常?？吹揭恍┢髽I(yè)家認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就該通過axure運(yùn)用好函數(shù)、運(yùn)算符、變量，才能做出高保真的原型圖，按理說Axure確實是一大利器，但這樣做出來的產(chǎn)品，其實并沒有什么用。據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，關(guān)于原型圖，我們要明確，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數(shù)據(jù)上來看，20%的產(chǎn)品經(jīng)理會做低保真，而70%的產(chǎn)品經(jīng)理會做中保真來支持Ul作圖，開發(fā)支持。10%的產(chǎn)品經(jīng)理比較追求完美，強(qiáng)迫自己做出高保真原型圖，然而卻會因為太過于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致忽略更多。
其實，對于企業(yè)來說，產(chǎn)品經(jīng)理的用途不僅僅是畫原型圖，他們更大的作用是做好產(chǎn)品，在這個過程中需要進(jìn)行用戶調(diào)研、需求分析、競品分析、業(yè)務(wù)流程、功能組織框架和信息框架，之后再做原型圖。一份好的原型圖，在一定程度上對產(chǎn)品的規(guī)劃有一定的準(zhǔn)確性。
超級產(chǎn)品：原型圖
除此之外，原型圖屬于產(chǎn)品框架層中的一部分，框架層則由產(chǎn)品頁面的布局和結(jié)構(gòu)組成，在這里的框架層指的是艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中所提及的一句話：做產(chǎn)品就要從下往上做，因此，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層走向最終的表現(xiàn)層。關(guān)于這其中文章的理解和分析，我就不多加贅述了，相信很多企業(yè)家都看過。
讓我們回到主題，為什么那么多企業(yè)認(rèn)為運(yùn)用好Axure就能做出好的原型圖，就能做好產(chǎn)品，讓產(chǎn)品經(jīng)理花費(fèi)大量時間在那上面，其實從產(chǎn)品經(jīng)理的時間上來看，比較碎片化，他們需要做方案、業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、競品分析、信息框架分析以及產(chǎn)品和數(shù)據(jù)上的事情，要做到高保真浪費(fèi)了大量的時間。這還不排除業(yè)務(wù)或者流程出現(xiàn)大改動，他們需要推翻重來。
因此，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家需要產(chǎn)品經(jīng)理把控的是大方向、格局包括行業(yè)的趨勢分析、歷史沿革、發(fā)展生態(tài)鏈，而不是沉迷于Axure，這樣只會因小失大，失去大格局的眼光。
做好需求分析，才能做出用戶需求和產(chǎn)品需求，從而做出好的產(chǎn)品。
當(dāng)然，關(guān)于產(chǎn)品需求來源于不同渠道，有的是用戶需求和反饋、運(yùn)營、市場以及客戶人員所提出的需求，對于需求做好分類并進(jìn)行深度挖掘，通過定量定性的問卷，市場分析、競品分析還有數(shù)據(jù)分析，對需求進(jìn)行整理，在收集需求這塊，企業(yè)要做加法。
超級產(chǎn)品：數(shù)據(jù)
收集需求后，我們再進(jìn)行需求的分析和篩選，哪些是我們的核心戰(zhàn)略需求，哪些能夠支撐需求，哪些是表面需求，哪些是用戶的真實需求，不斷挖掘，將需求抽象出來。
確定好需求后，就要進(jìn)行優(yōu)先級劃分，在這里我們可以根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中所寫的四象限分析法，對需求的緊急程度和重要程度進(jìn)行分析，做好需求管理，在這個過程中不需要加法，而是維護(hù)好用戶體驗，打造超級產(chǎn)品的秘訣在于把控好產(chǎn)品的節(jié)奏，拿到數(shù)據(jù)和反饋?zhàn)龊每焖俚臏?zhǔn)備。
在這個過程中，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)用戶真正的痛點(diǎn)，是用戶確實需要解決的，而不是企業(yè)管理者自己想出來或者員工自行腦補(bǔ)的。剛需且痛。之后做競品分析，看其他產(chǎn)品有沒有解決用戶的這個痛點(diǎn)，如果有，我還有沒有改進(jìn)的地方，如果沒有，那我該如何解決這個痛點(diǎn)。
在此之前，企業(yè)得鎖定好自己的核心用戶群體，做好用戶調(diào)研，如果是To B的產(chǎn)品，就要做好市場調(diào)研，場景分析、用戶建模等......
很多企業(yè)常常會走進(jìn)一個誤區(qū)，想對產(chǎn)品增加一些功能時，看看競品怎么做，本來是想進(jìn)行參考，結(jié)果不知不覺就變成了模仿競品，到了后期就直接跟在競品背后，這就會導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)只能跟著別人，用戶體驗不夠好，因此，一定要看清競品的定位和我們自身的定位如何，是同一個用戶群體嗎?使用場景一樣嗎?實現(xiàn)的方式跟競品一樣?競品分析最重要的是：取其精華，去其糟粕，懂得克制，抵制誘惑。
超級產(chǎn)品：流程
在打造超級產(chǎn)品過程中，產(chǎn)品流程圖分為業(yè)務(wù)流程和操作流程，看看流程能不能跑得通，是否合理對打造超級產(chǎn)品至關(guān)重要，所以，對于流程，需要多琢磨。
要知道，我們的產(chǎn)品并不能滿足所有用戶的需求，先滿足核心用戶群體的需求才能逐漸影響到其他用戶。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的產(chǎn)品必須“以理服人”，這個理指的是數(shù)據(jù)分析，根據(jù)產(chǎn)品在不同時期的表現(xiàn)查看數(shù)據(jù)。包括用戶行為分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而在產(chǎn)品上做出指導(dǎo)性的優(yōu)化。
對于企業(yè)而言，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是作圖經(jīng)理，更重要的是梳理好整個產(chǎn)品，洞察用戶，挖掘用戶需求，讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。
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