沉浮二十載，奧飛成也蕭何敗也蕭何？

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蔡?hào)|青常稱自己為“失敗的贏家”，大意是，能把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。

80年代中期，搞小喇叭家庭作坊生產(chǎn)的蔡?hào)|青，與朋友合作，想合開工廠、擴(kuò)大規(guī)模，他一股腦把前幾年的效益全部投了進(jìn)去。不料，兩人思路不和，投資全部賠光，他不得已又重回打工路。但很快，通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，蔡?hào)|青不僅把賠的錢全部賺了回來(lái)，還成為當(dāng)?shù)赜忻耐晾习濉?/p>

1992年，他輾轉(zhuǎn)幾百公里，去香港見見世面，在路邊的貨攤上，一眼相中了后來(lái)在我國(guó)玩具市場(chǎng)舉足輕重的四驅(qū)車，奧飛娛樂(lè)的“基業(yè)”也由此奠定。

后來(lái)，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2008年那場(chǎng)讓全球企業(yè)聞風(fēng)喪膽的金融危機(jī)，這一年，廣東玩具廠商大批倒閉，全球知名玩具代工廠合俊集團(tuán)的關(guān)停更是引起軒然大波，奧迪雙鉆業(yè)務(wù)大幅下滑、前路未知。這時(shí)，蔡?hào)|青前幾年對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投入提供了轉(zhuǎn)型方向，借著動(dòng)漫興起的風(fēng)潮，2009年奧迪玩具改組為奧飛動(dòng)漫文化，成功上岸。

然而，十年后，危機(jī)再次籠罩奧飛，虧損16.1億、游戲項(xiàng)目破產(chǎn)萎靡、有妖氣無(wú)人轉(zhuǎn)賣，這一次，蔡?hào)|青還有轉(zhuǎn)機(jī)嗎？

奧飛：不像動(dòng)漫公司的動(dòng)漫第一股

2017年9月，董志凌離開有妖氣時(shí)，不無(wú)失落地說(shuō)，要在理想與現(xiàn)實(shí)之間找尋“平衡”，但現(xiàn)在，聽聞?dòng)醒龤獗粖W飛出售，他恐怕是越發(fā)失落了。

董志凌和蔡?hào)|青的緣分，來(lái)自于有妖氣，或許也源自他此前對(duì)奧飛的推崇。有妖氣未火之前，董志凌就特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整體開發(fā)，他甚至還成為了兩家娛樂(lè)公司的“迷弟”，一家是迪士尼，而另一家就是奧飛。2014年，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》電影版初獲成功，很多資方紛紛找上門來(lái)希望投資，卻被一一謝絕。

但2015年8月，奧飛突然高調(diào)宣布收購(gòu)有妖氣，這場(chǎng)被稱為“中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的最大并購(gòu)案”，據(jù)奧飛所說(shuō)，是用“十七顧茅廬”的誠(chéng)意打動(dòng)了董志凌等三位創(chuàng)始人。而當(dāng)時(shí)，除巨額資金之外，一起許諾的還有“管理層、經(jīng)營(yíng)層上的人事不變動(dòng)”。

然兩年后，周靖淇、董志凌、于相華三人同時(shí)離職。

創(chuàng)業(yè)公司被收購(gòu)、創(chuàng)始人離場(chǎng)，這在互聯(lián)網(wǎng)公司司空見慣，但對(duì)奧飛來(lái)講，著實(shí)是一大失誤。頭頂動(dòng)漫第一股的光環(huán)，奧飛卻沒(méi)有動(dòng)漫創(chuàng)作的基因和文化，而彌補(bǔ)這一缺陷最直接的方式便是投資并購(gòu)、吸納人才。奧飛只做了第一步，卻不甚重視第二步。

奧飛集團(tuán)上下均是如此。

在蔡?hào)|青家族式控股、以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理層內(nèi)，幾乎少見內(nèi)容制作方面的行業(yè)大佬身居要職，內(nèi)容創(chuàng)作者的地位也普遍不高。去年年底，曹永強(qiáng)因其個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事及副總經(jīng)理的職務(wù)，算是為奧飛一年的不順擔(dān)責(zé)，取代其位置的是何德華。在奧飛原來(lái)的主要高層中，何德華是其中唯一具有動(dòng)漫相關(guān)履歷的高管，他先后擔(dān)任迪士尼衍生品授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)、本土IP運(yùn)營(yíng)、數(shù)字媒體發(fā)行及運(yùn)營(yíng)副總裁。

