中國市場向外國企業(yè)敞開；我們也希望國外市場向中國企業(yè)敞開，這是一種對等和互利互惠原則，大家都要遵守，一視同仁——題記
由于美國別有用心，這兩年華為在國際市場艱難前行，被禁的消息不時(shí)傳來。在全球化背景和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場就是市場，政治就是政治，兩者不能混為一談。但現(xiàn)在，都亂套了。中國在遵循游戲規(guī)則，國外反華勢力卻在濫用政治力量對中國企業(yè)進(jìn)行殘酷打壓。
就連一向標(biāo)榜中立的瑞典，也以意識形態(tài)為衡量尺度，對中國企業(yè)實(shí)施了禁令，禁止華為、中興參與該國5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。“是可忍孰不可忍”的華為，在4月22日把瑞典郵政和電信管理局告上了法庭。
有意思的是，對瑞典郵政和電信管理局的難看吃相，最大受益者的瑞典本土電信設(shè)備企業(yè)愛立信都看不下去了，多次呼吁瑞典不要對華為采取措施，愛立信CEO鮑毅康多次發(fā)短信給瑞典外貿(mào)大臣哈爾伯格，呼吁取消對華為的5G禁令，稱該禁令“威脅到瑞典與他國的關(guān)系”，甚至不惜痛貶瑞典，稱“瑞典對愛立信來說是一個(gè)非常糟糕的國家”。
瑞典排斥華為，愛立信坐享其成，漁翁得利了。把中國電信設(shè)備企業(yè)排除在本國企業(yè)之外，那就意味著愛立信基本上可以壟斷瑞典市場了。這是天上掉餡餅的大好事，愛立信應(yīng)該對瑞典感恩戴德才對。
可愛立信出乎我們意料，站在了自己的競爭對手華為這邊，對瑞典郵政和電信管理局的倒行逆施提出了批評——愛立信對瑞典郵政和管理局的批評與中國網(wǎng)民的批評如出一轍。
愛立信的態(tài)度值得肯定，讓我們感覺很舒適。在復(fù)雜的斗爭環(huán)境中，偉人告誡我們“要把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。但如果認(rèn)為，這是愛立信在真心實(shí)意為華為求情，那就可能被他忽悠了。愛立信的態(tài)度歸根結(jié)底出于商業(yè)利益的權(quán)衡。
愛立信與華為之間是激烈的競爭關(guān)系，在他們之間的競爭中，愛立信是屢敗屢戰(zhàn)。無論是華為在瑞典市場，還是在美國和其他市場被禁，最大的受益者之一就是愛立信。
所以，瑞典郵政和電信管理局禁華為，愛立信應(yīng)該是高興還來不及呢——當(dāng)然，這種高興只能藏在心里面，不能流露出來，畢竟愛立信要在中國市場耕耘。
瑞典只是一個(gè)小國，市場容量有限，即使占據(jù)了100%的市場份額，也只有那么大。中國是一個(gè)大國，是一個(gè)正在高速發(fā)展中的大國，具有無限的市場想象空間，哪怕在中國占有極小的市場份額，這個(gè)蛋糕都要比瑞典的要大。在這個(gè)問題上，如果惹惱了中國，那就得不償失了。
所以，愛立信反對瑞典禁華為，是有自己的商業(yè)算計(jì)的。愛立信對中國市場很看重，早在100多年前，愛立信就與中國開始了合作。1894年，愛立信電話就來到了上海，掀開了與中國合作的序幕。1985年，愛立信在北京開設(shè)了第一個(gè)中國辦事處；1994年成立愛立信（中國）有限公司。從2G開始，到3G、4G，很多中國電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都是愛立信提供的。這些年來，愛立信在中國賺得盆溢缽滿，員工已經(jīng)發(fā)展到四五千人。如果在中國市場上，愛立信不能有所作為的話，那就真吃不了，兜著走了。
當(dāng)然，中國人恩怨分明，分得清誰是我們的敵人，誰是我們的朋友。雖然瑞典不仁，但中國沒有不義。中國要的，就是正義，就是態(tài)度，即支持公平正義的市場經(jīng)濟(jì)。至于愛立信是不是在貓哭耗子，已經(jīng)不重要了。
當(dāng)然，愛立信最擔(dān)心的是中國會因瑞典禁華為而遷怒到自己，成為對等反制的對象。其實(shí)，這種擔(dān)心是多余的。
中國政府不止一次承諾，進(jìn)一步深化改革開放。中國已經(jīng)做到了開懷容納天地，是非敵我分明。不過，愛立信的態(tài)度確實(shí)讓人中國政府和中國人民充滿好感，希望愛立信再接再厲，發(fā)出有用的聲音，做出有益的貢獻(xiàn)，共同攜手捍衛(wèi)經(jīng)濟(jì)全球化！
2021年4月26日
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