看板（Kanban）是個(gè)日語單詞，意思是廣告牌或招牌。它是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）不可或缺的一部分，其主要目標(biāo)是支持即時(shí)生產(chǎn)（JIT）。在本文中，我們將為你介紹關(guān)于看板你需要知道的所有知識，以及如何使用看板來提高你及團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。
看板背后的心理學(xué)
看板由卡片組成，每個(gè)卡片給出它的提煉句、簡述、 開始截止時(shí)間、工作量、責(zé)任人、分屬。
人類是視覺動(dòng)物，我們逐詞、逐句、逐段或連續(xù)處理文章中的文本。但是，我們也可以同時(shí)處理來自一張圖片的幾條信息。換句話說，人類處理圖片的速度比處理文本要快6萬倍。
在當(dāng)今信息過載的世界，視覺信息（圖片、圖樣、圖紙、信息圖表等）對我們大腦來說是一大解脫。大腦處理圖片更快，背后的原因可能很簡單——在史前世界，威脅來自視覺事物，而不是一堆文本。
如果添加圖片，我們的大腦會(huì)更容易處理文本信息。文本中包含的圖形元素有助于我們的大腦解碼文本，增強(qiáng)我們的理解力、記憶力和保留力。圖片還添加了更強(qiáng)烈的情感處理，激發(fā)了我們的想象力和創(chuàng)造性思維。
看板的主要思想——通過可視化更好地溝通
看板的主要思想建立在我們是視覺動(dòng)物這一事實(shí)之的。因此，看板系統(tǒng)的主要原理是通過可視化和可視化管理實(shí)現(xiàn)更好的溝通。
零售店中的看板
看板系統(tǒng)的靈感來自零售商店，或者更確切地說，來自超市中的店員，每次他們將商品出售給顧客后，都會(huì)重新補(bǔ)貨。
供應(yīng)商并非根據(jù)自己的估算直接補(bǔ)充庫存，而是當(dāng)某件商品幾乎售罄時(shí)，由店員訂購新的商品。因此，庫存的補(bǔ)充完全是由需求驅(qū)動(dòng)的。
看板卡片是看板系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。簡而言之，在精益生產(chǎn)中，看板卡顯示已售出某物品，并在生產(chǎn)過程中啟動(dòng)新任務(wù)。庫存需要重新補(bǔ)充，并且需要生產(chǎn)新的產(chǎn)品。
看板卡片可視化支持整個(gè)生產(chǎn)過程。通過這種方式，看板系統(tǒng)鼓勵(lì)由需求驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)、及時(shí)生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，特別是在消除浪費(fèi)方面。
制造業(yè)中的看板
看板對精益生產(chǎn)有益，因?yàn)樗兄诒苊庵圃煜到y(tǒng)超負(fù)荷和產(chǎn)生過多庫存，這是精益生產(chǎn)理論中的七種浪費(fèi)之一。如今，在制造業(yè)，企業(yè)使用電子看板系統(tǒng)來驅(qū)動(dòng)其ERP系統(tǒng)。
軟件開發(fā)中的看板
在制造業(yè)中使用看板系統(tǒng)是在敏捷軟件開發(fā)中使用相同系統(tǒng)的靈感，其主要目標(biāo)是及時(shí)交付軟件，同時(shí)不會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員超負(fù)荷。
軟件開發(fā)中的看板涉及流程管理可視化，它告訴你開發(fā)什么，何時(shí)開發(fā)以及開發(fā)多少。
看板的四個(gè)關(guān)鍵原則
? 可視化工作——使工作可見，以便更好的管理，識別隊(duì)列和瓶頸。
? 限制在制品（WIP）——增加重點(diǎn)并設(shè)置優(yōu)先級，管理超負(fù)荷。在制品的數(shù)量合適，團(tuán)隊(duì)處于流程中，不必面對焦慮或無聊。
? 專注于流程——分析工作流，以提高生產(chǎn)率和不斷嘗試提高流程的順暢度。
? 持續(xù)改進(jìn)——專注于流程和改進(jìn)系統(tǒng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的效率。
如何過渡到電子看板
時(shí)代在變化，越來越多的企業(yè)從實(shí)體看板轉(zhuǎn)向電子看板。8Manage可視化看板系統(tǒng)（http://www.8manage.cn/manage/psychology_kanban.html）擺脫舊式固化的企業(yè)管理軟件的束縛，擁有廣度、深度及智能化企業(yè)管理功能，快速提升你的業(yè)務(wù)能力。
8Manage看板系統(tǒng)其豐富的企業(yè)管理功能基于一體化的設(shè)計(jì)，不僅能帶來最有效的決策支持和管理，生成高價(jià)值的完整數(shù)據(jù)，還能提供可用于機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)。
1、項(xiàng)目數(shù)據(jù)全員可視化
