從同道大叔談起 ：自媒體人越來越不靠內(nèi)容變現(xiàn)

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同道大叔套現(xiàn)近2億，到底靠什么吸引美盛文化?同道大叔套現(xiàn)近2億，會不會是IP價值的透支?最近一條“同道大叔3億*的”消息在財經(jīng)圈炸開了鍋!簡單來講，就是28歲的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)者“同道大叔”，賣了股票變現(xiàn)，一夜之間身價過億的故事。

12月8日，上市公司美盛文化發(fā)布公告，收購?fù)牢幕?2.5%的股權(quán)。同道創(chuàng)始人蔡躍棟持股比例從約72%降到12.5%，算下來套現(xiàn)約1.78億人民幣。有人感慨，比起今年爆紅網(wǎng)絡(luò)的papi醬更具商業(yè)價值;也有人感慨，同道大叔創(chuàng)始人蔡躍棟才是當(dāng)之無愧的新媒體年度勵志人物。

針對日前業(yè)界熱議的同道大叔*變現(xiàn)話題，日前我做客《中國國際廣播電臺·環(huán)球資訊廣播》，談了我的一些觀點和看法。

在我看來分同道大叔等早已經(jīng)不是一個自媒體賬號，而是一家綜合的泛娛樂文化企業(yè)，依托同道文化涉足了包括電子商務(wù)在內(nèi)的很多領(lǐng)域，每年收入達(dá)到幾千萬級別。所以這次我們正確的理解應(yīng)該是一家企業(yè)的創(chuàng)始人變現(xiàn)，而不是外界理解的一個自媒體人的變現(xiàn)。

同樣在自媒體發(fā)展進(jìn)入拐點的當(dāng)下，真正頂級的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不是通過內(nèi)容本身成為土豪，而是以內(nèi)容為核心IP出發(fā)點，通過涉足游戲、電商、新媒體廣告等模式，產(chǎn)生更大的收益。

以下是節(jié)目內(nèi)容精華摘要：

主持人：同道大叔套現(xiàn)近2億，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者將成未來土豪?有人說，“世界上最遠(yuǎn)的距離，不是雙魚和處女，而是你正看著他的微博傻笑，他已經(jīng)悄悄掙了2個億。” 是的，他就是那個為你分析星座的“同道大叔”，他在2016年快要結(jié)束的時候搞了一個大新聞：出售其持有的深圳市同道大叔文化傳播有限公司部分股權(quán)給美盛控股，套現(xiàn)約1.78億元，在年末實現(xiàn)將近2個億的“小目標(biāo)”。這次收購也無疑是當(dāng)前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域變現(xiàn)中數(shù)額最大的一筆，由內(nèi)容端成為變現(xiàn)端的一次成功案例，算得上是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的楷模了吧?

丁道師：同道大叔的變現(xiàn)經(jīng)歷的確勵志，但這個不能算內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的楷模了，因為到了今天其實同道大叔早已經(jīng)不是一個自媒體賬號，而是一家綜合的泛娛樂文化企業(yè)，依托同道文化涉足了包括電子商務(wù)在內(nèi)的很多領(lǐng)域，每年收入達(dá)到幾千萬級別。所以這次我們正確的理解應(yīng)該是一家企業(yè)的創(chuàng)始人變現(xiàn)，而不是外界盛傳的一個自媒體人的變現(xiàn)。

主持人：早在2016年7月8日，在同道文化戰(zhàn)略發(fā)布會上，同道官方宣布已經(jīng)設(shè)計并研發(fā)了8個大類、88個小類的衍生品，涵蓋服裝、家居、飾品、文具、休閑食品、動漫、文化衍生品等各品類?？梢哉f，同道大叔打通了一個以“星座文化”為核心的大鏈條。所以說，同道文化作為第一波吃螃蟹的人應(yīng)該得到了開創(chuàng)者的殊榮和紅利，突破了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板。從這個角度看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們將成為未來的土豪?

