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從中央到地方，一場(chǎng)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)役正在全面打響。

這是一場(chǎng)必須兼顧短期與長(zhǎng)期的關(guān)鍵性調(diào)整，不僅要在短期內(nèi)保市場(chǎng)保就業(yè)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還要長(zhǎng)期保護(hù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

接下來(lái)，政府與市場(chǎng)都將共同探討這一長(zhǎng)期路徑的可行性。而從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)邏輯來(lái)說(shuō)，新制造很有可能又被進(jìn)一步推上戰(zhàn)略高度，成為未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。

2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025年》，首句就強(qiáng)調(diào)“制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是立國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之基，興國(guó)之器。”由此，再度強(qiáng)化了制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的核心地位，同時(shí)也拉開(kāi)了中國(guó)制造新舊跨越的帷幕，吸引了本土一大批巨頭投身于新制造領(lǐng)域。

時(shí)至今日，根據(jù)工信部公布的2022年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清單，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的巨頭企業(yè)基本都已經(jīng)入選，如工程機(jī)械巨擘徐工，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東、騰訊，AI領(lǐng)軍企業(yè)百度、科大訊飛，ICT巨頭華為、浪潮，以及家電領(lǐng)導(dǎo)品牌美的、海爾、TCL等等。

新制造盛況如此，固然是國(guó)之所幸。但從現(xiàn)實(shí)處境來(lái)說(shuō)，目前新制造整體還處于「爬坡」階段，仍有諸多技術(shù)上、模式上、經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題需要解決，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)韌性與產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的作用還比較有限。

特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承壓，企業(yè)所能投向新制造領(lǐng)域的資源與資金相對(duì)有限。而越是這種時(shí)刻，也就越能看出一家企業(yè)對(duì)于投身新制造的態(tài)度與決心，錢(qián)往哪里花、如何花等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都將影響著一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的未來(lái)發(fā)展。

聚焦新制造領(lǐng)域的這些巨頭，任何一家入圍國(guó)家級(jí)雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)都并非偶然。以美的為例，根據(jù)最新消息，其剛剛斥巨資收購(gòu)科陸電子，以此強(qiáng)化能源管理能力，推進(jìn)雙碳戰(zhàn)略和綠色制造。

由此來(lái)說(shuō)，新制造處于「爬坡」階段，企業(yè)必然要拿出強(qiáng)勁的魄力對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行辨別與取舍，才有可能推動(dòng)新制造的壯大與發(fā)展。

新制造 難爬的「坡」

事實(shí)上，隨著認(rèn)知逐步清晰，越能發(fā)現(xiàn)新制造「爬坡」并非易事。

首先，新制造的發(fā)展邏輯講究的不是單一體系的突破，而是多元體系的協(xié)同。

兩化融合是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)，其中就包括四個(gè)層面的融合，分別為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合以及產(chǎn)業(yè)衍生。也就是說(shuō)，投身新制造，不僅要進(jìn)行前沿信息化技術(shù)的研發(fā)還要進(jìn)行傳統(tǒng)制造業(yè)的布局，最終再將兩個(gè)領(lǐng)域全方位融合起來(lái)，才有新制造的雛形。

這是比較簡(jiǎn)易的理解，但也足以說(shuō)明新制造的多元體系邏輯。具體來(lái)看新制造領(lǐng)域的本土廠(chǎng)商，多元化布局是常態(tài)。美的從早期收購(gòu)全球工業(yè)機(jī)器人四大家族之一的庫(kù)卡，到如今又將儲(chǔ)能系統(tǒng)集成服務(wù)商科陸電子納入旗下，基本上都是在為新制造鋪路。

至此，綜合多元業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)用，美的才有能力成為國(guó)內(nèi)率先點(diǎn)亮四座世界級(jí)燈塔工廠(chǎng)的頭部制造品牌，旗下美云智數(shù)的美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也得以基于自研的研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、管領(lǐng)域的工業(yè)軟件和管理軟件，打造了制造業(yè)全價(jià)值鏈云端SaaS化服務(wù)能力，并入圍國(guó)家級(jí)雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清單。

其次，新制造又「新」又「重」。

新制造呈現(xiàn)為兩化融合的趨勢(shì)，兼具了信息化的前沿技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化的重資產(chǎn)模式，由此也就具備了兩化又「新」又「重」的特點(diǎn)。

以信息化來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的前沿技術(shù)正處于發(fā)展初期，往往面臨著高投入、低回報(bào)的處境。 以新制造最密切的人工智能技術(shù)為例，當(dāng)前AI行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，本土AI“四小龍”基本都處于持續(xù)性虧損的狀態(tài)，人工智能技術(shù)還沒(méi)有到達(dá)商業(yè)化完全成熟的階段。

