2024年的夏天，格林東方3.0酒店系列迎來了新的發(fā)展，一連串的新店開業(yè)接踵而至：從貴陽龍洞堡國際機場的核心樞紐，到新疆喀什市機場的門戶新標(biāo)；從西安市新城區(qū)火車站的繁華地段，到北京歡樂谷孛旺花園的休閑勝地，每一家格林東方3.0酒店都如同一張璀璨的城市名片，成為連接商旅精英與遠(yuǎn)方來客的溫暖港灣，在城市核心商圈熠熠生輝。
自格林東方3.0品牌全新亮相以來，憑借卓越的產(chǎn)品力迅速站穩(wěn)腳跟。即便是在傳統(tǒng)意義上的行業(yè)淡季，格林東方3.0業(yè)績表現(xiàn)依然出眾：85%以上的入住率和近600元的平均房價，為加盟商貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的業(yè)績營收。憑借這股強勁勢頭，格林東方持續(xù)吸引眾多合作伙伴青睞，促使一家家格林東方酒店相繼開業(yè)，形成宏大的“集聚”效應(yīng)，成為這個夏天酒店行業(yè)中高端領(lǐng)域最為耀眼的風(fēng)景線。
酒店多元觸點提檔升級 ， 舒適住宿體驗獲好評
在如何讓客人住的更好這件事上，格林東方3.0是下了大功夫的。以其最新開業(yè)的格林東方3.0貴陽龍洞堡國際機場酒店為例，這間門店從裝修風(fēng)格到服務(wù)系統(tǒng)，再到家具、布草、香薰、燈光，無一不是從如何讓商旅客人住更好的目標(biāo)出發(fā)進行設(shè)計升級。
格林東方3.0貴陽龍洞堡國際機場酒店大堂
客人進入到大堂后，濃郁的東方人文設(shè)計風(fēng)格映入眼簾。這樣的視覺享受從門頭一直延續(xù)至酒店客房，裝修整體延續(xù)古樸雅致的色彩，讓酒店空間呈現(xiàn)出高端、溫馨的感覺。加之被精準(zhǔn)調(diào)控的燈光，讓空間明暗交錯、充滿層次，不僅提升了酒店空間的整體環(huán)境質(zhì)量，更讓深處其中的人能感受到舒適和安心，這是從眼睛傳達(dá)到心底的一種享受。
格林東方3.0前廳休息區(qū)
對酒店而言最核心價值之一就是讓客人可以睡個好覺，對于舟車勞頓、會務(wù)繁忙的商旅人士而言更是如此，格林東方3.0以人性和用戶情緒洞察為出發(fā)點打造了“深度睡眠場域”，場、光、香、聽、洗、躺六個方面，多個維度提供了舒適、安心、放松的睡眠環(huán)境和服務(wù)。
不僅如此，向來備受詬病的酒店隔音問題，格林東方3.0也做了特別的升級改造。比如走廊加厚的吸音地毯、三層的中空隔音玻璃、客房雙止口房門、增加360度密封膠條等，讓房門隔音效果提升了20%以上。種種細(xì)節(jié)之處，都是為了讓客人在酒店時間能夠更加舒適、安靜。
格林東方3.0客房
在這一系列革新的升級后，這家格林東方3.0貴陽龍洞堡國際機場酒店收獲了很好的用戶反饋，從開業(yè)月余的經(jīng)營業(yè)績看，整體入住率可達(dá)90%以上，而客房均價能保持在600元以上，整體業(yè)績也要高于周邊同等級別的酒店，暑假出行期更是幾近滿房狀態(tài)。
一切為業(yè)績服務(wù)！格林東方3.0強效賦能降本增潤
站在酒店行業(yè)發(fā)展大趨勢角度，酒店的“中高端化”進程依然在繼續(xù)?；谶@樣的消費需求，格林東方3.0提供了一個新的解題思路。從定位看，作為格林酒店集團旗下的核心品牌之一，格林東方從誕生之日起就是要服務(wù)于商旅精英客群，其服務(wù)體系要更加多元、更加優(yōu)質(zhì)。
以格林東方3.0福州高鐵南站店為例，這家酒店從選址判斷到籌建、改建、后續(xù)經(jīng)營，格林酒店集團籌建小組全程跟進。改造完成后，不論是臨近福州高鐵南站的有利位置，還是臨近自貿(mào)區(qū)、名城中心、馬尾體育館的便捷性，加之自身寬闊充裕的停車場配套，都讓這家酒店可以不愁生意。
