創(chuàng)業(yè)越來越難 是因為你沒找對方法 好產品會說話！

　 域名預訂/競價，好“米”不錯過

為什么我們會覺得“流量越來越貴”、“代言人也沒過去那么管用了”? 實際這是再正常不過的事情，任何一個可以超值獲利的地方，都會成為紅海，創(chuàng)業(yè)者如果希望復制過去成功的方式，來成就現(xiàn)在的自己，那就活該要走向滅亡，創(chuàng)業(yè)之難，也就難在此，你必須趟出一條別人沒走過的路來!

輸血(推銷)VS造血(吸銷)

輸血(推銷)VS造血(吸銷)

中國營銷業(yè)態(tài)的進化：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告開始依靠技術實現(xiàn)精準投放，比如按區(qū)域、按收入、按時段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播，而未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。

媒介為王------技術為王

”輸血“型工作就是不斷想辦法邀請明星代言，去央視等大媒體砸廣告，包攬線上巨頭的廣告位、大肆燒錢，說白了就是想辦法把產品好賣，這些大部分都不需要什么真正的“想法”，只是在跟其他的同行爭取本身就已經稀缺的存量資源(比如大媒體的廣告位)而已。

內容為王-----產品為王

而“造血”型工作，則是需要重組資源的利用方式，說白了就是想辦法讓產品好賣，讓產品會說話。比如為產品找到一個與眾不同的需求，創(chuàng)造一個概念，設計一個感召人參加的使命，從而更有效的利用用戶有限的注意力資源。類似可口可樂這樣的產品根本不需要推銷。

客戶要的不是五毫米的電鉆，要的是直徑五毫米的鉆孔!

當我們只關注產品，而思維沒有站在顧客的角度，那么我們往往都在做輸血的事情，讓產品本身會說話才是關鍵。“我們常常說流量貴、營銷難、轉型難，很大原因是我們的思維受到限制。

下面就是一些常見思維陷阱，以及對應的解決方案：

1.凡是看表象——抓住事物的本質一針見血

2.碎片化思維——系統(tǒng)化思維

3.固有認知——重新定義產品認知

一、什么是營銷的核心?

當下的營銷活動與我們想象當中的大相徑庭。為了追蹤熱點事件、為了抓住大眾眼球、為了借勢營銷、為了跟得上競爭對手營銷步伐，網(wǎng)絡海報、微信互動H5、雞湯段子漫天飛，熱點結束風平浪靜的時候，消費者大多都記不住這次營銷，也沒有形成強有力的購買，也沒有拉來潛在用戶，僅僅就變成了營銷業(yè)界茶余飯后的談資。

共享馬扎

以最近刷屏的北京街頭“共享馬扎”為例，其實是一場典型的蹭熱點的營銷活動，趁著共享經濟的話題熱潮，策劃了一場有預謀和噱頭十足的商業(yè)營銷活動，沒有多少營銷價值，最后淪為別人的談資而已。

做營銷首要做的第一步，就是抓住事物的本質，就是抓住核心。核心就是決定生死存亡的東西，就像一顆樹一樣，我們不能被樹上的枝枝葉葉，花朵迷住了眼睛，你被一個樹葉和一朵花遮住了眼睛，你看不到這棵樹的樹根樹干，你就找不到成功的本質。本質的東西一定是簡單的。那么營銷的本質是什么，就是滿足用戶的需求。

營銷的本質

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求呢?我們先來看一個例子：

A公司為中小學提供課外輔導教材，曾經他們針對初中生編寫了一本教輔，自認為投放市場后，會引發(fā)強烈的反響，結果反饋平平。市面上玲瑯滿目的教輔材料，為啥都銷量平平，學生到底需要什么?深入思考一下，我們可以知道：學生要的不是教輔材料，教輔資料只是他們認知范圍內的一個產品而已，他們要的是幫他們考取好成績的工具而已 。后來A公司深入研究，將課程知識點做成一個個小的卡片書，投放市場獲得巨大的成功，這樣的例子很多。

大眾點評 app 大家都用過，當我們去吃飯想找一個餐館時，我們的用戶行為是什么?原來沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們會沿街去找，問朋友哪里好吃。有了大眾點評之后，我們可以隨時隨地查找附近用戶點評最高的、距離最近的、性價比最高的的餐館。從例子中我們可以看到：大眾點評為用戶解決的并不是找到一個吃飯的餐館，而是為用戶找到更便宜、更好吃，更近更方便的一個餐館這樣一個需求。這是互聯(lián)網(wǎng)產品大眾點評的核心價值。