丁道師：這幾年的確是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的春天，一大批的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者身價過千萬甚至過億，像吳曉波這個級別的更是達(dá)到10億級以上。不過真正頂級的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不是通過內(nèi)容本身成為土豪，而是以內(nèi)容為核心IP出發(fā)點，通過涉足游戲、電商、新媒體廣告等模式，產(chǎn)生更大的收益。

主持人：截至2016年8月，同道大叔在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數(shù)合計已超過1600萬，各平臺粉絲總計超過3000萬人，到現(xiàn)在仍然保持著高速增長態(tài)勢。美盛砸2億多人民幣，同道大叔到底有什么吸引他的地方，難道僅僅是粉絲多?

丁道師：粉絲只是衡量一個優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)之一，但并不是全部。我周圍有很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者甚至把受眾群體定位在只有幾千人的細(xì)分領(lǐng)域，也獲得了不小的成功。對于同道大叔來說，粉絲多是一方面，另一方面他的粉絲都是對星座娛樂感興趣的人群，粘度和忠誠度也非常高，在星座領(lǐng)域，同道大叔的估值可以有一定的溢價，資本入局同道大叔也是希望進(jìn)一步開發(fā)他千萬粉絲的潛力。

主持人：但是即便擁有“同道大叔”建立出了相對完整的上游IP和下游渠道的產(chǎn)業(yè)鏈，可我們還發(fā)現(xiàn)了一份數(shù)據(jù)，同道文化2016年上半年營業(yè)收入為2442萬元，凈利潤為617萬元?？梢哉f，變現(xiàn)的數(shù)額遠(yuǎn)不如規(guī)劃的宏大。同道大叔*美盛文化，究竟是一次成功的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者套現(xiàn)，還是美盛文化的一筆不劃算買賣?

丁道師：對于同道創(chuàng)始人蔡躍棟來說肯定是成功套現(xiàn)了，畢竟以他的年齡，二十幾歲白手起家成為億萬富翁全國都沒多少。但對于美盛文化來說，還是有一定的風(fēng)險，美盛文化雖然是市值過百億的上市公司，但在全國文化領(lǐng)域來說勉強算二流企業(yè)，對同道這種IP的開發(fā)能力要打一個問號。與此同時，自從同道之后，全國出現(xiàn)了數(shù)以萬計的星座娛樂類自媒體，這個行業(yè)絕對的競爭壁壘，同道還沒形成。

主持人：關(guān)于今天聊到的同道大叔變現(xiàn)的話題，我們來看一下互動平臺上，朋友們的留言。網(wǎng)友提問“在資本收割的大浪潮里，美盛文化是比較早瞄準(zhǔn)“二次元IP衍生品”這片藍(lán)海的獵頭之一，最終打開了A股市場的大門。所以說美盛文化挺有眼光的，看來同道大叔未來不會差?“+動漫”的IP故事會一直受歡迎嗎?”

丁道師：同道大叔的確是優(yōu)質(zhì)IP，至少目前看來如此。但在整個中國IP開發(fā)和衍生這樣的概念才剛剛興起，騰訊、萬達(dá)、樂視、光線都在如履薄冰的進(jìn)行IP開發(fā)，而體量小了很多的美盛文化花幾個億收購?fù)来笫屣L(fēng)險自然很大，動漫+ip的故事是否一直受到歡迎也要看市場自身的走向和相關(guān)從業(yè)者的創(chuàng)新能力。

主持人：對于這次收購，有人說是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的勝利，文化內(nèi)容和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，正在成為財富增值的捷徑，但也有人表現(xiàn)出憂患感，這會不會是同道大叔IP價值的透支，就好比幾個月前PAPI醬風(fēng)頭無量的拍賣會?

