2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會已完美收官，除了“親兒子”芒果TV進(jìn)行直播之外，還獨(dú)家授權(quán)愛奇藝進(jìn)行全景直播，為其VIP會員提供“先網(wǎng)后臺”專享直播和回看服務(wù)。此外，愛奇藝通過獨(dú)家的綠鏡大數(shù)據(jù)技術(shù)對本次演唱會背后的熱度進(jìn)行分析，并根據(jù)用戶行為和偏好分析，推出了演唱會濃縮精華版。在頻頻拿下和創(chuàng)造經(jīng)典頭部IP之后，愛奇藝的技術(shù)支撐作用也愈發(fā)顯現(xiàn)。
放眼全球，Netflix、亞馬遜Prime Instant Video已成為美國最大的兩家涵蓋版權(quán)+自制內(nèi)容的流媒體服務(wù)提供商。加上在國內(nèi)視頻領(lǐng)域已穩(wěn)坐頭把交椅的愛奇藝，中美三家視頻巨頭在內(nèi)容IP的角逐背后，技術(shù)力因素的重要性不斷凸顯，逐漸成為決定各自發(fā)展前景、保持核心競爭力的一把利器。
由于各自的成立背景與發(fā)展路徑不盡相同，Netflix、亞馬遜Prime Instant Video與愛奇藝三家在技術(shù)研發(fā)上也呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)和方向，在全球視頻行業(yè)發(fā)展上具有深遠(yuǎn)影響。
亞馬遜：云計(jì)算是傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)
亞馬遜旗下的Prime Instant Video，被公認(rèn)為最好的流媒體服務(wù)之一。而原因也自然不言而喻，亞馬遜自身就是最大的云服務(wù)器供應(yīng)商，旗下AWS云服務(wù)占據(jù)了全球31%的份額，去年收入達(dá)到79億，增速50%，因此在云計(jì)算方面，早就有了完整的技術(shù)能力，就連Netflix在網(wǎng)站搭建初期，也是采用的亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)器。
亞馬遜的云計(jì)算技術(shù)優(yōu)勢，給了Prime Instant Video業(yè)務(wù)巨大的幫助，在上線就保證了全美用戶的觀看流暢體驗(yàn)，繼而直接拉動(dòng)了亞馬遜Prime高級會員數(shù)量。Prime Instant Video自2011年上線以來，美國知名機(jī)構(gòu)(CIRP)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜的Prime高級會員數(shù)已經(jīng)從1000萬，上升到了2016年的6000萬，實(shí)現(xiàn)了6倍暴增。
而2015年亞馬遜又以5億美元，收購了視頻技術(shù)公司Elemental，將其整合AWS的視頻技術(shù)的一部分，成立了視頻云開放平臺，將視頻云技術(shù)開放給開發(fā)者，實(shí)現(xiàn)視頻的包括接收、轉(zhuǎn)碼和存儲、彈性擴(kuò)容等等諸多與計(jì)算的相關(guān)的功能，在當(dāng)前短視頻內(nèi)容崛起時(shí)代，又給了正在高速增長的AWS業(yè)務(wù)更大的想象力。
亞馬遜的云計(jì)算優(yōu)勢，該優(yōu)勢一方面為其自身Prime Instant Video的業(yè)務(wù)爆發(fā)提供了保障，另一方面視頻云開放平臺又給了AWS業(yè)務(wù)更多的想象力。
Netflix：優(yōu)勢在于大數(shù)據(jù)推薦
Netflix并非做云計(jì)算起家，因此在云計(jì)算這方面其都是交給第三方，旗下開源的Spinnaker持續(xù)交付平臺項(xiàng)目，則正是通過借助于AWS、Google Could Platform、Cloud Foundry等諸多第三方云計(jì)算，完成自身程序與流媒體文件的部署。
