“全員被割”。
叮咚買菜上市第一天，就有人如此評論道。
6月29日晚，叮咚買菜在美國紐交所掛牌上市，股票代碼為“DDL”。上市首日開漲超19%，但隨后漲幅迅速收窄，收盤時僅微漲0.09%，報23.52美元。
局勢瞬息萬變，就在上市的前一天，叮咚買菜將募資金額，由3.57億美元調(diào)整到9300萬美元。其現(xiàn)在的目標是在本次IPO中發(fā)行370萬股美國存托股份ADS，每股價格23.5-25.5美元之間。如果承銷商悉數(shù)行使超額配售權(quán)，則公司預計凈收益將為9300萬美元。此前，叮咚買菜曾表示將尋求以同樣價格發(fā)售1400萬股ADS，籌資目標高達3.57億美元。按更新后的交易規(guī)模計算，叮咚買菜的新籌資目標比早前減少了74%。
即便大幅縮減了籌資目標，叮咚買菜仍沒能逃過“上市即破發(fā)”的命運。
歷史總是驚人的相似。6月25日，“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”每日優(yōu)鮮正式登陸納斯達克。以13美元的發(fā)行價計算，每日優(yōu)鮮市值為32億美元（約207億元人民幣），但上市首日，每日優(yōu)鮮開盤即破發(fā)。截至當日收盤，每日優(yōu)鮮股價下跌25.69%，市值為22.74億美元（約147億元人民幣）。
這也意味著，每日優(yōu)鮮上市當日市值蒸發(fā)60億元。
生鮮電商無論第一股第二股，上市首日“全員被割”，生鮮電商們怎么了？上市前的數(shù)輪融資、迎著疫情風口、前景無限，上市便屢遭坎坷，甚至還有可能被撤市的風險。上市難道真的是生鮮電商們的“照妖鏡”？又照出了什么？
01讓人又愛又恨的“前置倉”
“照妖鏡”照出的第一個“妖怪”就是玩家們長期以來給自己洗腦的“前置倉模式是最優(yōu)的最后一公里解決方案”，底價跌穿的，是謊言和泡沫。
前置倉是叮咚買菜的護城河。叮咚上市后，不少主流媒體如此評論道。
事實真是如此么？要想搞明白這個問題，首先要知道什么是前置倉。
前置倉模式是由每日優(yōu)鮮開創(chuàng)的一種新型運營模式，是將大店2000-3000個sku搬到社區(qū)門口100-300平的倉庫里，成為社區(qū)里 “小而美”，當消費者線上下單，采用就近配送的形式達到“30分鐘送貨上門”的即時需求，也能滿足菜品的多樣性。
可以看到，”前置倉“的獨特優(yōu)勢在于：離用戶更近，品類夠多，速度也更快。既便捷又豐富這剛好可以解決上面的痛點。
同時，由于前置倉只作為倉庫而非線下門店，對于創(chuàng)業(yè)者來說，省去了裝修人力等費用，單店成本更低更容易起步。每日優(yōu)鮮和叮咚買菜便是前置倉的代表。
然而，在前置倉這條路上，開辟者和后來者“前赴后繼”，最終留下的，也不過寥寥。
前置倉模式帶來的一個也是最大的一個難題就是“燒錢”。
叮咚買菜合伙創(chuàng)始人俞樂曾在采訪中說到：“競爭中最重要的就是規(guī)模和效率，有一定的規(guī)模才能在疫情期間進行供應鏈的優(yōu)化，才擁有話語權(quán)”。
規(guī)模、效率，都需要燒錢。以每日優(yōu)鮮為例，在2018年9月，剛剛完成4.5億美元融資后，僅過10個月它又將雙手伸向了軟銀。短短幾年時間，它燒掉了70-80億資金，簡直就像一個無底黑洞。叮咚買菜自2018年以來，以每3-5個月一輪融資的頻率，高頻完成9輪融資，總利率依然虧損34%。
與大量投入相對的，卻是生鮮毛利率較低的現(xiàn)實，想要通過前置倉盈利，是一場攻堅戰(zhàn)。據(jù)有相關(guān)人士稱，生鮮電商的成本占總價的30%-40%，而生鮮電商的毛利才10%-20%。正是因為前期高額的資金投入和回報率低，迄今為止，依然沒有任何一家“前置倉”模式的生鮮電商能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化盈利。