丁道師：三毛有句話叫做“出名要趁早”，自媒體行業(yè)也有句話叫做“賺錢要趁早”，所以這一年我們見證了無數(shù)自媒體變現(xiàn)甚至*的事件。甚至像我這個賬號“丁道師”，也收到過不少投資人的收購詢價。這同樣說明了自媒體行業(yè)存在很大的泡沫，連這些創(chuàng)始人都不相信自己能走的更遠(yuǎn)更久，*給創(chuàng)業(yè)公司變現(xiàn)的同時其實對行業(yè)的發(fā)展來說并不利。因為很多時候，自媒體依托的還是創(chuàng)始人本人的能力、資源，企業(yè)收購有時候收的是一個空殼子。

主持人：按照同道文化此前披露的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)始人蔡躍棟希望將同道大叔從網(wǎng)紅打造成具有粉絲號召力的IP，最終形成圍繞星座文化的一個強勢品牌。比如出版《千萬不要認(rèn)識摩羯座》、《有我在，沒人敢動你一根寒毛!》等圖書，開發(fā)飾品、動漫、文化類衍生品，創(chuàng)立電商平臺同道大叔星座館，布局線下實體店鋪同道咖啡等等。即便如此，對于同道大叔及其創(chuàng)業(yè)公司而言，將IP價值最大化，依然是一個很嚴(yán)峻的考驗?

丁道師：IP價值最大化是一個長期的過程，絕對不可能在兩三年做起來。在美國IP開發(fā)相對來說很成熟了，但像蜘蛛俠、超人乃至這幾年火爆的美國隊長、鋼鐵俠等等IP，無一例外都是經(jīng)過幾十年的運作之后，才成為持續(xù)變現(xiàn)的超級IP。現(xiàn)在中國不僅僅是同道大叔，其他一些自媒體和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作者在IP變現(xiàn)上也都表現(xiàn)的非常急功近利，這些人想法還是太單純了。

主持人：在一些機構(gòu)公布的自媒體排行榜中，同道大叔并非頂級紅人，排在他之前的還有papi醬、咪蒙等等。雖然唱衰的聲音時隱時現(xiàn)，但這些吸粉能力一流的自媒體早已通過各自的方式將流量和IP變現(xiàn)。同道大叔在創(chuàng)造了“星座”這個核心IP之后，是否還能再尋到下一只“螃蟹”，也是未可知的。但或許可以期待，這次收購將會為自媒體變現(xiàn)之路帶來不一樣的風(fēng)口?

丁道師：這次收購過后，行業(yè)當(dāng)然是羨慕嫉妒恨。不過僅僅一個同道大叔，很難給行業(yè)帶來新的風(fēng)口，自媒體是多樣性的，不同的自媒體，自然有其不同的方式。不過總體來說，自媒體雖然競爭激烈，但這個行業(yè)每年都呈現(xiàn)出數(shù)倍的發(fā)展速度。

主持人：雖然同道大叔有了示范作用，不過我們從《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告》來看，超過60%的自媒體目前月營業(yè)收入不足10000元，只有不到50%的自媒體實現(xiàn)了盈利。這可能更加貼近內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)，“變現(xiàn)”仍舊是內(nèi)容領(lǐng)域的痛點——在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的變現(xiàn)市場上，大多數(shù)同行尚未抵達(dá)的戰(zhàn)場。那大家該如何效仿同道大叔實現(xiàn)變現(xiàn)呢?

丁道師：自媒體變現(xiàn)其實有非常多樣的方式，像同道大叔、羅輯思維、吳秀波頻道等可以橫跨內(nèi)容、電商、圖書甚至游戲等等產(chǎn)業(yè)，變現(xiàn)渠道也多樣化。對于一些垂直細(xì)分領(lǐng)域的自媒體，也可以依托自己的優(yōu)勢資源和能力，獲取自己細(xì)分領(lǐng)域的客戶或者粉絲，同樣可以帶來可觀的收益，變現(xiàn)的收入主要包括廣告、電商、培訓(xùn)、粉絲打賞、自媒體平臺分成等等。像我在的科技自媒體領(lǐng)域，每年收入在100萬以上的科技自媒體賬號，我認(rèn)為至少在50個以上。

PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi

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