大眾點評

我們營銷人很容易憑借自身的經驗，來制造所謂“爆款“內容，華麗麗地感動了自己，上演一場企業(yè)內部自嗨的營銷行為，然后用戶卻沒有任何觸動。類似案例很多，由于篇幅的原因，就不啰嗦了

二、碎片化思維---系統(tǒng)化思維

現(xiàn)在大家都面臨兩個問題——信息超載和知識碎片化。

比如說有段時間我刷營銷類的文章，你會發(fā)現(xiàn)在雷軍、傅盛、彼得德魯克、吳伯凡、馬云、吳曉波……各位大佬針對同一個問題講的內容完全不同。到底信哪個?

更重要的是，他們講話的場合，時間點和對象你一無所知。如果一個人沒有思考能力，不知道演講的背景;——這樣單純知道一句話，比不知道更糟糕。這就是碎片化的陷阱，極大的提高了并沒有什么卵用的信息，而降低了最重要的獨立思考的能力。

深度思考本來就是件難事，也是件需要花費時間和空間的事，它遠遠比迅速點開另一個同樣標題很好玩、內容娛樂話的文章要難得多——但這個時候，90%的人會選擇點開下一個話題——做淺嘗輒止的學習。

大部分的人學習，起初是為了解決問題，結果變成了逃避問題。他們越學越焦慮。

什么是靠譜的學習方式?

內容創(chuàng)業(yè)時代——這個領域的弄潮兒，靠的都是系統(tǒng)化思維以及知識重構能力。每個人老師分享的知識點都是一個個鉆石，人們需要的是一串珍珠，而系統(tǒng)化思維就是哪一根串珍珠的線。我們的131營銷法則教會大家的就是系統(tǒng)化的思維方式。

那如何系統(tǒng)化學習?學習的起點不是焦慮，而是問題

在真實生活中，環(huán)境和知識都變化太多——你不可能像學校里一樣，系統(tǒng)的學好學完一門知識，然后坐在教室等著不超過知識點的考試。大部分時間，生活會遇到很多問題，你根據(jù)問題自己找出關鍵詞，開始思考學習。

學習的起點不是某人在朋友圈曬的一本書、推薦的一個微信文、或者這個行業(yè)的一個經典教材引發(fā)你的焦慮，而應該是你真實遇到的一個問題。

學習就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題解決問題的過程。通過不斷的思考和對話，提出一個明確具體的問題——把問題拆分出關鍵字，針對每一個關鍵詞通過搜索相關資源，收集整理分析最終解決問題。信息爆炸時代，我們最重要的能力不是增加信息，而是篩選和刪除信息。

其實最好的學習方式是：

學習方法

行動學習理論認為，人要掌握一門技能，需要有10%的時間學習知識和信息，70%的時間練習和踐行，還有20%的時間與人溝通和討論。這個原則叫做721原則。

碎片化學習對于10%的信息接收非常有用，而剩下獨處練習的70%和討論的20%，則需要留出大量時間來系統(tǒng)學習——碎片化學習永遠只是系統(tǒng)化學習的輔助。你需要留出足夠多整塊時間學習。

三、.固有認知——重新定義產品認知

很多時候，我們的思維被限制，是因為我們早就把已經存在的事物，當成了默認的金科玉律，即使他們存在的合理性可能早就消失了。

如果你深入任何一個行業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)一些默認了很多年的規(guī)則(這些規(guī)則當時都是因為某些原因才存在的，而當這些原因減少，本來的規(guī)則也就變得可被打破了。

比如美和丑的標準，對于大家來說，要做的就是接受當下最好的自己!破除標準，破除外圍，一切皆無標準，你的存在就是標準，就是游戲規(guī)則的制定者。

大家都知道馬云長的像外星人，馬云的回復顛覆了我們的認知，馬云說男人的長相和財富成反比。同樣我們也質疑唐駿的學歷造假問題，唐駿的回復成功和學歷無關。

喬布斯之所以被稱為偉大的人，是因為他重新定義了手機，以前的手機只是通訊工具，而蘋果的手機是一個掌上電腦。

iPhone的誕生，宣告手機行業(yè)進入觸屏時代，人們能隨時隨地地連接互聯(lián)網(wǎng)。而iPad的誕生，則打破了傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的“呆板”，使筆記本產品更便捷、更休閑。

而很多人之所以一直循規(guī)蹈矩，就是因為假設所有已經存在的就是合理的，而忘記了這些金科玉律成立的前提條件。

請各位靜下心來去思考一下自己所在的行業(yè)：有哪些人人都在喊的規(guī)則，其實早就失去了成立的前提?