上行下效。奧飛這幾年，一面瘋狂投資收購(gòu)，但另一面內(nèi)容制作人才卻又相當(dāng)匱乏?！舵?zhèn)魂街》第一季在2016年已經(jīng)完結(jié)，而第二季卻要等到2019年，官方解釋稱，《鎮(zhèn)魂街》團(tuán)隊(duì)因?yàn)橹谱鳌妒f(wàn)個(gè)冷笑話2》電影版用了將近一年的時(shí)間，《鎮(zhèn)魂街》系列的第二季剛剛開始制作。如今，有妖氣被售賣，奧飛手上這一張內(nèi)容王牌徹底被打爛。

“玩具產(chǎn)業(yè)要想有未來(lái)，必須跟內(nèi)容相結(jié)合”，蔡?hào)|青在《荒野獵人》全國(guó)公映前夕，面對(duì)采訪時(shí)目光堅(jiān)定地說(shuō)了這樣一句話，但似乎后來(lái)又倏爾不見。

蔡?hào)|青的術(shù)：風(fēng)口和資本

新世紀(jì)之初，雷軍還未抓住風(fēng)口上的豬，蔡?hào)|青就已經(jīng)學(xué)會(huì)追趕風(fēng)口。

1995年，奧迪雙鉆腳踩福萬(wàn)倒下的“尸體”，想要扶正自己的位置。蔡?hào)|青深思熟慮，決定在國(guó)慶節(jié)舉辦一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的全國(guó)四驅(qū)車大賽，以加大勢(shì)頭、趁機(jī)掠奪福萬(wàn)留下的市場(chǎng)空間。據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)全國(guó)24各省市近80萬(wàn)學(xué)生參加了比賽，總決賽在北京西城區(qū)體育館熱熱鬧鬧地打了三天。

這場(chǎng)賽事很快引得央視轉(zhuǎn)播，后來(lái)頒獎(jiǎng)會(huì)上，中國(guó)奧委會(huì)秘書長(zhǎng)、新華社副社長(zhǎng)、團(tuán)委教委的領(lǐng)導(dǎo)們都到場(chǎng)講了話。

自此后，奧迪雙鉆徹底在內(nèi)地市場(chǎng)成為“正統(tǒng)”，原來(lái)涉及到雙鉆四驅(qū)車抄襲日本田宮時(shí)遮遮掩掩的態(tài)度，在賺得盆滿缽滿后也變得底氣十足，甚至，蔡?hào)|青后來(lái)主動(dòng)從日本花巨資引進(jìn)《四驅(qū)小子》。盡管他沒(méi)有想到火遍大江南北的是《四驅(qū)兄弟》，但四驅(qū)車火爆，奧迪雙鉆還是最終的受益者。

蔡?hào)|青踩中的風(fēng)口不只是四驅(qū)車。2006年，奧飛推出了第一部標(biāo)榜原創(chuàng)的動(dòng)畫《火力少年王》，巧的是，廣電下發(fā)通知，自9月1日起，境外動(dòng)畫片及相關(guān)欄目不得在17：00～20：00之間播出。

這一動(dòng)漫行業(yè)的大事成就了奧飛剛剛開啟的“動(dòng)畫+玩具”的商業(yè)模式，而后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，奧飛動(dòng)漫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了一種很詭吊的印象：很多人雖然不知道奧飛出品過(guò)哪些優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)畫，但在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)它卻風(fēng)光無(wú)限。

其中有很大一部分原因在于，奧飛上下游通吃的模式在資本市場(chǎng)上備受追捧，蔡?hào)|青也把奧飛娛樂(lè)的財(cái)報(bào)做得異常亮眼。而為了不斷做大這個(gè)盤子，他也一改以往的神秘，在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)上的投資作風(fēng)，高調(diào)而瘋狂。2013年蔡?hào)|青說(shuō)，“我們的目標(biāo)是做中國(guó)的孩之寶”，到了2015年，就換成了新世代的“中國(guó)迪士尼”。

但是，去年奧飛投資項(xiàng)目的頻頻失手，讓這個(gè)所謂上下游通吃的產(chǎn)業(yè)鏈暴露了不少真相，回過(guò)頭再看奧飛娛樂(lè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，才發(fā)現(xiàn)公司的癥結(jié)從未解決。一方面，玩具業(yè)務(wù)支撐公司營(yíng)收的狀況依舊持續(xù)，奧飛將近十年的轉(zhuǎn)型并不成功。另一方面，除玩具之外的動(dòng)漫業(yè)務(wù)，幾乎無(wú)一例外是通過(guò)投資并購(gòu)獲得，蔡?hào)|青將他們聚集到財(cái)報(bào)上，換回股價(jià)的提升，但卻沒(méi)帶給奧飛相對(duì)應(yīng)的造血能力。

