近日，針對消費者關(guān)于變壓器在信息化技術(shù)領(lǐng)域的研究布局，以及這對沈陽變壓器研究院股份有限公司可能帶來的機遇的提問，該公司正式作出回應，表示信息化建設(shè)是公司發(fā)展的重要機遇，沈陽變壓器研究院股份有限公司一直在致力于變壓器信息化建設(shè)，并在此領(lǐng)域取得了顯著成果。
據(jù)介紹，沈陽變壓器研究院股份有限公司成立于1960年，位于沈陽國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是國內(nèi)唯一的變壓器、互感器和電抗器的科研開發(fā)機構(gòu)，在變壓器行業(yè)占有舉足輕重的地位，為我國變壓器行業(yè)的發(fā)展進步做出了重要貢獻，是具有很強科研開發(fā)能力的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。然而，由于業(yè)務(wù)的特殊性，沈陽變壓器研究院股份有限公司沒有任何一款管理軟件能適用公司管理，而定制軟件費用大，又擔心后期業(yè)務(wù)調(diào)整軟件跟不上等因素，公司一直沒有進行信息化管理，管理成本和難度一直很高。在2013年下屬公司《沈陽沈變所電氣科技有限公司》成功引進了《勤哲》的前提下，公司領(lǐng)導看到了信息化管理的希望，并決定同樣使用《勤哲》進行開發(fā)。
沈陽變壓器研究院股份有限公司負責人坦言，公司主營業(yè)務(wù)為對變壓器進行質(zhì)量檢測，所以系統(tǒng)的設(shè)計和常見管理軟件不太一樣。主要業(yè)務(wù)流程為：合同簽訂-入場驗收-產(chǎn)品檢測-數(shù)據(jù)上傳，由于牽扯機密問題下面是簡化流程圖，實際流程要比這個復雜的多。原來所有資料全部紙質(zhì)，管理全靠電話問、查詢?nèi)糠喖堎|(zhì)資料，效率低下。通過設(shè)計在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)品從入廠到出廠各個環(huán)節(jié)的管理和把控。通過“狀態(tài)信息表”，領(lǐng)導層可以輕松的查看產(chǎn)品進圖。各部門所有的資料信息，做到了有據(jù)可依，有據(jù)可查，查詢便捷快速，調(diào)度部門可以輕松的制定計劃和調(diào)配產(chǎn)品進度。
為了更好的適應市場變化，沈陽變壓器研究院股份有限公司在變壓器行業(yè)持續(xù)發(fā)力，不斷擴展產(chǎn)品系列，以滿足日益增長的市場需求。包括自主研發(fā)多款一二次融合成套設(shè)備，這些產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)對不同客戶不同需求的全面匹配，為變壓器信息化建設(shè)提供了有力支持。除了成套設(shè)備，沈陽變壓器研究院股份有限公司還不斷擴展變壓器領(lǐng)域模塊方案銷售，推出了變壓器通信模塊等功能模塊，這些模塊可用于進行模塊級匹配銷售，進一步豐富了公司的產(chǎn)品系列。由于產(chǎn)品使用大量的自研芯片和自研模塊設(shè)計，沈陽變壓器研究院股份有限公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本優(yōu)化，使產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢。
下面是模版總覽（部分截圖）：
這是流程的源頭，"合同"
驗收部門的單據(jù)：
調(diào)度部門計劃表：
對工作進行下派：
樣品狀態(tài)信息表（這是給領(lǐng)導看的，對樣品的實時狀態(tài)一目了然，再也不用打電話問了。）
由于牽扯機密不能一一介紹了。
總結(jié):
沈陽變壓器研究院股份有限公司表示，勤哲Excel服務(wù)器系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的計劃、業(yè)務(wù)的分配、對產(chǎn)品檢測整體流程的信息記錄反饋，能實時反映產(chǎn)品的檢測進度、及后期統(tǒng)計工作，極大的節(jié)省了管理成本。其他部門功能也在陸續(xù)設(shè)計中。都說ERP難搞，但在用上勤哲Excel服務(wù)器后后，發(fā)現(xiàn)ERP不是夢。
沈陽變壓器研究院股份有限公司定位為變壓器信息化的領(lǐng)導者，尤其在智能故障指示器方面表現(xiàn)出色。公司的智能故障指示器具有高可靠性和強大的技術(shù)支持，通過引入信息化技術(shù)，產(chǎn)品在穩(wěn)定性和易用性上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。此外，沈陽變壓器研究院股份有限公司還擁有一支強大的售后服務(wù)團隊，提供7x24小時技術(shù)支持，確保用戶無憂使用。未來，沈陽變壓器研究院股份有限公司將繼續(xù)深化變壓器信息化建設(shè)，把握信息化建設(shè)帶來的機遇，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求。
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