8Manage看板系統(tǒng)通過傳統(tǒng)靜態(tài)看板與現(xiàn)代動(dòng)態(tài)電子看板的結(jié)合，不僅擴(kuò)大管理信息可視化的廣度和深度，讓團(tuán)隊(duì)成員掌握動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目狀況。而且通過可視化遠(yuǎn)程協(xié)同作業(yè)，確保項(xiàng)目方、供應(yīng)方、客戶方等相關(guān)利益主體既成為項(xiàng)目信息的提供者和維護(hù)者，也成為項(xiàng)目信息的分享者，從而輔助各利益主體根據(jù)看板信息進(jìn)行科學(xué)決策，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)全員可視化。
2、信息動(dòng)態(tài)性與一致性
借助8Manage看板系統(tǒng)的新一代信息技術(shù)，不僅使項(xiàng)目信息在平臺上實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，而且通過現(xiàn)代動(dòng)態(tài)電子看板，可保證所有人員獲得信息無差異性，避免了“信息孤島”現(xiàn)象，降低了信息衰減幅度，有利于提高項(xiàng)目的決策質(zhì)量。
3、信息傳遞的雙向性
利用現(xiàn)代的8Manage看板解決信息交互問題，實(shí)現(xiàn)終端信息向項(xiàng)目決策層實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反饋，決策層可以及時(shí)、準(zhǔn)確地導(dǎo)出各個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度報(bào)表、成本報(bào)表、質(zhì)量問題報(bào)表、資源消耗量報(bào)表等，通過對比分析找出原因，并采取糾偏措施，為下一道看板信息的發(fā)出提供依據(jù)。
綜上，8Manage看板系統(tǒng)綜合實(shí)時(shí)交易和看板的優(yōu)勢和特點(diǎn)，確保每一個(gè)項(xiàng)目過程中信息可視化、信息一致性、信息動(dòng)態(tài)同步性以及信息傳遞雙向性，使項(xiàng)目管理信息透明化。它不但能增強(qiáng)信息管理全員參與性，提高工作效率，而且還能持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)糾偏，最終達(dá)到提升質(zhì)量、節(jié)約工期、降本增效的目的。更多行業(yè)看板應(yīng)用，請聯(lián)系我們申請演示。
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艾瑞咨詢在《2022年中國數(shù)智融合發(fā)展洞察》中提到，全球數(shù)據(jù)量以59%以上的年增長率快速增長，其中80%是非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，中國數(shù)據(jù)量的上升較全球更為迅速。
在審計(jì)作業(yè)時(shí)很多疑點(diǎn)往往潛藏在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的材料中，需要審計(jì)人員抽絲剝繭、耗費(fèi)心力去審閱、去發(fā)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代下，自然語言處理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作為智能審計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力之一
名片是人際交往中的一條紐帶。秦漢有竹制的“謁”，唐代紙質(zhì)的“名刺”也被沿用許久。如今，無實(shí)體的數(shù)字名片在商務(wù)人士中已十分普及，科技加持下，名片的載體不斷變輕，其蘊(yùn)含的信息卻愈發(fā)豐富。
數(shù)字化時(shí)代，組織面對瞬息多變和競爭激烈的外部環(huán)境，愈發(fā)注重提升人效、降低成本，希望通過搭建敏捷性組織，建設(shè)一支有力、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的人才隊(duì)伍，來更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。這個(gè)過程，離不開組織人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，也對組織的人力資源數(shù)智化管理工具提出了更高要求。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面，中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰會(huì)是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律；一方面，中國消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化，零售快消市場已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此，百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)，集合產(chǎn)品與技術(shù)，推出了數(shù)字化解決方案，并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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