奧飛這二十多年，以2009年為分界線，“前半生”的輝煌建立在別人的技術(shù)基礎(chǔ)之上，“后半生”的風(fēng)光來(lái)自于左右騰挪的資本運(yùn)作，似乎沒(méi)人知道它的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么。

畸形產(chǎn)物的“中國(guó)特色”

蔡?hào)|青說(shuō)，“資本市場(chǎng)的到來(lái)給奧飛帶來(lái)質(zhì)的變化，加法變乘法，很多不敢做和做不了的事都可以實(shí)現(xiàn)了”。

確如其所言，頻繁的資本運(yùn)作讓奧飛一口氣吃成個(gè)“胖子”，投資人還是多方贊美，放大到整個(gè)行業(yè)也是如此。資本如同一個(gè)野蠻人，以強(qiáng)硬的姿態(tài)撬動(dòng)了原來(lái)萎靡消沉的動(dòng)漫市場(chǎng)，它甚至以拯救者的姿態(tài)進(jìn)入日本這一動(dòng)漫大國(guó)，引來(lái)國(guó)漫的另類揚(yáng)威：不是憑作品超越你，而是成為你的老板，讓你為我打工。

當(dāng)然，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也正變得過(guò)度屈從于資本，如今奧飛的困境，很大程度上便是過(guò)度資本化的負(fù)面作用。但更深層的，奧飛這一案例暴露出一個(gè)更為危險(xiǎn)的信號(hào)，就是資本終究沒(méi)有解決我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的癥結(jié)，而奧飛只是其中一個(gè)最鮮明的縮影。

其一，相較于衍生品制造公司逐漸確定主導(dǎo)地位，內(nèi)容創(chuàng)作在整個(gè)行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步式微。

這一上下游公司的錯(cuò)位，主要是因?yàn)閮?nèi)容開發(fā)和制作的發(fā)展步伐，長(zhǎng)期落后于衍生品生產(chǎn)所造成的。資本的介入固然讓動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作的生存現(xiàn)狀得到改觀，可互聯(lián)網(wǎng)巨頭試圖通過(guò)打通大文娛體系，進(jìn)而改善內(nèi)容產(chǎn)業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的策略，并沒(méi)有走得通，這使得動(dòng)漫創(chuàng)作和衍生品制造之間巨大的營(yíng)收差距，并沒(méi)有改變。

從這點(diǎn)來(lái)看，奧飛可以說(shuō)是這一畸形狀態(tài)的最佳產(chǎn)物。對(duì)內(nèi)，公司營(yíng)收長(zhǎng)期依賴玩具衍生品，內(nèi)容制作基因依舊匱乏，對(duì)外，頭頂動(dòng)漫第一股光環(huán)卻沒(méi)有作品產(chǎn)出的奧飛，卻成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。這都是上游內(nèi)容式微、下游產(chǎn)業(yè)制造繁盛的直觀表現(xiàn)。

其二，在資本刺激和泛文娛概念的鼓動(dòng)下，下游制造公司普遍加碼上游的內(nèi)容模塊，但原始基因一定程度上使得這條路進(jìn)展緩慢。

奧飛從2006年開始就著手動(dòng)畫內(nèi)容方面的制作，時(shí)隔十多年，它最出名的作無(wú)非還是直接拿錢買來(lái)的喜羊羊系列，又或者有妖氣孵化的十冷、鎮(zhèn)魂街等。而且有妖氣在進(jìn)入奧飛體系后，從行業(yè)頭部平臺(tái)直接跌落出前五，一方面，奧飛缺乏內(nèi)容培育和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，管理層的功利讓奧飛對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造缺少耐心。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奧飛在收購(gòu)有妖氣后過(guò)于看重知名IP的變現(xiàn)，而忽略放松了有妖氣平臺(tái)上其他新IP的孵化，導(dǎo)致了多年后有妖氣已經(jīng)基本喪失了培育知名IP的能力。

從發(fā)家、轉(zhuǎn)型到擴(kuò)張、膨脹，奧飛大致走過(guò)了我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)轉(zhuǎn)變的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，受到衍生品提前發(fā)展的影響而崛起，也在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈畸形的狀態(tài)下，困于內(nèi)容層面的無(wú)法突破。雖然資本使其盲目，但它背后是行業(yè)的沉珂舊疾。

風(fēng)云20載，奧飛重歸K12的意愿已經(jīng)很明顯，又或許它從始至終可能都只是個(gè)造玩具的？

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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