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互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是流量越來越貴,吳曉波最新的演講里提到(后我又查資料進行了補充),2021年互聯(lián)網(wǎng)公司的獲客成本:
快手:2018年是31塊,2019年是88塊,2021是139塊,現(xiàn)在是177塊。
B站:2017年是8塊,2018是29塊,2019是39塊,2019是51塊,現(xiàn)在是65塊。
微博:2012年是11塊,2017是23,2019是60,2020是595,現(xiàn)在是55塊。
京東:2015年是112塊,2017是224塊,2018是1603塊,2019是390塊,現(xiàn)在是316塊。
拼多多:2019年是160塊,2020年是206塊,現(xiàn)在是432塊。
美團:2018是174,2019是375.6,2020是347,現(xiàn)在是187塊。
目前來看,只有美團今年的成本降下來了。
現(xiàn)在流量成本高,流量聚集于頭部企業(yè),中長尾商家受困,今年融資又特別難,所以今年裁員特別猛。但大都裁掉的是虧損的部門,這或許對它們還有好處。
你們想想,投十萬塊出去,只能搞到一兩百個新用戶。不僅如此,由于實體經(jīng)濟的擴張是無限的,但是人的注意力就那么多,是個恒定量,
在過去的一年里,流量紅利見頂?shù)恼撜{(diào)依然沸沸揚揚,由于獲客成本的提升,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于流量的認知不再是盲目的追求數(shù)量,而是開始在意起質(zhì)量,轉化與留存等與用戶粘性有關的因素成為企業(yè)們衡量流量價值的重點。
看了這家的就沒法看另一家的,所以“注意力”為導向的流量也越來越貴,這也是為啥主播好像這幾年越來越夸張,也是這個原因。
流量見頂、業(yè)務線飽和、發(fā)展步入平緩期,管理團隊就不會擴張,中層不可避免地冗余,個人在系統(tǒng)中的發(fā)展空間自然也會放緩,能夠走上人生巔峰的機遇也會隨之越來越少。
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