公開數(shù)據(jù)顯示，2020年疫情期間，叮咚買菜實現(xiàn)了高速增長，營收在2020全年翻了3倍，毛利率也有較大增長，但在高履約成本之下，叮咚買菜仍處于經(jīng)營虧損狀態(tài)。招股書顯示，在2019年至2021年第一季度，叮咚買菜的經(jīng)營虧損分別為17.41億元、31.62億元和13.34億元。
在毛利率極低生鮮領域，“小而美”想要盈利，就必須在數(shù)量上實現(xiàn)規(guī)?；?，而這需要創(chuàng)業(yè)者投入巨大的資金和背后強大的冷鏈系統(tǒng)，看似容易上手的“前置倉”，卻充滿著危機四伏的關(guān)口。
在上市的關(guān)口下，前置倉身上“皇帝的新衣”終于被褪下，留給人們的，是*。
02從前置倉到C端用戶，分幾步？
不可否認的是，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜之所以能把前置倉模式玩到上市，正是找到了與巨大投入相平衡的經(jīng)營模式，而連接C端的高效玩*不可沒。
在叮咚買菜的C端玩法中，有兩個主要招數(shù)，那就是「附近的小程序」和LBS定位廣告，說白了，都是基于微信小程序的LBS定位向目標用戶精準推送。
1．Step 1：附近的小程序
對于到家服務而言，夏季可以說是天時地利，而「附近的小程序」就可以補足了人和。要知道，到家服務的特點是。區(qū)域性、即時性、針對性，而「附近的小程序」這一能力，剛好可以向用戶推薦周圍5公里內(nèi)的小程序，滿足“到家服務”的拉新需求。隨著微信小程序的不斷發(fā)展，「附近的小程序」也逐漸形成了一個更加開放的本地化生活平臺，并開拓了“商超生鮮”的專門分類，更加契合本地服務商家的定位，幫助它們快速、精準的找到用戶。
這個打法的價值從叮咚買菜微信小程序，疫情期間的一系列成績就可以得以證明：用戶由2萬＋增長至5萬＋，自然增長在新客中的占比由原先的25%增至70%，大幅降低了獲客成本；2020年春節(jié)期間，叮咚買菜DAU達147萬，超越每日優(yōu)鮮，緊隨著盒馬、多點之后，相比2019年春節(jié)增長了274.6%。
2．Step 2：LBD定位投放廣告+優(yōu)惠券
除了自然流量外，投放LBS定位廣告也與到家服務完美契合，而眼下最“時髦”的玩法就是用優(yōu)惠券的形式做廣告，向周圍三到五公里的顧客發(fā)放優(yōu)惠券。
這樣做的好處不言而喻：
到家業(yè)務與LBS發(fā)券契合，通過微信的LBS發(fā)券功能，能夠精準的觸達目標客戶；
發(fā)券相比于“生硬”的廣告形式，更容易讓人接受；
在優(yōu)惠券的設置上，叮咚買菜選擇了滿45減20元這個檔位，選擇這個檔位，門檻低、讓利大，能夠刺激用戶消費，促成拉新即轉(zhuǎn)化。
這些玩法值得很多玩家借鑒。
從這兩股的高開低走，上市的照妖鏡帶給我們最大的啟示，無論前置倉模式和概念吹捧的再好，最終的落腳點，依然要落在用戶上，才能夠最終獲得消費者。
作者：十三l
文章來源：產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(ID：yinghoo-tech)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/aWB9Z5rJm4dXccU52TR-VQ
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