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創(chuàng)業(yè)項目成功的兩個重要因素:盡人事與聽天命

 2017-12-04 11:33  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營人生,有時候所有的事都必須按部就班,差一個環(huán)節(jié)、急一點,這創(chuàng)業(yè)項目都成不了;有時候你小心翼翼,一步一穩(wěn)地前進(jìn),卻偏偏不如隔壁老王家抓住了新商機(jī)……

所以,想做出好的創(chuàng)業(yè)項目,到底是需要一步一步的沉淀還是時刻等待著好時機(jī)的出現(xiàn)?

 

人生總有不確定性 創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險意味著挑戰(zhàn)

每個人的起點不同,面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也各不相同,創(chuàng)業(yè)如經(jīng)營人生,不確定性太多,這些未知的不確定性也意味著挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)將要面臨的風(fēng)險。

年輕的時候我們怨過不公怨過世道,成長后我們發(fā)現(xiàn)能做的全部都是“盡人事聽天命”,創(chuàng)業(yè)項目的“天命”就是市場,是用戶,是一個新項目將要面臨的未知的發(fā)展。

“盡人事聽天命”,不以好天命固步自封

市場似乎是個玄妙的東西,創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常念叨著“馬云說淘寶能賺錢的時候,你不動心;微商說日賺過萬的時候你沒動心……現(xiàn)在是某某新市場的天下,你還在猶豫……”簡言之,你就要錯過又一個紅利期了!

市場總會過了紅利期,除非你有時刻找到新紅利期的眼力,否則你總會面臨“紅利期已過,某某行業(yè)需要深耕耘”的發(fā)展問題。

所以,即使抓住了好的市場,仍不能傲嬌自詡、固步自封,只吃吃紅利老本、不問未來走向。

還有一個問題是:如果“天命”不好控制,我們該如何“盡人事”?

“盡人事”需要高效的組織與步步的沉淀

創(chuàng)業(yè)項目無論是要創(chuàng)新,還是要成事,都必須擁有高效的組織團(tuán)隊。

萬惡的傳銷為什么擁有那么強(qiáng)大的存活力?他們會一遍一遍給參與者洗腦,灌輸成功學(xué),讓你打心底認(rèn)可“組織”、心甘情愿地從父母親戚朋友身上借錢“投資”、成就一番“事業(yè)”來,這是“價值觀”的再改造,是傳銷的能耐也是很多直銷、乃至很多運(yùn)營們都需要努力做的事:讓團(tuán)隊認(rèn)可組織價值觀,讓組織得以長期充滿活力的存活下去。

一個高效的組織團(tuán)隊需要的“持續(xù)不斷的活力”與老生常談的“執(zhí)行力”,事實上,當(dāng)創(chuàng)業(yè)成員打從心里就認(rèn)可團(tuán)隊價值觀的時候,執(zhí)行力也幾乎不是問題了。

除了“價值觀”這個核心之外,為了“高效”,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要圍繞“價值觀”建立的執(zhí)行體系,每個成員做什么事負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù),新的業(yè)務(wù)需要誰負(fù)責(zé),誰有權(quán)利決定什么,什么樣的事才需要總部定奪……一個穩(wěn)定而有力的價值觀核心、健全的執(zhí)行體系,既能保證團(tuán)隊的活力又能保證效率的高質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)項目要發(fā)展,永遠(yuǎn)躲不過“步步的沉淀”。

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,最大的考驗不是如何開場,而是如何堅持一步一步穩(wěn)定的走下去,找投資找渠道找用戶、面對新的挑戰(zhàn)新的用戶需求新的發(fā)展需要,選擇威客平臺入駐A5創(chuàng)業(yè)項目……

創(chuàng)業(yè)者總在研究市場、傾聽用戶、尋找好的推廣渠道,角色扮演哪個都不能少,在步步沉淀這條路上,建議是:研究市場的時候就好好對比競爭對手、查查發(fā)展歷史,傾聽用戶時就好好調(diào)查、做做活動拉拉互動,尋找好的推廣渠道時就好好研究新的A5創(chuàng)業(yè)項目入駐法則、學(xué)學(xué)專業(yè)的推廣技能……把角色分清、把問題簡單并專業(yè)化。

你只需要步步穩(wěn)定著走,剩下的就交給市場與時間去沉淀。

文章來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù),并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。

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