7月份，這家酒店取得了令人矚目的業(yè)績，其入住率飆升至90%以上，并實現(xiàn)了單月連續(xù)12天滿房。在運營過程中，格林酒店集團積極助力，持續(xù)為酒店探索盈利增長點。福州高鐵南站酒店采用了“住宿+餐飲”的多元化經(jīng)營模式，不僅提供高品質(zhì)的住宿服務(wù)，還通過承接商業(yè)用餐、婚宴、喬遷宴等各類活動，為酒店帶來了單月近30萬元的餐飲營收，顯著提升了整體盈利水平。
格林東方3.0商務(wù)餐廳
此外，酒店擁有的500平方米大型會場也成為了其重要的盈利來源之一。該會場多次成功舉辦福州市內(nèi)高規(guī)格的商務(wù)行政會議，不僅為酒店帶來了可觀收入，更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的設(shè)施贏得了與會者的高度贊譽，為酒店積累了一批優(yōu)質(zhì)的協(xié)議客戶，為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
格林東方3.0數(shù)字化會議室
在格林東方3.0的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計過程中，為確保產(chǎn)品的投資模型和成本可控，讓性價比成為第一標(biāo)準(zhǔn)，同時還要保證大規(guī)模的可復(fù)制性，集團提出并施行了門店籌建“強標(biāo)準(zhǔn)”，通過大工廠定制、模塊化拼裝、現(xiàn)場裝配、物資通用的現(xiàn)代化籌建方案，格林東方3.0的籌建周期得以從傳統(tǒng)模式下的半年縮短至4個月，并且能在保證100%復(fù)刻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況下提升效率、壓縮成本。
格林東方3.0健身房
單房造價9萬起！格林東方3.0成中高端“性價比”首選
對中高檔酒店品牌而言，高品質(zhì)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)往往伴隨著造價的提升。鑒于此，格林東方3.0籌建團隊采取了高度靈活的策略，他們深入分析酒店物業(yè)的具體條件，巧妙地進行資源配置上的“加減法”操作。在嚴(yán)格把控成本的同時，力求在每一個細(xì)節(jié)上提升入住體驗，確保賓客享受到超越期待的服務(wù)與設(shè)施。
據(jù)集團市場部負(fù)責(zé)人透露，由于格林東方3.0新開酒店數(shù)量的顯著增長，集團通過大規(guī)模物資采購將單房裝修成本控制在約9萬元左右。以文中格林東方福州高鐵南站店為例，該酒店總面積達(dá)9368平方米，配備了111間寬敞客房及一個500平方米的豪華大會場，此外還設(shè)有大型游泳池、充足停車位、健身房、洗衣房及商務(wù)餐廳等全方位設(shè)施，一應(yīng)俱全，酒店的改造總成本卻僅為1500萬，遠(yuǎn)低于同類型中高端競品酒店——與其相對的是，福州高鐵南站店綜合房價長期領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厣倘?，預(yù)計將在三年內(nèi)順利實現(xiàn)投資回報。
作為集團中高端核心品牌，格林東方3.0憑借其卓越的業(yè)績表現(xiàn)，不僅證明了品牌自身的非凡價值，更如同一股強勁的東風(fēng)，激發(fā)了加盟商的再投資熱情。同時，門店與品牌之間也形成了緊密無間的合作關(guān)系，共同促進了一個互利共贏、健康向上的良性發(fā)展循環(huán)，不僅鞏固了格林東方3.0的市場地位，更為格林酒店集團的整體發(fā)展注入了新的活力與動能。
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