但Netflix同樣也有優(yōu)勢，其是美國建立最早的在線電影、電視劇的視頻網(wǎng)站，因此有著海量的用戶數(shù)據(jù)。網(wǎng)站會對用戶的各種行為進(jìn)行捕捉，包括電影打開時(shí)間、地理位置、設(shè)備、暫?？爝M(jìn)等行為，以及會根據(jù)用戶注冊信息進(jìn)行畫像，判斷出用戶年齡、喜好等等，在Netflix的信息流推薦中，有75%來自于機(jī)器算法，這點(diǎn)和國內(nèi)的今日頭條比較像。
一個(gè)知名的成功案例是旗下自制劇《紙牌屋》，該電視劇剛剛上線時(shí)，Netflix就為每一個(gè)喜歡史派西、喜歡政治故事、喜歡驚悚片等等的潛在觀眾們推送這部電視劇，而這部電視劇大火也得益于于Netflix大數(shù)據(jù)推送的助力。
大數(shù)據(jù)對于Netflix的意義非同小可，其能夠更精準(zhǔn)的為老會員推薦精準(zhǔn)節(jié)目，保持足夠的用戶黏性，而這些老用戶的觀影數(shù)據(jù)，又可以對每一個(gè)影片進(jìn)行更多的維度打分，為新用戶提供更多數(shù)據(jù)決策，在良性循環(huán)之下，資本雪球持續(xù)越滾越大。
愛奇藝：基礎(chǔ)設(shè)施+VR布局=強(qiáng)用戶體驗(yàn)
作為目前已成為國內(nèi)最大視頻平臺的愛奇藝，出于中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境與國內(nèi)視頻網(wǎng)站受眾的特殊性，愛奇藝的技術(shù)發(fā)展采用云端基礎(chǔ)設(shè)施支撐+用戶端提升體驗(yàn)為兩大發(fā)力點(diǎn)，旨在通過技術(shù)發(fā)展“讓娛樂更有趣”。
云計(jì)算方面：
愛奇藝與Netflix同樣做視頻是起家，但是卻由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的環(huán)境并沒有第三方的服務(wù)器可以支撐，因此倒逼著愛奇藝在云計(jì)算方面自我提升，因此當(dāng)Netflix當(dāng)前依然在依賴第三方云計(jì)算，而愛奇藝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自建云計(jì)算的部署，并且實(shí)現(xiàn)了“云+端”的復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)，構(gòu)建了全球規(guī)模最大的混合視頻網(wǎng)絡(luò)HCDN，CDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)總數(shù)逾500個(gè)，總服務(wù)帶寬30Tbps，能夠重復(fù)保證不同地區(qū)不同網(wǎng)速的各種精度的播放能力。
此外，愛奇藝還與亞馬遜的Elemental一樣，愛奇藝同樣將自身技術(shù)開放給開發(fā)者，建立了愛奇藝開放云，開發(fā)者能夠?qū)崿F(xiàn)，視頻托管、高清碼流、IOCP寬帶加速方案等服務(wù)。
云計(jì)算作為愛奇藝發(fā)展的最底層基礎(chǔ)設(shè)施，一方面充分保證了愛奇藝這一路的高速增長，另一方面愛奇藝不用像Netflix那樣把數(shù)據(jù)放在第三方平臺，可以更好的保證自身數(shù)據(jù)安全，保護(hù)自身以及用戶利益。
綠鏡&大數(shù)據(jù)推薦方面：
愛奇藝一大技術(shù)創(chuàng)新是“綠鏡”技術(shù)，愛奇藝也是目前國際上唯一一家擁有該技術(shù)的公司。該技術(shù)早在2013年就已上線。綠鏡表面上只是影片剪輯，但實(shí)際上則是大數(shù)據(jù)+人工智能組合的深度技術(shù)，可通過用戶觀影行為的數(shù)據(jù)，反推用戶需求和心理偏好，將內(nèi)容進(jìn)行人工智能剪輯，最后給出“濃縮精華版”。