況且，新制造需要的前沿技術(shù)仍在不斷拓展，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、隱私計(jì)算、數(shù)字孿生等，多線(xiàn)性的布局與研發(fā)投入對(duì)于企業(yè)而言本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)此，日前美的就選擇與浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院合作，組建隱私計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以產(chǎn)學(xué)研融合的模式探索隱私計(jì)算在制造業(yè)應(yīng)用的可能性。在“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略中，美的還要成立AI創(chuàng)新中心、軟件工程院、云數(shù)據(jù)中心等一系列專(zhuān)注于前沿領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，繼續(xù)去應(yīng)對(duì)未來(lái)信息化趨勢(shì)的挑戰(zhàn)。

而這還只是信息化帶來(lái)的壓力。再者，工業(yè)化同時(shí)也決定了新制造不可能輕量發(fā)展，投資建廠(chǎng)投設(shè)備必然是一個(gè)重資產(chǎn)模式。2020年以來(lái)，美的在佛山就新增投資超過(guò)200億元，建成或在建的項(xiàng)目包括了美的總部二、三期、杏壇機(jī)電工業(yè)4.0生產(chǎn)基地、庫(kù)卡科技園、馬龍微波爐二期、菱王電梯小塘基地等等。

如今，美的又斥巨資100億元投入建設(shè)美的數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)園，以高于“燈塔工廠(chǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，打造萬(wàn)人機(jī)器人保有量超過(guò)1000臺(tái)的標(biāo)桿智能生產(chǎn)基地和一流科技創(chuàng)新平臺(tái)，可見(jiàn)整個(gè)流程下來(lái)，企業(yè)必須是要負(fù)重的，能扛得住重資產(chǎn)模式的壓力才能繼續(xù)攀爬新制造的高峰。

最后，擺在新制造面前的還有一道“雙碳”的時(shí)代必答題。

新制造要解決的不僅僅只是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，還有能源環(huán)保問(wèn)題。隨著雙碳戰(zhàn)略的提出，如何推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高的同時(shí)兼顧綠色發(fā)展的需要，是目前各大新制造廠(chǎng)商所面臨的。

而實(shí)現(xiàn)好雙碳戰(zhàn)略，也是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)韌性的一個(gè)重要前提。未來(lái)，在新制造的引領(lǐng)下，我國(guó)的生產(chǎn)若是不再受限于能源與環(huán)保，那就具備了更強(qiáng)大的可持續(xù)化發(fā)展能力。

由此，在當(dāng)前，哪怕是要稍微慢下來(lái)一點(diǎn)，新制造都必然要找到解答雙碳戰(zhàn)略的思路。當(dāng)前，我國(guó)就有意識(shí)地在淘汰部分工業(yè)落后的能耗設(shè)備，關(guān)停部分高耗能、高排放企業(yè)。這樣做的結(jié)果是2016年至2020年期間，我國(guó)工業(yè)能源消費(fèi)占全社會(huì)比例由68%下降到了65.3%，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到一定程度的優(yōu)化。

接下來(lái)，對(duì)于新制造領(lǐng)域的各大廠(chǎng)商而言，都將繼續(xù)遵循雙碳思路進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。那么，不難發(fā)現(xiàn)，美的在此刻入主科陸電子，將有限的資源投向能源管理領(lǐng)域，所看好的除了能源管理行業(yè)的利好價(jià)值之外，更有其與制造業(yè)相輔相成的協(xié)同價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō)，新制造龐大的產(chǎn)業(yè)體系對(duì)于企業(yè)而言，很難實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，往往需要的都是多元業(yè)務(wù)體系的協(xié)同，企業(yè)必然要做好「爬坡」的長(zhǎng)期準(zhǔn)備。

企業(yè)的 「爬坡」姿態(tài)

新制造「爬坡」是必然，也是未來(lái)的常態(tài)。身處新制造浪潮里，企業(yè)又該如何做好「爬坡」的準(zhǔn)備?

