創(chuàng)業(yè)邦方浩：資深媒體人給創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議

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【騰訊開放三周年·資深媒體人】騰訊開放三周年，騰訊開放平臺(tái)聚攏百萬(wàn)開發(fā)者;《創(chuàng)業(yè)邦》雜志執(zhí)行主編方浩，8年砥礪求索，以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)媒體人的視角為創(chuàng)業(yè)者解讀成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所具備的四種能力。

第一，敏銳的用戶洞察。成功的創(chuàng)業(yè)者，特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是草根還是精英都會(huì)敏銳地把握用戶需求，切入點(diǎn)非常準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)邦曾做過(guò)一個(gè)名為“05級(jí)創(chuàng)業(yè)邦”的大型專題，今天的很多上市公司如汽車之家、去哪兒、58同城，都是那一年創(chuàng)業(yè)的。這些成功項(xiàng)目的一個(gè)共同點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)之初在各自的領(lǐng)域都找準(zhǔn)了用戶的痛點(diǎn)。

第二，前瞻的行業(yè)觀察。遠(yuǎn)見于未萌，具備前瞻的洞察力、提前做好產(chǎn)品布局和規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者能否走在行業(yè)前列的一個(gè)重要品質(zhì)。在這一過(guò)程中，聰明的創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合大環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)方向進(jìn)行調(diào)整和把控，這一點(diǎn)也非常考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)變能力。“上游互動(dòng)”《塔防三國(guó)志》這款游戲在2012年上線騰訊開放平臺(tái)后徹底火了一把，三個(gè)月總收入就達(dá)到了1000萬(wàn)。2012年底開始布局手游，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件分配好手游、頁(yè)游的開發(fā)比例，僅僅一年“上游互動(dòng)”就從0做到了13億，這是一個(gè)很典型的前瞻性布局。頁(yè)游市場(chǎng)機(jī)會(huì)很好，畢竟競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而且做一款頁(yè)游比做兩款手游可能需要的人力成本以及難度還要大很多。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨很多決策，一開始就要做對(duì)的事情，一定要做對(duì)，因?yàn)樽鰧?duì)可以節(jié)省很多時(shí)間。

第三，持久的堅(jiān)持韌性。一個(gè)項(xiàng)目從初創(chuàng)到最后走向上市，很大程度上在于創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于所做的這個(gè)事、對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的這個(gè)方向究竟有多大的定力和韌勁，這是非常重要的。拿汽車之家來(lái)說(shuō)，80后創(chuàng)始人李想，2005年創(chuàng)辦汽車之家時(shí)，市面上已經(jīng)有很多汽車導(dǎo)購(gòu)垂直網(wǎng)站，包括2000年創(chuàng)辦的易車網(wǎng)、2002年的愛卡汽車以及太平洋汽車網(wǎng)等等。李想感覺市場(chǎng)上沒有一家讓他滿意的，他要親自一個(gè)最好的“一幫汽車產(chǎn)品愛好者的網(wǎng)站”，就憑著這股韌性，24歲的李想和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終拼搶下了汽車垂直網(wǎng)站老大的地位。

第四，切換模式，背靠平臺(tái)，融入生態(tài)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)新的天地、一個(gè)新的舞臺(tái)。眼下，很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者選擇棲身騰訊開放平臺(tái)，借勢(shì)騰訊提供流量支持謀求自身發(fā)展。這種平臺(tái)不斷推動(dòng)創(chuàng)新的案例是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的福利。騰訊越來(lái)越重視開放，越來(lái)越重視草根或者說(shuō)普通創(chuàng)業(yè)者的利益訴求，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到而長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)者而言，從以往通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的一己之力來(lái)跟大象共舞到背靠大平臺(tái)融入生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這種模式的切換會(huì)逐漸成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主旋律。

作為一個(gè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的媒體平臺(tái)，我們能切身感受到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有面臨這樣幾個(gè)剛性需求：融資、推廣、招人甚至創(chuàng)建辦公場(chǎng)所等問題。憑初創(chuàng)業(yè)者自身實(shí)力和資源很難快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)突破，而依托平臺(tái)可能就更容易迎刃而解。騰訊不但提供流量支持、還在全國(guó)多城市建立了創(chuàng)業(yè)基地，開放能力也在不斷擴(kuò)大，相信在可預(yù)見的未來(lái)一定會(huì)有更多平臺(tái)式創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。

此外我們還觀察到一個(gè)重要趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下邊界已經(jīng)越來(lái)越模糊，“出海”正在從一個(gè)高大上的東西逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)流行的趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很大程度上讓互聯(lián)網(wǎng)全球化真正成為現(xiàn)實(shí)，以前Web端的時(shí)候各個(gè)國(guó)家還都是局域網(wǎng)，如今移動(dòng)產(chǎn)品抵達(dá)終端用戶的各項(xiàng)成本都變得更低了。對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，發(fā)力海外市場(chǎng)已是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，也是必要的選擇。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步不斷向前，更寬廣的視域已經(jīng)出現(xiàn)在每個(gè)參與者面前，大平臺(tái)會(huì)助力創(chuàng)業(yè)者掌控更多先機(jī)與資源，一道把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，將愿景變成現(xiàn)實(shí)。

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