安東勝老師

比如老師的形象，無數(shù)人心中就有一個標準，為什么作為一個老師就必須穿西裝打領帶，那是過去的人，未來的老師像巨星一樣有光芒，未來的老師要領袖一樣光彩，像佛祖一樣有耐心，像魔鬼一樣有道法。

比如老板的形象，誰說老板就應該穿個西裝打個領帶，老板就應該跟明星站在一起，比明星還更像明星，誰說明星旁邊應該有美女呢?老板旁邊的哪一個美女就應該比明星旁邊的美女還美女嘛?，誰說只有明星才有粉絲受膜拜?老板的粉絲要比明星的粉絲更瘋狂才對，這一方面馬云已經顛覆了我們對老板的認知。

馬云明星照

10年前蘋果還是水果，小米還是食物?大象還是動物?10年后現(xiàn)在小米是什么，很多人告訴你小米是手機，小米還有可能是空調，不僅僅是手機。我是米粉，我在生產下一個小米的產品，我不僅是消費者我還是生產者。

10年前蘋果還是可以咬一口的東西，現(xiàn)在被喬布斯咬了一口的蘋果很多*絲要賣一個腎才能換回來，而且說蘋果的所有迭代的產品越來越貴，蘋果發(fā)布的智能手表更貴，只*都不行了，可能把人都要賣掉。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們對傳統(tǒng)世界的認知。未來所有的產品都會成為一種社交產品，比方以前中移動把他的競爭對手認為是聯(lián)通，最后發(fā)現(xiàn)搶他飯碗的不是聯(lián)通是微信，微信的出現(xiàn)讓中國移動的股價牢牢地釘在那里再也沒有辦法上漲。

支付寶

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們對競爭對手的理解，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)又讓銀行的日子越來越難過，因為互聯(lián)網(wǎng)金融會搶銀行的飯碗。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你發(fā)現(xiàn)來打架來搶飯碗的都不是你本行業(yè)的人，一個游戲規(guī)則都在天天改變的時代沒有一個行業(yè)可以不被顛覆，沒有一個人可以取得免死金牌。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)經常遭遇這種突如其來的巨變，消費者不見了。各類產品的功效和應用范圍不斷延伸，消費者的消費需求多樣化，使得行業(yè)間的界限逐步被打破，而品牌跨界無疑是一場大勢所趨而又十分冒險的決策。

網(wǎng)易除了做互聯(lián)網(wǎng)，還是養(yǎng)豬大戶;米其林不僅開了餐廳，還做輪胎;資生堂除了做護膚品，還做色譜柱;康師傅攜手日本奶粉企業(yè)和光堂跨界賣奶粉;地產老大恒大也跨界進入高端礦泉水行業(yè);星巴克挑戰(zhàn)辣椒口味…

可口可樂作為可樂界的老大哥，一直是全世界人氣最高的碳酸飲料，從它的昵稱瓶、歌詞瓶等營銷形式也見識到了它的各種花式玩法。但講真兒，怎么都沒想到它居然玩到香氛界了，并做起了香水品牌，我表示真沒見過或聞到過可口可樂的香水.....

可口可樂香水

可口可樂香水

肯德基賣彩妝了?你沒看錯，肯德基不光賣炸雞，還推出了指甲油、防曬霜!由老戲骨喬治·漢密爾頓扮演的肯德基上校推薦說“聞起來像雞肉，嘗起來像防曬霜”。關!鍵!是!限量生產的3000瓶防曬霜被美國網(wǎng)友搶訂一空……

肯德基彩妝

肯德基香水

移動互聯(lián)網(wǎng)市場，企業(yè)已經打破原有的認知。大部分人會認為這種認知是不能被改變的，好像我們從小接受過的觀念，小米就是能下鍋的填飽肚子的，蘋果就是可以咬一口的，大象就是一種動物。其實所謂的認知，都是人大腦中想出來的，而不是固定的。

大家有興趣可以找一下：你所在的行業(yè)，你的領域產品或者品牌有那些固有的認知，如果有的話，你要做的就是重新定義用戶的認知，從而發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造機會。我是安東勝，更多資訊請關注我的頭條號東哥隨筆

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