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10月28-29日，易路人力資源科技作為華為人力資源軟件嚴(yán)選合作伙伴，攜手華為、中軟國(guó)際在華為深圳坂田總部基地共同舉辦“易路同行 共創(chuàng)未來(lái)：走進(jìn)華為——企業(yè)CXO星光思享會(huì)”。

此次活動(dòng)以 “人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能” 為主題，吸引了喜茶、虎彩集團(tuán)、簡(jiǎn)愛(ài)酸奶、東鵬瓷磚、鴻星爾克等數(shù)十家企業(yè)高層管理和HR負(fù)責(zé)人，一起深入探討華為企業(yè)文化，學(xué)習(xí)華為流程型組織以及激勵(lì)體系、高效鐵軍建設(shè)實(shí)踐，暢游松山湖小鎮(zhèn)，協(xié)同共創(chuàng)。

思享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，易路人力資源科技董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)開(kāi)場(chǎng)致辭表示：人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的在于實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同共振，助力企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化變革，獲得組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。易路作為HRSaaS行業(yè)領(lǐng)頭羊，也將不斷深耕行業(yè)，持續(xù)挖掘數(shù)字技術(shù)與人力資源管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入深水區(qū)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也越來(lái)越多，需要有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)通過(guò)實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，為企業(yè)人力資源的運(yùn)營(yíng)管理提供借鑒和參考，融匯貫通。

華為云高級(jí)咨詢專家殷宏博士分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，殷宏指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法一蹴而就，是一個(gè)系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，全員參與。華為經(jīng)過(guò)二十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，得出了四點(diǎn)體會(huì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需上下同欲，既要從上而下，也要從下而上，全員參與;做到業(yè)務(wù)與技術(shù)雙驅(qū)動(dòng);忌眼高手低;要建立“立而不破”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，以云為基礎(chǔ)支撐企業(yè)從傳統(tǒng)走向數(shù)字化、智能化的新型IT架構(gòu)。

華為的數(shù)字化戰(zhàn)略落地業(yè)務(wù)上，又會(huì)有怎樣的實(shí)踐?華為企業(yè)文化專家HRD高峰、華為云資深生態(tài)總監(jiān)郝云堂與參會(huì)者分享了華為企業(yè)文化以及生態(tài)伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

華為企業(yè)文化專家HRD高峰表示：人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。以華為績(jī)效管理為例，強(qiáng)調(diào)面向未來(lái)而不是對(duì)過(guò)去評(píng)判，以員工體驗(yàn)為主，要給員工建議，讓員工未來(lái)更好，并溝通充分到位。

1.人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)：勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體;導(dǎo)向開(kāi)放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

2.人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座;形成自我批判的糾偏機(jī)制;打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)

3.人力資源管理的理念與實(shí)踐體系：構(gòu)建三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織;形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力，精神文明和物質(zhì)文明

在華為云資源生態(tài)總監(jiān)郝云堂分享中，他表示在華為云生態(tài)建立的過(guò)程中，攜手了易路人力資源科技、中軟國(guó)際，助力企業(yè)深耕數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。郝云堂以雙方共同助力的德邦快遞為例，分享了華為云生態(tài)下的企業(yè)客戶數(shù)字化成長(zhǎng)歷程。他表示：易路作為華為認(rèn)證的人力資源嚴(yán)選服務(wù)商，一同助力了德邦快遞完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從德邦“鯤鵬”數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，易路協(xié)助德邦快遞完成了50多項(xiàng)人力流程的數(shù)字化變革、打造了連通核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的透明數(shù)字化管理核心，以及基于員工自服務(wù)終端，通過(guò)易路傭金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了18萬(wàn)員工的數(shù)字化即時(shí)激勵(lì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)的變革趨勢(shì)，如何將數(shù)字化變革真正應(yīng)用到管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中?易路人力資源科技解決方案專家戴越分享了人力資源數(shù)字化的底層邏輯：

1.首先，人力資源管理關(guān)注的基本問(wèn)題涉及“人”“事”以及“人做事”，后者指與工作、工作方式、工作效率等相關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)。

2.其次，人力資源管理數(shù)字化既要考慮承接組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地執(zhí)行，對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及數(shù)字化開(kāi)展進(jìn)行有效支持，還要由下而上從整體上打造數(shù)字職場(chǎng)、引領(lǐng)數(shù)字文化、驅(qū)動(dòng)數(shù)字戰(zhàn)略，并倡導(dǎo)和管理變革。

3.最后，從技術(shù)與應(yīng)用層面上，人力資源管理數(shù)字化還要考慮信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的進(jìn)程，以及能夠運(yùn)用的數(shù)字化工具與方法，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的選擇與作為。

中軟國(guó)際云智能業(yè)務(wù)集團(tuán)部總經(jīng)理程楷也分享了中軟國(guó)際數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐，他表示：中軟國(guó)際云智能業(yè)務(wù)集團(tuán)致力于成為云專業(yè)&云管理服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)跑者，同華為云和伙伴持續(xù)聯(lián)合創(chuàng)新，打造“上云、管云、云原生”的全棧式云服務(wù)平臺(tái)，提供咨詢、集成、遷移、運(yùn)維等覆蓋客戶全生命周期的云管理服務(wù)。中軟國(guó)際聯(lián)合伙伴，已在數(shù)字政府、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)院、智慧教育、智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域共同助力客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)中軟國(guó)際還將攜手更多能力型生態(tài)伙伴，共贏共成長(zhǎng)。

在圓桌討論環(huán)節(jié)上，參會(huì)人員圍繞各自企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了討論和分享，易路人力資源科技董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)憑借20多年人力資源數(shù)字化和云計(jì)算的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為在場(chǎng)的企業(yè)解答疑惑。王天揚(yáng)表示：薪酬問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都需要解決的管理難點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工和企業(yè)的利益，公司內(nèi)部的薪酬軟件使用者，需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和BI能力。

游覽華為松山湖基地

隨著新一輪科技革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快演進(jìn)，世界已進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正面臨數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化和全球化三大市場(chǎng)機(jī)遇。 易路董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)表示，“易路始終堅(jiān)持以薪酬為核心的HR SaaS，專注數(shù)智化驅(qū)動(dòng)人效提升，我們的戰(zhàn)略初衷從未變化，易路剛起步，還有巨大的成長(zhǎng)空間”。未來(lái)，易路將持續(xù)秉承以客戶價(jià)值為中心，且不斷強(qiáng)化構(gòu)建易路特色的生態(tài)體系，為全行業(yè)客戶提供更完整的服務(wù)體驗(yàn)，與客戶價(jià)值共生。

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