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不會(huì)轉(zhuǎn)型?7%的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而失敗!

 2018-10-16 14:37  來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

這是一份來(lái)自大數(shù)據(jù)文摘的數(shù)據(jù),他們整理了101個(gè)初創(chuàng)失敗的案例后,得出了很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因,而其中7%的初創(chuàng)公司是因?yàn)椴荒軓囊粋€(gè)壞產(chǎn)品、糟糕的雇傭或者糟糕的決定中快速成功轉(zhuǎn)型而失敗的。

成功的創(chuàng)業(yè)公司常常會(huì)面臨很多個(gè)重要的拐點(diǎn),比如產(chǎn)品出問(wèn)題,能為用戶及時(shí)、做出最合適的回應(yīng)、獲得創(chuàng)業(yè)史上第一個(gè)里程碑(來(lái)自用戶的口碑);比如因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做了一個(gè)很糟糕的決定:狂打價(jià)格戰(zhàn)卻發(fā)現(xiàn)支持不下去、這并不是自家產(chǎn)品的定位,于是及時(shí)止步,改“用戶體驗(yàn)”至上的運(yùn)營(yíng)觀念……

Keith Nowak 在 Imercive 的案例中寫道:

我們被困在轉(zhuǎn)型的半途中——在一個(gè)我們知道不會(huì)起作用的戰(zhàn)略和一個(gè)我們相信會(huì)成功但難以被積極追求到的目標(biāo)的中間。

這是一個(gè)對(duì)公司和個(gè)人而言都非常困難的地方。

我們極度的沮喪,因?yàn)椴荒苷_地執(zhí)行我們的新戰(zhàn)略,一天天過(guò)去卻沒(méi)有取得有意義的進(jìn)展,這是接近我們公司失敗的第一步。

即使我們已經(jīng)將我們所有的一切投入來(lái)度過(guò)這個(gè)時(shí)期,但是我們最終還是沒(méi)有跨過(guò)這個(gè)坎。

你看,成功的創(chuàng)業(yè)公司都是過(guò)五關(guān)斬六將,在遇到的各種坎之時(shí),選擇了及時(shí)止步、選擇了及時(shí)轉(zhuǎn)型、選擇了正確的處理方式,而有7%的創(chuàng)業(yè)公司卻很可能死在不會(huì)轉(zhuǎn)型上。

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