目前，不少企業(yè)在新制造領(lǐng)域都頗有成就，要么點(diǎn)亮了世界級(jí)燈塔工廠(chǎng)，要么入選了國(guó)家級(jí)雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更甚者兩者皆有，如美的、海爾等。這些領(lǐng)軍企業(yè)所呈現(xiàn)出來(lái)的姿態(tài)，恰恰是接下來(lái)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)整體「爬坡」的關(guān)鍵。中國(guó)更多的制造企業(yè)都需要在他們的身上學(xué)習(xí)如何去「爬坡」。

一、基礎(chǔ)補(bǔ)給：投身新制造需要有能支持巨額成本支出的商業(yè)基本盤(pán)。

新制造面臨的處境很現(xiàn)實(shí)，也很難尷尬，既需要長(zhǎng)期的巨額投入，又缺乏短期盈利的能力。由此，對(duì)于新制造領(lǐng)域的廠(chǎng)商而言，必然要有一定規(guī)模的商業(yè)基本盤(pán)進(jìn)行支撐發(fā)展。

以美的為例，根據(jù)美的披露的2021年全年業(yè)績(jī)以及2022年Q1業(yè)績(jī)，美的2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3434億元，同比增長(zhǎng)20.2%，凈利潤(rùn)為290億元，同比增長(zhǎng)5.5%。而2022年Q1，美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)收909億元，同比增長(zhǎng)9.5%，凈利潤(rùn)為72億元，同比增長(zhǎng)10%。

基于較為強(qiáng)勁的商業(yè)基本盤(pán)，美的才有能力與底氣連續(xù)斥巨資收購(gòu)、搞建設(shè)，圍繞新制造進(jìn)行全線(xiàn)布局。從其他巨頭企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)看，也是如此，阿里2022財(cái)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8530.62億元，華為2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6368億元，都是在商業(yè)基本盤(pán)的支撐下，兩大巨頭才有余力跨界新制造領(lǐng)域，開(kāi)展創(chuàng)新應(yīng)用。

如今，美的仍在做大做厚商業(yè)基本盤(pán)。在“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，美的就提出了要打造美的數(shù)字大腦，繼續(xù)加碼家庭數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大方向發(fā)展，并正式推出家庭服務(wù)機(jī)器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品“小惟”，繼續(xù)強(qiáng)化美的在未來(lái)家電領(lǐng)域的服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力，從而拉動(dòng)美的向產(chǎn)業(yè)端的拓展。

那么，對(duì)于其他企業(yè)而言，夯實(shí)商業(yè)基本盤(pán)將會(huì)是進(jìn)軍新制造領(lǐng)域「爬坡」不可或缺的基礎(chǔ)。 而站在行業(yè)整體視角來(lái)說(shuō)，如何穩(wěn)住當(dāng)前的制造大盤(pán)，夯實(shí)基礎(chǔ)，盤(pán)活資源，也將是新制造整體「爬坡」的重點(diǎn)。

二、主體信念：堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。

新制造很火，也很難。在這個(gè)前沿領(lǐng)域，不乏淺嘗輒止的玩家，而能做出成就的大多都是堅(jiān)持布局、深耕多年的企業(yè)。

美的從2015年開(kāi)始錨定智能制造，投身新制造領(lǐng)域，從內(nèi)部數(shù)字化做起，進(jìn)而沉淀能力向外部輸出，打造了美云智數(shù)品牌以及美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。時(shí)至今日，美的在新制造領(lǐng)域已有7年的布局和沉淀。

正是基于7年沉淀下來(lái)的能力與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，美的在新制造領(lǐng)域的落地成果愈發(fā)迅速。在今年3月世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)公布的第八批全球“燈塔工廠(chǎng)”名單中，美的一下子就入圍了兩家工廠(chǎng)，分別為美的冰箱荊州工廠(chǎng)和美的洗衣機(jī)合肥工廠(chǎng)。其中，美的冰箱荊州工廠(chǎng)更是依托自主設(shè)計(jì)研發(fā)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)以及智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了冰箱日產(chǎn)量突破1600臺(tái)的高效成績(jī)。

由此來(lái)說(shuō)，「堅(jiān)持」二字看似主觀(guān)，但確是一個(gè)企業(yè)能真正突破制造困局做出成績(jī)的關(guān)鍵精神驅(qū)動(dòng)。對(duì)于行業(yè)整體而言，更是如此，諸多看似不可能的成就與突破性發(fā)展，都是一批從業(yè)者堅(jiān)持「爬坡」，克服困難所帶來(lái)的成果。

三、全局規(guī)劃：清晰的戰(zhàn)略布局與具備協(xié)同優(yōu)勢(shì)的生態(tài)版圖是后程發(fā)力的關(guān)鍵。

如果說(shuō)堅(jiān)持是主觀(guān)驅(qū)動(dòng)，那么清晰的戰(zhàn)略布局和具備協(xié)同優(yōu)勢(shì)的生態(tài)版圖將是新制造企業(yè)「爬坡」的客觀(guān)支持。新制造呈現(xiàn)為多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域的協(xié)同配合，因此投身其中的企業(yè)往往需要做好長(zhǎng)線(xiàn)布局的準(zhǔn)備。而如何讓企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的投資與布局協(xié)同起來(lái)，是一個(gè)企業(yè)后程發(fā)力的關(guān)鍵要素。

