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一起走長期主義的路,能有更多同行者

 2022-12-04 10:06  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

“長期主義的紅利,雖遲但到。”

“當外部充滿不確定,把自己變成確定。”

“所有偉大的企業(yè)都是冬天的孩子,巨人過河是不需要策略的。”

12月2日,潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤在2022百度聯(lián)盟峰會上金句疊出。

面對秩序之變、科技之變、生態(tài)之變,在這場匯聚各界精英的互聯(lián)網(wǎng)盛會上,劉潤展現(xiàn)出了對新業(yè)態(tài)的獨到見解,以及對未知前路的樂觀判斷。

而同樣滿懷信心的,還有百度集團資深副總裁、百度移動生態(tài)事業(yè)群組(MEG)總經(jīng)理何俊杰:“我們要直面挑戰(zhàn),也要有理性的信心。市場存在困難,就?定需要解決困難的創(chuàng)新方案,機會就蘊含其中。”

兩位大咖的自信,不僅僅來自觀點的相互認同,更源于雙方“理論公式”與“企業(yè)實例”間的相互印證。

堅持長期主義,同乘一條船

這是最壞的時代,也是最好的時代。流量焦慮、環(huán)境無常、存量競爭,嚴峻但又充滿機遇。劉潤提到,這需要有更多的同行者和伙伴,大家在復雜環(huán)境下保持協(xié)同,一起走在長期主義道路上。

總結來看,劉潤的這一觀點可拆解為兩點:一是選對伙伴,乘一艘大船;二是堅持長期主義,種下對的種子,收獲時間的玫瑰。

“選對伙伴”的重要性,在于實現(xiàn)優(yōu)勢集中,繞開孤軍作戰(zhàn)的被動。20年前,中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,百度聯(lián)盟的成立就已確立下百度“生態(tài)布局”的主基調(diào)。而今,百度聯(lián)盟已然成長為劈風斬浪的大船:搜索流量年同比增長達21%,百青藤業(yè)務經(jīng)創(chuàng)新升級變現(xiàn)能力提升30%,入口請求量過去一年實現(xiàn)翻倍,突破千億。

劉潤和何俊杰都認為,長期主義的紅利,雖遲但到。何俊杰更是表示:“百度和生態(tài)伙伴不僅要做‘網(wǎng)紅店’,還要做‘百年老店’。”

百度之所為,就是與優(yōu)秀的合作伙伴擰成一股繩,互惠互生、共享共贏,收獲長期主義的紅利。走過第一個十年的PC搜索、第二個十年的移動互聯(lián),百度站在以“AI”為核心的第三個十年開端,已經(jīng)明確了新方向:基于智能搜索、智能推薦“雙引擎”引領平臺,圍繞用戶建立從需求到內(nèi)容、服務的閉環(huán),實現(xiàn)正向循環(huán)的長效經(jīng)營。

抓住結構性機會,把自身變成“確定”

一系列事實都在證明,盡管當前形勢充滿了不確定,但行業(yè)向上、技術向上、需求向上的整體步伐從未停下。在這點上,劉潤的“理論公式”與百度的“布局實例”亦有共通、相生之處。

針對當代企業(yè)的價值預判,劉潤給出了這樣一個方法論——Y=α+βX+μ。其中,Y就是增長,α代表企業(yè)自身能力,β是結構性機會,X是大環(huán)境,μ則是意外。

“科技是重要的β。”劉潤表示,企業(yè)核心的能力來自于理解大環(huán)境(X),抓住β的機會,做大做強自己。劉潤提到,百度長期攻堅的AI,就是這種結構性機會。他表示,人工智能技術會大大地釋放勞動力,產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值,就像曾經(jīng)的電腦,人工智能會把每個行業(yè)都提效一遍。

而AI正發(fā)生方向性的改變,迎來時代紅利。從技術層面來看,百度AI的發(fā)展已經(jīng)從“理解”走向“創(chuàng)造”,AIGC正顛覆現(xiàn)有內(nèi)容生產(chǎn)模式,實現(xiàn)以十分之一的成本、百倍千倍的速度,創(chuàng)造出獨具價值和獨立視角的內(nèi)容;從商業(yè)應用來看,新出行時代正推動百度L4級自動駕駛加速落地,智慧交通、智慧能源、AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域發(fā)展也在提速。

而百度也正在將AI技術的優(yōu)勢開放給所有合作伙伴。今天的百度聯(lián)盟,早已不局限于流量聯(lián)盟,而且是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術聯(lián)盟。百度聯(lián)盟將百度獨有的AI技術、內(nèi)容能力都共享給聯(lián)盟伙伴。比如,百度為中國青年網(wǎng)、青蜂俠打造了數(shù)字主持人“青小霞”,助力媒體實現(xiàn)“數(shù)字主持人自由”。用何俊杰的話說,百度聯(lián)盟要用“百度制造助力聯(lián)盟伙伴實現(xiàn)獨家創(chuàng)造”。

那企業(yè)又該如何在不確定的迷霧中探尋確定、抓住確定并堅守確定?劉潤指出,企業(yè)要建立護城河、提升競爭力(α),才能與不確定性共處。我們無法控制外部的不確定,但可以讓自己成為“確定”。

而這又同何俊杰在演講中提到的“反饋驅(qū)動創(chuàng)新”達成一致。百度從來不把“不確定性”視為洪水猛獸,而是利用需求與市場的變化、反饋來收獲自身“確定性”的重塑和升級。如今,百度移動生態(tài)已成長為離用戶最近、吸引反饋最多的創(chuàng)新磁場。百度搜索每天響應來自100多個國家、幾十億次的搜索請求,在海量反饋下,新技術、新產(chǎn)品不只有實驗室里的“理論高度”,更有大市場里的“實踐力度”。今天的百度,在反饋驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動增長的“雙引擎”帶動下,也不單單在不確定時代找到了確定,更讓自己成為了“確定”本身。

劉潤進一步講到,除了自身找到確定,還要給客戶、合作伙伴,提供確定性,讓大家在同一艘船上,邁向未來,這可能才是真正的“最大的確定性”。而這也正是百度聯(lián)盟的本質(zhì)意義。

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