昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了，于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。
他是我很早認(rèn)識(shí)的一位朋友，當(dāng)時(shí)一塊參加過一個(gè)組織的黑客馬拉松比賽，我負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)產(chǎn)品。算起來，8 年時(shí)間過去了。
他比我年長兩歲，正好到了 35 歲的門檻。之前待過 3 家公司，目前在一家上市公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作。
因?yàn)楣井a(chǎn)品的業(yè)務(wù)屬性比較強(qiáng)，而產(chǎn)品更多扮演的是支持部門，話語權(quán)和決策權(quán)都在業(yè)務(wù)部門。長此以往，他覺得自己的價(jià)值一直是在做嫁衣，個(gè)人價(jià)值和上升空間一直得不到很好的發(fā)揮。
同時(shí)期進(jìn)公司業(yè)務(wù)部門的同事現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)了，在晉升和薪資上都得到了不錯(cuò)的提升。
他年后就跟直屬大領(lǐng)導(dǎo)提了轉(zhuǎn)崗的申請，準(zhǔn)備去業(yè)務(wù)部門工作。他給自己的新定位偏向于業(yè)務(wù)側(cè)，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成緊密配合，拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。
說得直白點(diǎn)，他把自己從一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人變成了一個(gè)以業(yè)務(wù)為核心，銜接產(chǎn)品和技術(shù)的操盤者。不再局限于做一個(gè)支持者的角色，而是要自己扛旗打仗。
講真，我挺認(rèn)可他這個(gè)決定的，因?yàn)榧妊匾u了之前做產(chǎn)品積累的優(yōu)勢，也給自己開辟了更廣闊的施展空間。
從他們公司的特點(diǎn)來看，也只有向業(yè)務(wù)側(cè)轉(zhuǎn)型，他才能獲得比較不錯(cuò)的上升空間。
不只是他，他們公司有好些高年資的產(chǎn)品經(jīng)理最終都往業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型了。他說，這在他們公司是趨勢。
現(xiàn)在有很多產(chǎn)品經(jīng)理在工作一些年后，會(huì)選擇在職業(yè)方向上做出一些調(diào)整。有的是脫離原有行業(yè)，有的則是做職能轉(zhuǎn)型。
那么，為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都在轉(zhuǎn)型呢？
在我看來，有這么幾個(gè)原因。
第一，完成了初期的職業(yè)探索，明確了自身定位及未來發(fā)展方向。
大部分 PM 入行的時(shí)候要么是通過校招、要么是從其他職能轉(zhuǎn)崗過來。而初期的職業(yè)選擇往往是不具備太強(qiáng)的主動(dòng)性和可選空間的。
經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和探索，很多人對(duì)這個(gè)職業(yè)有了清晰的認(rèn)知，并且明確了解了自己的擅長和發(fā)展方向，于是謀求轉(zhuǎn)型。
比如做電商業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，很多就往更細(xì)分的供應(yīng)鏈產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品等方向轉(zhuǎn)型。在這些垂直領(lǐng)域積累，也能獲得不錯(cuò)的競爭力。
包括我上面提到的那位朋友，也是屬于這種情況。
第二，新技術(shù)和新行業(yè)的發(fā)展，催生了一大批新的職能崗位。
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)升級(jí)帶來行業(yè)變革，行業(yè)變革催生新崗位的誕生。
要放在 10 年前，「移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理」是一個(gè)很熱門的崗位，對(duì)標(biāo)的是傳統(tǒng)的 PC 端產(chǎn)品經(jīng)理。
但現(xiàn)在你看，這么叫的人已經(jīng)很少了。這個(gè)變化，也是智能手機(jī)、芯片技術(shù)、4G 技術(shù)的發(fā)展帶來的。
再看現(xiàn)在，區(qū)塊鏈、人工智能、5G、無人駕駛等新技術(shù)的發(fā)展，又催生了一批新的產(chǎn)品崗位。崗位需求大，轉(zhuǎn)型或者新入局的 PM 從業(yè)者也會(huì)增多。
第三，企業(yè)和市場需求發(fā)生變化，對(duì)人才的要求促使 PM 發(fā)生轉(zhuǎn)型。
如今的產(chǎn)品競爭不再是功能創(chuàng)新和體驗(yàn)創(chuàng)新的競爭，傳統(tǒng)的功能型或者體驗(yàn)型產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力已經(jīng)逐漸下降。
同時(shí)，講究增長、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、算法、AI 的產(chǎn)品需求不斷釋放潛能，這就促使企業(yè)的招聘需求發(fā)生改變，從而讓一部分 PM 選擇了新方向轉(zhuǎn)型。
所以你看，現(xiàn)在各個(gè)公司的 JD 里對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求都進(jìn)行了比較細(xì)化的劃分，以前統(tǒng)稱產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求，都變成了各個(gè)細(xì)分方向的產(chǎn)品經(jīng)理。
所以，如果單一的把產(chǎn)品經(jīng)理理解成畫原型或?qū)懳臋n的角色，就有點(diǎn)太過于片面了。每個(gè) PM 都應(yīng)該有意識(shí)地去訓(xùn)練自己的附加能力，以此來應(yīng)對(duì)快速變化的行業(yè)。
保持一定的敏感度和緊迫感，當(dāng)身邊不斷有同行開始迎接新變化、謀求新出路時(shí)，自己也要上點(diǎn)心。
很多知識(shí)的積累和能力的訓(xùn)練，靠的都是平時(shí)功夫。千萬別等到要寫簡歷求職了，才發(fā)現(xiàn)自己沒啥可寫。
冰凍三尺，非一日之寒。
滴水石穿，非一日之功。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/YnlzIgPE3MseqF63SEVTBg
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