萬門大學(xué)跑路 一旦創(chuàng)業(yè)有這三種想法那就是死路一條

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有著“中國第一所網(wǎng)絡(luò)大學(xué)” 之稱的萬門大學(xué)最近陷入了跑路風(fēng)波。

3月22日，多家媒體報道萬門大學(xué)交了錢的學(xué)員，在凌晨4點被踢出群聊，APP、網(wǎng)站也登不上去。甚至有人表示他們上周還在賣課，這就跑路了，非?？鋸?。而該公司的員工也表示公司2月份斷繳社保、3月拖欠工資，已經(jīng)開始準(zhǔn)備維權(quán)。這么看來萬門大學(xué)是真的跑路了。

而其創(chuàng)始人童哲去年曾經(jīng)說過“9年做萬門”的話，現(xiàn)在看來耐人尋味，難道真的是“說到做到”？

童哲（左二）

萬門大學(xué)創(chuàng)建于2012年，其創(chuàng)始人童哲的履歷可謂十分光鮮：

05年，物理競賽福建省第一，保送北大

08年大三，以全球前十的成績考入巴黎高等師范學(xué)院，后又考取蘇黎世聯(lián)邦高等工業(yè)大學(xué)博士…

在那個網(wǎng)課剛剛興起的時代，童哲放棄讀博機會回國創(chuàng)辦國內(nèi)第一所網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，這份精神確實令人欽佩。萬門大學(xué)的課程覆蓋職場、考證升學(xué)、語言、大學(xué)、中學(xué)以及小學(xué)，有一千多門課。巔峰時期童哲號稱給雷軍、李彥宏、王興等大佬分享了3個多小時的人生經(jīng)驗。而在早期萬門大學(xué)的課程是不收費的，營收主要依賴廣告費，把“用愛發(fā)電”做到了極致。

而人總是要吃飯的，面對利益的誘惑，也沒幾個人能真正把持住。其實在萬門大學(xué)跑路事件發(fā)生之前，筆者因為不太關(guān)注教育領(lǐng)域，對這個名字還真的挺陌生。這兩天去挖了一下這個公司的料發(fā)現(xiàn)，這次的跑路可能“早有預(yù)謀” 。

為什么這么說，主要是這個公司這幾年騷操作真的挺多。

第一個騷操作，2017年，萬門推出終身 VIP 課程——“只需 1 萬多，萬門大學(xué)課程終身隨便看！隨后課程五花八門，不斷變幻。在利用微信裂變不斷擴大招生的同時，課程卻一直跟不上時代。

第二個是集資買房的騷操作。童哲讓員工以平米數(shù)認(rèn)購，公司代持，待房子升值后，賣掉獲利。這兩年房地產(chǎn)不景氣，賺沒賺錢不知道，說不定還虧了。

第三個騷操作，去年10月，萬門大學(xué)推出21999元的“終身VIP”活動，許諾學(xué)員只要學(xué)夠3600小時，全額退款，同時，還能終身保有VIP身份。3600小時什么概念呢？一天學(xué)兩小時，也要學(xué)五年，有幾個人能做到？這套路就和理發(fā)店、健康房辦卡一樣，擺明想割韭菜。

就憑這三件事，說明這家公司早就不想好好搞教育了。

對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，萬門大學(xué)的例子算是很典型的反面教材，從中我們能學(xué)到很多。筆者覺得一旦有了這三種想法，創(chuàng)業(yè)真的離死不遠(yuǎn)了！

第一種：把預(yù)付款當(dāng)營收

用戶付了一年的會員費，你還沒履行完服務(wù)，就把這筆賬記到營收上，這是非常危險的。

首先，預(yù)付款不能算作營收，這是財務(wù)上的基本常識。

其次你拿著這些錢去拓展業(yè)務(wù)，想法雖然好，但是一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就真的萬劫不復(fù)了。試想一下，如果我有很強的現(xiàn)金流，拿著這筆錢去開發(fā)新產(chǎn)品，如果遇到市場不景氣，業(yè)務(wù)沒達(dá)到預(yù)期而虧了錢，我還能撐一撐。如果這筆錢來自用戶的預(yù)付款，可能最后公司正常的運轉(zhuǎn)都維持不下去了。

第二種： 拿著公司的錢去梭哈

現(xiàn)在很多公司喜歡搞預(yù)付費和會員制模式，為什么？除了來錢快，他們還做著錢生錢的夢。你把這筆錢存到銀行吃利息還能理解，可有的老板卻想著梭哈一筆，拿著這錢去放貸、去炒幣。這種all in梭哈的模式，你的用戶成了韭菜，而你卻成了賭徒，賭徒最后都什么下場，大家都知道。

萬門大學(xué)單是VIP群就建了有上百個，累計學(xué)員數(shù)量可達(dá)4萬人，幾乎每個學(xué)員的學(xué)費都在萬元以上，總額巨大。萬門大學(xué)跑路背后，到底是有預(yù)謀的割韭菜圈錢，還是拿著預(yù)付款去梭哈了，我們目前不得而知。但是集資買房的行為，本質(zhì)上也是拿著公司的錢去做高風(fēng)險的投資，甚至涉及了非法集資的問題。

第三種： 喜歡搞終身承諾

你所承諾的“永久”，是為公司以后發(fā)展埋下的“雷”。如果真的能兌現(xiàn)這個承諾，運營成本巨大，沒幾個公司能負(fù)擔(dān)的起。如果兌現(xiàn)不了，則面臨著用戶信任危機、消費者的權(quán)益糾紛，甚至要承擔(dān)法律責(zé)任。

當(dāng)然，還有一種情況，你壓根就沒打算兌現(xiàn)這個承諾，目的只是借著所謂“永久”承諾的誘惑，收割一波韭菜罷了。

最后，建議大家不管是做知識付費還是做其他行業(yè)，都學(xué)學(xué)新東方，老俞的新東方，從來不將預(yù)付款當(dāng)收入，始終留著錢確保能夠隨時退還學(xué)員學(xué)費和支付離職員工的工資。去年下半年，受“雙減”影響新東方步履維艱，但還是退還了所有學(xué)費，裁員的同時按時發(fā)放工資，甚至將8萬套課桌椅捐給偏遠(yuǎn)山區(qū)。這樣的公司，依然有未來！

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