡歷。hotwind熱風(fēng)還將各個(gè)招聘官網(wǎng)嵌入微信招聘公眾號中,增加社交傳播的便捷性。伴隨著公眾號的運(yùn)營,獲取的簡歷數(shù)量也逐漸增加。

內(nèi)推精細(xì)化管理

在門店招聘方式中,最有效的渠道是內(nèi)推,通常是“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”。

內(nèi)推成功的關(guān)鍵是“熟人”。Moka為hotwind熱風(fēng)搭建的內(nèi)推海報(bào)能將內(nèi)推員工的姓名、頭像等信息嵌入海報(bào)中,讓求職的人一眼識別是“熟人推薦”的崗位,增強(qiáng)可信度。

內(nèi)推中,簡化內(nèi)推操作,才能激發(fā)員工內(nèi)推。hotwind熱風(fēng)將內(nèi)推官網(wǎng)集成到微信公眾號中,員工從公眾號內(nèi)就能生成內(nèi)推海報(bào),并通過朋友圈、微信等社交媒體傳播。還有多種積分、現(xiàn)金、職級等獎勵機(jī)制,增加了內(nèi)推的活躍性。

附近門店簡歷共享

考慮到一線門店候選人找工作時(shí)非常重視距離,Moka在門店內(nèi)推中增加了“查看附近門店”的入口,候選人可以以居住地為中心,查看距離最近的門店,就近投遞。

另外,Moka基于LBS服務(wù),創(chuàng)新性的提供“附近門店簡歷共享“功能,將超過一定期限未被處理的簡歷釋放出來,共享給其他有需要的門店,促使簡歷資源被快速處理。

據(jù)反饋,在 M oka系統(tǒng)上線當(dāng)月,就有店長通過”附近門店簡歷共享“功能,招到了合適的人才。而熱風(fēng)也開創(chuàng)了一種完全不同于傳統(tǒng)渠道的招聘方式。

H R 、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)傾力協(xié)作 系統(tǒng)推廣水到渠成

要讓數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值,系統(tǒng)推廣至關(guān)重要。系統(tǒng)推廣最考驗(yàn)的是HR、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)三方面的協(xié)作能力。Moka系統(tǒng)服務(wù)過麥當(dāng)勞、盒馬、赫基、小米等大型企業(yè)的系統(tǒng)實(shí)施與上線,積累了豐富的推廣經(jīng)驗(yàn)。hotwind熱風(fēng)方面也充分展示了企業(yè)內(nèi)部招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心,以及各部門之間的協(xié)作能力。

1、讓更多部門參與培訓(xùn)

hotwind熱風(fēng)的培訓(xùn)覆蓋了社招、校招、門店、營運(yùn)人員等多個(gè)部門的人員參與。Moka針對不同人群,設(shè)置了多種場景式的培訓(xùn)課程,并穿插用戶實(shí)操、答疑等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)后第一天就有幾十封簡歷通過系統(tǒng)辦理入職。

2、區(qū)域門店試運(yùn)行

推廣需要循序漸進(jìn)。hotwind熱風(fēng)選擇了上海區(qū)域的門店作為試點(diǎn),開放門店職位、張貼門店招聘海報(bào),設(shè)置店長面試的自動化流程,當(dāng)候選人現(xiàn)場求職時(shí),自動生成面試,并通知店長,提升候選人的求職體驗(yàn)。

3、全國門店推廣

總結(jié)了區(qū)域門店的推廣經(jīng)驗(yàn)后,hotwind熱風(fēng)開啟了全國門店的上線推廣。這時(shí)候Moka的VIP客服答疑群格外重要,及時(shí)解決用戶的各類問題。同時(shí),Moka也實(shí)地調(diào)研門店的使用情況,發(fā)現(xiàn)并解決問題,定期復(fù)盤數(shù)據(jù),及時(shí)跟進(jìn)推廣進(jìn)度和效果,保障系統(tǒng)推廣的順利。

未來是科技與管理的共創(chuàng)時(shí)代,科技賦能管理,管理指導(dǎo)科技,兩者對組織的健康發(fā)展缺一不可。hotwind熱風(fēng)人力資源部門作為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒團(tuán)隊(duì),已邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,也期待hotwind熱風(fēng)帶給同行伙伴更多的數(shù)字化案例。

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