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知識(shí)付費(fèi)在前幾年一直是一個(gè)非?；馃岬男袠I(yè)，無(wú)論是消費(fèi)者還是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)它總是充滿熱情。但是，從今年開始，業(yè)內(nèi)就不斷出現(xiàn)用戶質(zhì)疑的聲音，越來越多的用戶認(rèn)為，選擇知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品只是花錢買了安慰。
知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品存在缺陷
其實(shí)，選擇知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品究竟是學(xué)到了知識(shí)，還是花錢買安慰這個(gè)問題，并不能一概而論。有很多知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品本身質(zhì)量偏低，僅僅靠著營(yíng)銷的手段吸收流量，讓用戶購(gòu)買，而本身的內(nèi)容質(zhì)量與宣傳效果不匹配，于是做起一錘子買賣。
但是在知識(shí)付費(fèi)的行業(yè)中也不乏一些精品內(nèi)容，比如使用一些公眾人物IP吸引來的流量就比較穩(wěn)定，而且這些公眾人物的節(jié)目大多會(huì)受到粉絲的歡迎，有些節(jié)目其內(nèi)容生動(dòng)詼諧，自然也就能被更多人青睞。
另一方面，也有很多人從一開始就對(duì)知識(shí)付費(fèi)持悲觀態(tài)度。因?yàn)槲覀兌贾缹W(xué)習(xí)是一個(gè)時(shí)間跨度很長(zhǎng)的過程，而有些知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品打出“速成”的旗號(hào)，這本身就讓很多用戶望而卻步。有很多用戶表示自己根本不會(huì)購(gòu)買知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品，因?yàn)橛X得知識(shí)付費(fèi)割韭菜居多，也不相信速成這種急功近利的方式。
此外，對(duì)于那些購(gòu)買過知識(shí)付費(fèi)的用戶，也曾經(jīng)有人對(duì)他們做過調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，只有28%的用戶表示非常滿意，另外有49.7%的用戶表示一般，其余12.3%則表示很不滿意。這組數(shù)據(jù)可以說明一些東西：有用戶表示滿意，說明市場(chǎng)上仍然存在內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，只是這個(gè)比例還需要進(jìn)一步提高。
知識(shí)付費(fèi)已經(jīng)不是一門好生意了嗎？答案是否定的。
雖然知識(shí)付費(fèi)的火熱程度與前兩年不可同日而語(yǔ)，但是僅從知識(shí)付費(fèi)的商業(yè)模式來看，這仍然是一門好生意。畢竟知識(shí)是每個(gè)人都不可或缺的剛性需求，而一些輕松幽默的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品也可以很好的緩解人們?cè)诔鞘兄猩畹膲毫?，尤其是一二線的城市。
知識(shí)付費(fèi)的發(fā)展偏離了人們的預(yù)期，是因?yàn)榇蟛糠种R(shí)付費(fèi)企業(yè)走了歧路，他們過于重視宣傳、包裝，而忽略了知識(shí)付費(fèi)最根本的東西：內(nèi)容產(chǎn)出。隨著知識(shí)付費(fèi)的這次遇冷，相信會(huì)有很多人幡然醒悟。
并且，知識(shí)付費(fèi)的主流用戶群體主要集中在一二線城市，這些用戶的接受能力和消費(fèi)能力都明顯更強(qiáng)，如果知識(shí)付費(fèi)能夠走上正軌，他們自然也不會(huì)吝嗇自身的信任。
兒童早教產(chǎn)品異軍突起，前途光明
在以前，知識(shí)付費(fèi)所面向的人群多為一二線城市的年輕男性，這些產(chǎn)品為目標(biāo)用戶提供金融、理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)，可以說是投其所好。
但隨著知識(shí)付費(fèi)的發(fā)展，其實(shí)用戶群體已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)移。據(jù)調(diào)查顯示，愿意購(gòu)買知識(shí)付費(fèi)的主流群體已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為30歲以上的已婚女性。所以兒童早教產(chǎn)品，是她們非常愿意購(gòu)買的產(chǎn)品類型。
其實(shí)，兒童早教絕不是一個(gè)新市場(chǎng)，但它確實(shí)一個(gè)為數(shù)不多的、常青的市場(chǎng)。尤其是近幾年來國(guó)家放開了二胎政策，絕大多數(shù)八零后年輕夫妻擁有了自己的第二個(gè)孩子，而這些年輕父母的消費(fèi)意愿同樣很高，所以就造成了兒童早教這樣一個(gè)常青市場(chǎng)的一次突飛猛進(jìn)。
有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以直觀的體現(xiàn)出兒童早教市場(chǎng)的發(fā)展：在2017年，早教的市場(chǎng)規(guī)模為1900億元，而這個(gè)數(shù)字在2018年達(dá)到了3000億元。值得注意的是，兒童早教市場(chǎng)從2009年開始就一直保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)，從未衰退過。
而知識(shí)付費(fèi)中的音頻內(nèi)容又與早教行業(yè)有著天然的相性，音頻與其他所有的形式相比都擁有著不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐纛l不需要孩子坐下來認(rèn)真去學(xué)——這是這個(gè)年齡段的孩子不可能做到的事。而是可以通過不斷地播放，哪怕孩子并沒有專心去聽，仍然可以對(duì)他們?cè)斐蓾撘颇挠绊?，也是年輕父母?jìng)冏钕Ｍ玫降漠a(chǎn)品和教育方式。
當(dāng)然，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是并存的。雖然知識(shí)付費(fèi)的商業(yè)模式讓它們?cè)谑裁磿r(shí)候都能夠成為一門好生意，但是目前來講用戶對(duì)于知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的信任危機(jī)是不得不面對(duì)和解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。雖然早教市場(chǎng)擁有著巨大的潛力和空間，但是早教這個(gè)敏感的行業(yè)很顯然對(duì)于內(nèi)容的質(zhì)量提出了更高的要求。
知識(shí)付費(fèi)還遠(yuǎn)沒有到畫上休止符的時(shí)刻，但是接下來的路究竟會(huì)走成什么樣，還需要經(jīng)過時(shí)間才能得到檢驗(yàn)。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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國(guó)內(nèi)知識(shí)付費(fèi)發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進(jìn)入平靜的成熟期。當(dāng)曾經(jīng)顯赫一時(shí)、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識(shí)付費(fèi)“送水人”小鵝通，卻依舊生機(jī)勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓(xùn)行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺(tái),整合教學(xué)資源,培養(yǎng)更多的國(guó)學(xué)老師,為他們提供展示的機(jī)會(huì),盛世家園教育平臺(tái)上線僅僅半年,就實(shí)現(xiàn)了從0到百萬(wàn)到千萬(wàn)。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識(shí)付費(fèi)2023年起航大會(huì)〗的一場(chǎng)精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國(guó)內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤(rùn)說：“所有偉大的機(jī)會(huì)都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。大成就背后，一定有涌動(dòng)的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利。”
付費(fèi)文章小程序中有著豐富多彩的營(yíng)銷推廣軟件。在這個(gè)前提條件下，用一些優(yōu)惠促銷來刺激我們的用戶來開展分享、共享，在我們的用戶開展分享、共享以后，不但能提高課程內(nèi)容的實(shí)際效果，并且還能產(chǎn)生裂變式實(shí)際效果，助力在線教育行業(yè)獲得一批流量。
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，智能機(jī)的普及，加上新興職業(yè)的不斷出現(xiàn)，越來越多的職業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。很多人為了提升自身實(shí)力和價(jià)值，都會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充實(shí)自己。相比于傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)，線上學(xué)習(xí)模式更加方便，也更受用戶青睞。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
