世界上最摳門的公司是如何賺錢的？

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今天分享一個(gè)法國品牌的故事。

這個(gè)公司成立40年，在電商為王的時(shí)代，它不僅沒有沒關(guān)門，而且用戶越來越多，產(chǎn)品越賣越好。

門店開遍全球，光中國就有300多家。

沒錯(cuò)，它就是全球最大的體育用品超市迪卡儂。

這個(gè)公司為了省錢，大部分商品從來沒有外包裝，成本壓到最低。

顧客買運(yùn)動(dòng)鞋，連包裝盒都沒有，就像買菜一樣，只給個(gè)帶子裝著走。

從不花錢做廣告，也從不請明星代言，號(hào)稱是世界上最摳門的公司。

就這樣一家公司，能一年狂賺857億。

2003年進(jìn)入中國，最快的時(shí)候兩三天就要開一家門店。

這么“摳門”的公司，到底是如何賺錢的？

主要兩個(gè)方面：

一、讓用戶沉浸式免費(fèi)體驗(yàn)。

迪卡儂的門店一般是4000平，進(jìn)去之后就像來到了一個(gè)廢棄的倉庫，里面幾乎沒啥裝修，各種體育用品隨意的擺在貨架上。

室內(nèi)幾千款商品，可以免費(fèi)玩。

有時(shí)候店員還會(huì)帶著客戶踢皮球，小孩子拿著商品玩具滿場跑。

客戶可以在這里滑滑板、騎自行車、睡帳篷，隨便玩，隨便試。

室內(nèi)玩夠了，還可以去室外。

室外還有乒乓球桌、足球場、籃球場、羽毛球場等等，他們的原則就是“你可以什么都不買，但是一定要玩的盡興。”

二、 把低價(jià)做到極致。

14塊錢的涼拖鞋、24元的速干背心、69的超輕背包，一瞬間你可能以為你走進(jìn)了一家巨大的山寨體育用品批發(fā)城。

超低價(jià)格的商品怎么這么便宜？質(zhì)量是不是很差？

不，它有質(zhì)保，遵循全球最嚴(yán)苛的歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，甚至物流都是自己干 ，賣的幾乎全是自己的貨，采和銷都在自己手里，堅(jiān)決不讓中間商賺差價(jià)。

重體驗(yàn)、高互動(dòng)，高性價(jià)比，提升了用戶口碑，所以進(jìn)到迪卡儂門店的客戶，要比阿迪耐克多得多，它的新客戶都是通過老客戶推薦來的。

從迪卡儂這個(gè)案例你能夠看出，用戶免費(fèi)體驗(yàn)+超高性價(jià)比，能夠更好的獲客、留客，增加客戶粘性。

用這個(gè)方式，不但可以拓寬流量渠道，吸引精準(zhǔn)目標(biāo)用戶，而且能夠跟用戶建立鏈接，增加信任 。具體來講：

一、免費(fèi)體驗(yàn)。

很多人都會(huì)免費(fèi)送東西，但是大部分不明白免費(fèi)送的底層邏輯。

底層邏輯有兩個(gè)：

1、讓用戶從公域進(jìn)到你的私域。

2、進(jìn)到私域后，以便一次二次三次追銷。

迪卡儂就是這樣做的，它通過免費(fèi)體驗(yàn)，把商場和周邊的客流吸引過來，進(jìn)入它的私域。

在運(yùn)動(dòng)場景下，通過不斷的體驗(yàn)產(chǎn)品，產(chǎn)生購買。

這次不買，以后也會(huì)購買。

不但自己買，而且還會(huì)介紹朋友或者帶家人來買。

用免費(fèi)的用戶體驗(yàn)，增加了用戶停留時(shí)間，這樣用戶流量成本就會(huì)更低。

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