8%的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)檫^(guò)度勞累而失敗

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很多人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，想要賺錢，然后就要去創(chuàng)業(yè)，拼著一股勇氣，仿佛是人間一場(chǎng)大戰(zhàn)一樣，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)除了需要找對(duì)項(xiàng)目、用對(duì)人、既會(huì)管理又能充分調(diào)動(dòng)身邊資源之外，還需要天時(shí)地利人和，這三者缺一不可，即使這樣，仍然有創(chuàng)業(yè)者失敗。

調(diào)查顯示，在101份創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有8%的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)檫^(guò)度勞累而失敗，這些創(chuàng)業(yè)者常常不能做到工作與生活的相互平衡，最后大大影響了創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有一個(gè)堅(jiān)實(shí)、多樣化且?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)很重要。在必須要減少投入或遇到死路時(shí)，重新調(diào)整精力投入的方向避免過(guò)度疲勞，也是獲得創(chuàng)業(yè)成功路上的重要能力。

我們時(shí)常聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)者抱怨他們?nèi)鄙倬W(wǎng)絡(luò)或投資者的聯(lián)系，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)失敗的另一個(gè)主要原因卻是初創(chuàng)者沒(méi)有適當(dāng)利用好他們的人際圈子。

你更需要做的是：“讓你的投資者參與進(jìn)來(lái)。你的投資者隨時(shí)準(zhǔn)備幫助你。一開(kāi)始就讓他們加入，不要害怕向他們尋求幫助。我覺(jué)得我們一開(kāi)始就犯了什么事都自己干的錯(cuò)誤，可能是出于對(duì)商業(yè)世界的陌生而感到的不安所致。但是這是錯(cuò)誤的。”

創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的過(guò)程主要有：找方向，做增長(zhǎng)，搭團(tuán)隊(duì)上臺(tái)階，打造組織文化價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)必然伴隨著不斷的探索和失敗，但是在探索中創(chuàng)業(yè)者能夠不斷成長(zhǎng)，不斷在失敗中前行，然后從創(chuàng)業(yè)、融資、商業(yè)模式探索、產(chǎn)品打造等全方面來(lái)提高自己，不也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者必須經(jīng)歷的么?

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