美的收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人，已經(jīng)成為了美的發(fā)力新制造的四大核心引擎之一，即機(jī)器人和自動(dòng)化。其他三個(gè)分別為樓宇科技、新能源車(chē)零部件以及儲(chǔ)能管理。

由此，不難發(fā)現(xiàn)，日前美的斥資收購(gòu)科陸電子，所要布局的還是新制造領(lǐng)域。通過(guò)與科陸電子的協(xié)同發(fā)展，美的將進(jìn)一步推進(jìn)儲(chǔ)能管理升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新制造在智能制造與綠色制造上的雙軌發(fā)展。

那么，在接下來(lái)的發(fā)展中如何認(rèn)清未來(lái)所需以及做好關(guān)鍵性的生態(tài)布局，將是新制造取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有規(guī)劃、有生態(tài)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才不必做太多“無(wú)用功”，才能以最短的路徑與時(shí)間實(shí)現(xiàn)「爬坡」，登頂巔峰。

如今，除了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局之外，更深層次的人才布局也在被中國(guó)各大企業(yè)所重視。美的為應(yīng)對(duì)未來(lái)制造業(yè)所面臨的兩化融合趨勢(shì)，提高集團(tuán)全員數(shù)字化能力與素養(yǎng)，就已經(jīng)著重去抓數(shù)字人才的培養(yǎng)問(wèn)題，由集團(tuán)數(shù)據(jù)委員會(huì)與數(shù)字化辦公室啟動(dòng)了聚焦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的數(shù)字化能力培養(yǎng)與評(píng)估認(rèn)證相關(guān)工作。

如此，只有這樣的「爬坡」姿態(tài)，本土企業(yè)甚至是中國(guó)制造也才會(huì)有「登頂」的可能。

中國(guó)制造 「登頂」的可能

這并非是開(kāi)玩笑。就今天的情況來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造并非沒(méi)有「登頂」的可能。

隨著越來(lái)越多的本土巨頭投身于新制造領(lǐng)域，也隨著國(guó)家對(duì)制造業(yè)的定位和重視程度越來(lái)越高，制造業(yè)再被重新認(rèn)識(shí)，也被重新定義，真正成為國(guó)家柱石的存在。

過(guò)去，中國(guó)一直在做低端制造，由此也使得制造業(yè)備受質(zhì)疑。宏碁創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為了“再造宏碁”就曾提出了著名的“微笑曲線(xiàn)”。在該曲線(xiàn)中，就指出中間歸屬于加工制造業(yè)，附加值最低，利潤(rùn)微薄。因此，若要實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，就要淡出制造。

這樣的認(rèn)知隨著近年來(lái)新制造的崛起，爭(zhēng)議也越來(lái)越大，而與之相反的“波峰曲線(xiàn)”也就有了更多的擁躉。

那么，對(duì)于制造業(yè)，中國(guó)與中國(guó)企業(yè)究竟是拋棄還是應(yīng)該堅(jiān)守?且不看國(guó)內(nèi)情勢(shì)，擺在中國(guó)面前的是兩個(gè)國(guó)外事實(shí)，一是美國(guó)制造業(yè)回流的潮流，二是日本“母工廠(chǎng)”制度對(duì)本土產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的死守。

從美日兩國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐來(lái)看，制造業(yè)是斷然不能放下的，但不是要死守低端制造，而是要建立高端制造和先進(jìn)制造的本土優(yōu)勢(shì)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)“空心化”的問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入新制造全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，智能制造、綠色制造的浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)出來(lái)的是前所未有的機(jī)會(huì)。

一旦中國(guó)企業(yè)能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將低端制造轉(zhuǎn)型為先進(jìn)制造，形成智能+綠色兼顧的發(fā)展模式，那么中國(guó)制造或許就能擁有與美國(guó)高端制造、日本“母工廠(chǎng)”制造模式相抗衡的能力。

此時(shí)，中國(guó)需要更多像美的一般，在新制造領(lǐng)域「爬坡」的企業(yè)。

中國(guó)企業(yè)「爬坡」，中國(guó)制造才有「登頂」的可能。

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

來(lái)源 | 螳螂觀(guān)察

文 | 陳淼

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