距離成都市中心約50公里以東，成都天府國際機場落成，成都將成為中國第三個擁有兩座大型國際機場的城市，這一切完美“蛻變”的背后，離不開數(shù)萬名以朱興良為代表的來自于全國各地的建設(shè)者們，正是他們夜以繼日默默用辛勤與汗水將一片荒山野地變成了一座“神鳥”之巢。據(jù)了解，金螳螂一分公司與十四分公司共同參與了成都天府國際機場的裝飾施工，總施工面積約為55000㎡，歷時1年多時間，出色完成任務(wù)。
項目自2020年3月進場以來，在以朱興良為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，金螳螂項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，以進取的姿態(tài)投入到成都天府國際機場的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，得到了業(yè)主認(rèn)可。
工期緊、人員緊，金螳螂第一時間火速支撐
2020年10月10日指揮部召開會議，要求天府機場配套設(shè)施項目二級部門(安檢辦公樓、安檢宿舍樓、邊防站業(yè)務(wù)用房、海關(guān)業(yè)務(wù)用房、110KV工作用房、監(jiān)控業(yè)務(wù)用房、地面服務(wù)綜合業(yè)務(wù)用房、陸側(cè)保障基地)要在12月底全部完成。面對緊張的工期、體量大的艱巨任務(wù)，金螳螂團隊人員并沒有慌了神，項目負(fù)責(zé)人迅速召開動員會，商定搶工方案，細(xì)化每一項任務(wù);公司平臺也給予很大支撐：各條線都給予大力支持，各項報告審批也給予綠色通道，總裁辦、工管中心、分公司、營銷中心領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到項目上檢查支撐工作，積極調(diào)派人手、迅速整合資源、調(diào)派精兵強將強化團隊架構(gòu)。材料、質(zhì)量、安全等方面全力提供支持，派出專人蹲點，全力為項目搶工保駕護航。
精細(xì)化管理助力，工程進度順利開展
金螳螂從工程進度、材料品質(zhì)與施工質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，確保有效精細(xì)化管理。在工程進度方面，項目部會在每周都會開展周例會，對工程進度進行任務(wù)分配，并會在月度結(jié)合實際完成進度，實行合理化調(diào)整與改進。所以，周密的部署與合理的規(guī)劃確保進度的關(guān)鍵所在。
在施工質(zhì)量方面，金螳螂也有嚴(yán)格管理。有言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案，在遇到工程施工中的重點、難點時，要向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主滿意度。
在材料質(zhì)量方面，對進入施工現(xiàn)場的材料都要求進行嚴(yán)格把關(guān)，材料數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格的樣品時，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，這便大大提高了管理人員及工人的責(zé)任心，避免了因返工造成的工期拖延和材料浪費。
直面施工難點，團結(jié)一致其利斷金
據(jù)了解，這個項目的石材施工是重中之重，總施工面積約15000㎡，占墻地面施工的一半以上，石材品種繁雜造型也多。為此，金螳螂項目部專門組織石材、鋁板、不銹鋼、木飾面深化設(shè)計到現(xiàn)場復(fù)核尺寸，共同策劃聯(lián)合下單，嚴(yán)格控制相互制約的下單尺寸，確保材料加工的有效性及準(zhǔn)確性。同時，嚴(yán)格控制石材品質(zhì)，確保按照設(shè)計要求選材，并派駐專人后場跟蹤進度及排版。
安全管理不容忽視，不疏漏每一處細(xì)節(jié)
對于成都天府國際機場項目，以朱興良為代表金螳螂管理層要求所有的臨時設(shè)施與場地布置均按成都現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施，嚴(yán)格做到了布置合理、現(xiàn)場整潔有序，在物料的堆放上做到了整齊劃一，在安全標(biāo)志的擺放上也尤為顯眼，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。同樣，在施工上要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，安排專人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。真正做到了嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，為金螳螂樹立了良好的形象。
在竣工大會上，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)提名表揚：“成都天府國際機場配套設(shè)施項目能順利竣工，離不開金螳螂和以朱興良為代表的金螳螂管理層的全力支持;項目管理團隊能夠秉承企業(yè)文化、真抓實干、主動為甲方分憂的敬業(yè)精神，值得贊賞;施工過程中精心籌劃，克服了多家單位交叉施工、相互協(xié)調(diào)、工期緊張等諸多問題。再一次有力地詮釋了金螳螂的品牌價值，為后期長遠(yuǎn)合作開啟了新篇章”。
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