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很多兄弟,都想自己走出來(lái)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為早創(chuàng)業(yè)早失敗,成功越接近。沒(méi)錯(cuò),事實(shí)就是這樣,失敗真的可以讓一個(gè)人成長(zhǎng)許多,失敗之后再次站起來(lái)的你,也不再像過(guò)去的那樣無(wú)力。有人說(shuō)“創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)賭博,成功的人多,失敗的人少。這個(gè)不存在的,現(xiàn)在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成功的人,已經(jīng)不再像從前那樣寥寥無(wú)幾。之所以經(jīng)濟(jì)能發(fā)展如此的地步,也都是因?yàn)橐恍┏晒θ耸孔龀鰜?lái)的某些貢獻(xiàn)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是像是登山,而且這一座山或許是沒(méi)有頂峰的,只能說(shuō)爬的越高,就越能證明你自己。同時(shí)登山不能從中間開(kāi)始,不能偷步。所有人只能從山底一步一步的往上靠,他之所以在你頭上,那是因?yàn)樗饶阍绯霭l(fā),而路卻只有一條,沒(méi)有捷徑。
教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),都是從失敗中總結(jié)出來(lái)的:
一、創(chuàng)業(yè)的人都必須學(xué)會(huì)做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
就拿一個(gè)APP而言,一個(gè)產(chǎn)品,能否滿足用戶的需求,前提是你要去了解用戶,以及進(jìn)入市場(chǎng),分析一系列的數(shù)據(jù)你才能知道該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的一個(gè)定位,同時(shí)了解自己最擅長(zhǎng)的方面。之后才去設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出一個(gè)視覺(jué)體驗(yàn),操作體驗(yàn)等等的這些設(shè)計(jì)工作。細(xì)膩研究你的產(chǎn)品,做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。
二、不要過(guò)于理想化
有時(shí)候一些事情,不是說(shuō)寫一個(gè)計(jì)劃書(shū),就按照這個(gè)方式進(jìn)行下去就好了。并不是的,注重的東西有很多,最重要的就是要踏實(shí)考慮,不要太過(guò)于理想化,在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,要想清楚自己的定位,自己的財(cái)務(wù),自己的能力在什么范圍內(nèi),你才能開(kāi)始。夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的,要學(xué)會(huì)眼前經(jīng)營(yíng),用心管理,才是穩(wěn)妥的辦法。
三、團(tuán)隊(duì)成員要互補(bǔ),不要相似的
相信每一家公司的成員,都不是高層管理,其中有一些是剛開(kāi)始工作的,有一些還只是剛畢業(yè)出來(lái)工作的。那么這時(shí)候,就需要配合,同時(shí)要保證成員的價(jià)值觀要相同。一家公司能否完好的經(jīng)營(yíng)下去,看的就是這樣一個(gè)體系,高層管理中層,中層管理底層,要保證中高層的任務(wù)完成率,以及底層的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)狀態(tài)。
四、避免多元化
公司要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品,主攻主修才是硬道理。要像唐僧一樣,堅(jiān)持一樣?xùn)|西,前提是產(chǎn)品是符合市場(chǎng)需求,同時(shí)在產(chǎn)品出來(lái)之前,一定要做一個(gè)詳細(xì)調(diào)查,以及數(shù)據(jù)分析。如果一個(gè)公司的產(chǎn)品太多,沒(méi)有注重點(diǎn),那么員工在你的帶領(lǐng)下也會(huì)凌亂。多元化對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),壓力太多,產(chǎn)品多,那么團(tuán)隊(duì)必然要足夠強(qiáng)大,同時(shí)你也要有足夠的資金才能撐起一個(gè)大場(chǎng)面。
五、心態(tài)
心態(tài)既情商。在緊急時(shí)刻,自己千萬(wàn)不能亂陣腳,學(xué)會(huì)穩(wěn)。頭腦保持一個(gè)清醒的狀態(tài),才能找到更好的方式突圍。同時(shí)自己要把自己當(dāng)成員工,不要認(rèn)為老板就不做事情,你就是員工們的榜樣,你的心態(tài),你的態(tài)度,決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)速率,和工作效率。
總結(jié)了這么多,說(shuō)的頭頭是道。只有真正的去做,去嘗試,你才能有所收獲。誠(chéng)懇的邀請(qǐng)大家,歡迎加入我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái),非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門,非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開(kāi)店的時(shí),你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開(kāi)店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下
8月30日,“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來(lái)自于國(guó)家鐵路局、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議,對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師:您好,我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人,過(guò)去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子,創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候,我是有痛點(diǎn)的,因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重,接受不了全職做媽媽這個(gè)角色,特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下,我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類:一
秦剛老師:您好,我是幫孩子解決休學(xué)問(wèn)題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育,一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育,以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生;另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r,我退出來(lái)了,退出后來(lái)到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)這部分群體,我在大理又做
有粉絲留言:秦剛老師,在中國(guó)老齡化的背景下,大健康行業(yè)正快速崛起,巨大的市場(chǎng)潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人,我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)?借這個(gè)提問(wèn),我來(lái)聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說(shuō)過(guò),下一個(gè)中國(guó)的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑,但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
你知道自己的用戶都是誰(shuí)嗎?聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題,你可能覺(jué)得很好笑:廢話,我做生意這么多年了,自己的用戶群體是誰(shuí)還不知道嗎?但讓你具體地描述出來(lái),他們是哪個(gè)年齡層的?他們居住在幾線城市?他們的收入狀況是怎樣的?他們的家庭和婚姻狀況怎樣?他們的價(jià)值觀是什么?他們的夢(mèng)想是什么?........估計(jì)你就會(huì)傻眼了!那
你是否經(jīng)常感到疲倦,覺(jué)得每天都有無(wú)數(shù)的事情要做,卻總提不起精神?即便周末睡得再多,也沒(méi)感冒,為什么每天仍感到疲憊?明明白天沒(méi)干什么,但精力總是供不應(yīng)求。其實(shí),你可能已經(jīng)陷入長(zhǎng)期的精神疲勞。今天我們就來(lái)談?wù)勈鞘裁磳?dǎo)致我們精神疲勞,讓我們總是覺(jué)得累,背后的根本原因又是什么。在快節(jié)奏的時(shí)代,全球網(wǎng)絡(luò)的高速
最近,有個(gè)超級(jí)炫酷的新概念在市場(chǎng)上掀起了一股熱潮,那就是元宇宙營(yíng)銷!你可能會(huì)好奇,這到底是什么東西?在秦剛看來(lái),元宇宙營(yíng)銷就是讓人、貨、物和場(chǎng)景在虛擬世界中碰撞出火花,一起創(chuàng)造內(nèi)容和價(jià)值的玩法。它不僅是一種全新的營(yíng)銷方式,更是一種與用戶零距離互動(dòng)的體驗(yàn)。想象一下:在一個(gè)充滿奇幻、無(wú)限可能的虛擬世界中