例如90分鐘《爸爸去哪兒》在其他視頻網(wǎng)站需要全程觀看，而在愛奇藝可以根據(jù)用戶的時(shí)間軸拖曳行為進(jìn)行智能分析，將觀看時(shí)間縮短至30分鐘，使用戶獲得更輕松、更愉悅的體驗(yàn)。
同時(shí)，在大數(shù)據(jù)推薦能力方面，愛奇藝也已經(jīng)達(dá)到了非常精準(zhǔn)的推薦，根據(jù)最新艾瑞MUT數(shù)據(jù)顯示，2016年10月，愛奇藝APP月活數(shù)達(dá)4.7億;其用戶數(shù)量、使用時(shí)長和使用次數(shù)等三項(xiàng)指標(biāo)僅次于微信和QQ，已成為國內(nèi)第三大移動(dòng)APP。這些海量的用戶數(shù)據(jù)為愛奇藝提供了充足燃料，目前的愛奇藝也已經(jīng)能夠做到幫助用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)內(nèi)容的智能推薦。
愛奇藝除了做到和Netflix一樣的精準(zhǔn)內(nèi)容推薦外，還在此基礎(chǔ)上推出 “意圖識別”技術(shù)，在用戶搜索“最近火的韓劇”后，系統(tǒng)可直接為用戶提供大量動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)內(nèi)容。此外愛奇藝還有figure-Out技術(shù)，通過人臉識別技術(shù)識別影片中的演員，進(jìn)行明星定位，繼而為該影片推薦適合的品牌廣告，極大的提升了廣告曝光的單位價(jià)值。
VR技術(shù)成三巨頭分水嶺：Netflix舉棋不定、亞馬遜意興闌珊、愛奇藝躊躇滿志
如果說在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，中美三家巨頭的投入力度和戰(zhàn)略布局基本類似的話，在2016年最熱門的視頻技術(shù)——VR領(lǐng)域，Netflix、亞馬遜與愛奇藝開始呈現(xiàn)出分化之勢。
Netflix的態(tài)度極為有趣，此前其對VR一直表示不屑態(tài)度，去年5月還明確放話稱“不考慮VR電影”，只在Oculus VR商店提供2D電影點(diǎn)到為止，但是在8月份，Netflix就做出了180度的態(tài)度轉(zhuǎn)變，推出了VR自制劇《奇怪物語》，并且還發(fā)布了適配安卓的VR APP，登陸了谷歌的Daydream商店，頗有幾分“亡羊補(bǔ)牢”之勢。
亞馬遜其核心業(yè)務(wù)是電商，因此將VR作為了電商發(fā)展的重點(diǎn)，此前聯(lián)合了PSVR、HTC Vive 和 Oculus Rift 等廠商，實(shí)現(xiàn)了亞馬遜VR購物。但在VR內(nèi)容領(lǐng)域，亞馬遜就顯得有些落后，其在去年4月份就宣布了要開始進(jìn)行VR自制劇，但是至今遲遲沒有結(jié)果，有些意興闌珊。
而愛奇藝在VR布局上則顯示出了最為積極的態(tài)度，就在Netflix表示不考慮VR的去年5月，愛奇藝舉行了“愛奇藝全球VR大會”，并發(fā)布VR激勵(lì)計(jì)劃，宣布將在VR自制劇、VR游戲合作開發(fā)、與VR用戶層面實(shí)現(xiàn)突破。
結(jié)語：
放眼全球，中美三大視頻巨頭都在技術(shù)布局方面極為注重，亞馬遜先天云計(jì)算優(yōu)勢讓其贏得后發(fā)優(yōu)勢，Netflix的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢讓其守住了江湖地位，而在VR這一前沿技術(shù)領(lǐng)域，相較于美國兩大巨頭同行，愛奇藝的布局更加顯示出戰(zhàn)略前瞻性。究竟VR技術(shù)能否改變國際視頻行業(yè)格局，讓中國互聯(lián)網(wǎng)從“微創(chuàng)新”到真正實(shí)現(xiàn)對硅谷的“彎道超車”，我們不妨拭目以待。
作者微信公眾號：“首席發(fā)言者”
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