海外VR界等來了自己的喬布斯，國內(nèi)VR賽道應(yīng)該如何前進(jìn)

　 域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

經(jīng)歷了2016年的爆紅，2017年的投資腰斬之后，國內(nèi)的VR市場似乎進(jìn)入了等水澄清的沉淀期。

然而東邊不亮西邊亮，看盡殘陽我?guī)n傷。

在這個(gè)萬籟俱寂的2019年，又有兩款重量級(jí)的設(shè)備發(fā)布，分別是Oculus Rift的后續(xù)版本Oculus Quest，和世界級(jí)游戲公司VALVE的VALVE Index。

尤其是VALVE近期基于自家Index發(fā)布的游戲大作《半衰期：Alyx》又引燃了人們對(duì)沉寂已久的VR賽道的熱情，權(quán)威游戲媒體IGN給了滿分評(píng)價(jià)，評(píng)論稱“這像是一款來自未來的游戲”。

有人說，VALVE開發(fā)的《半衰期：Alyx》，如同卡梅隆為3D電影帶來了阿凡達(dá)。

也有人說，VR界終于等來自己的喬布斯，而且這個(gè)胖子還不會(huì)數(shù)三(因?yàn)閂ELVE的主導(dǎo)人Gabe Newell讓全球玩家苦等數(shù)十年，至今沒有推出半條命3和傳送門3，因而有了G胖不會(huì)數(shù)三的哏)。

相信各位和“智能相對(duì)論”一樣不禁想知道，這個(gè)典型的處于技術(shù)爬坡階段的賽道又要火了嗎?

一、硬件：從Sony VR到VALVE Index，主流硬件國產(chǎn)缺席

關(guān)于VR硬件的歷史已經(jīng)有大量的梳理，“智能相對(duì)論”就不再贅述，直接上圖，這幅圖要表達(dá)的是——自從VR概念最早的原型機(jī)出現(xiàn)后每隔幾年總會(huì)出現(xiàn)一次業(yè)內(nèi)對(duì)VR的集體興奮期，我們可以將其稱之為一種“技術(shù)迷狂”——對(duì)全沉浸虛擬世界的渴望和商業(yè)價(jià)值的自信，包括所有創(chuàng)業(yè)者、巨頭和投資人。

而進(jìn)入九十年代，半死不活的雅達(dá)利以及和世嘉的主機(jī)戰(zhàn)爭打的如火如荼的任天堂，都把寶押在了VR硬件上，結(jié)果自然不得而知，迅速暴死。

之后的十余年已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)智能設(shè)備的時(shí)代，處理器性能迭代和成本下降讓業(yè)界將注意力集中在手機(jī)上，而且以往巨頭的失敗案例也讓資本小心翼翼。

直到2012年，由眾籌開始的Oculus Rift帶動(dòng)了新一輪的VR風(fēng)潮，兩年后Oculus被Facebook以20億美金收購，索尼、HTC、VALVE等來自不同領(lǐng)域的大佬先后推出了自家的VR設(shè)備，而且成為幾大有代表性的設(shè)備之一。

資料來源于產(chǎn)品官網(wǎng)，“智能相對(duì)論”整理

在目前的主流VR硬件生態(tài)體系中，索尼的PSVR在技術(shù)上是最中庸的一款，同時(shí)售價(jià)也是最便宜的一款，不過依賴索尼強(qiáng)大的游戲開發(fā)生態(tài)體系和本世代游戲主機(jī)的制霸地位，索尼擁有比較大的開發(fā)陣容和游戲庫存，這樣索尼VR成了不少體驗(yàn)VR的首選設(shè)備。

Oculus Quest在技術(shù)上首次實(shí)現(xiàn)了無線纜阻礙VR硬件設(shè)備，由于背后Facebook財(cái)力的加持，目前在銷量排行上占據(jù)第二。

而HTC的vive目前在市場占有上遭受Oculus和VALVE的夾擊，似乎不容樂觀，經(jīng)過手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的HTC也和雅達(dá)利和任天堂一樣將寶押在一個(gè)新興技術(shù)上，讓人們不禁感慨，天下大勢(shì)分久必合合久必分，歷史總是驚人的相似，根據(jù)尼爾森旗下Superdata發(fā)布的報(bào)告顯示，HTC因?yàn)闆]有公布銷量而未上榜。

這背后HTC對(duì)VR硬件業(yè)務(wù)糾結(jié)心態(tài)頗值得玩味。

更遺憾的是，在主流的VR硬件陣容中我們并未看到國產(chǎn)品牌，這種狀況有點(diǎn)類似于前智能手機(jī)時(shí)代國產(chǎn)高端產(chǎn)品缺席，廉價(jià)產(chǎn)品群雄混戰(zhàn)，國外品牌制霸高端的狀態(tài)。

而這種狀況也符合國內(nèi)電子制品市場一貫的發(fā)展路徑，在賽道技術(shù)爬坡的初期，市場整合度比國外更低，產(chǎn)品池魚龍混雜，而產(chǎn)品技術(shù)爬坡階段結(jié)束后，大資本全面入場，市場迅速整合并且開始與國外高端產(chǎn)品進(jìn)行競爭。

根據(jù)賽迪智庫分析，預(yù)計(jì)到2023年，中國VR頭顯設(shè)備出貨量將突破1100萬臺(tái)，在這個(gè)市場整合的過程中，諸如暴風(fēng)魔鏡之類曇花一現(xiàn)的爆款，必然經(jīng)歷大浪淘沙,消失在千軍萬馬中，而國內(nèi)VR硬件的華為也將在這個(gè)過程中成長起來。

二、內(nèi)容：為什么《半衰期：Alyx》了不起

提起“半衰期”，如果不是十分了解游戲的人只會(huì)反應(yīng)到這是一個(gè)核物理學(xué)名詞。

如果提起“半條命”，大部分80后和90后想必都會(huì)露出興奮之色。

如果提及CS，基本上屬于無人不知無人不曉。

實(shí)際上“半衰期”和“半條命”是一個(gè)游戲的不同翻譯，而統(tǒng)治了我國早期網(wǎng)吧的經(jīng)典射擊游戲CS是基于“半條命”開發(fā)的。

《半衰期：Alyx》了不起除了本身就是一款頂級(jí)的大IP之外，在硬件功能創(chuàng)新和游戲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面Valve也做了大量的工作。

硬件方面，Valve Index在控制上提供了更多的可能性，從頭顯參數(shù)來看與Oculus等產(chǎn)品差異并不大，但在操控上Valve Index Controller用指虎型的設(shè)計(jì)提供了可識(shí)別單個(gè)手指動(dòng)作的功能，這意味著為VR的操控提供了“抓握”這個(gè)新的維度，對(duì)于游戲未來的意義不亞于當(dāng)年任天堂為游戲開發(fā)了新一代的十字鍵手柄，或者喬布斯在Iphone上設(shè)計(jì)的多點(diǎn)觸摸交互——以上創(chuàng)新都徹底改變了一類產(chǎn)品形態(tài)，定義了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本語言?；?ldquo;抓握”這個(gè)全新的操作，VALVE在游戲內(nèi)增加了基本全覆蓋的場景交互，比如手槍上彈、游戲內(nèi)的物品互動(dòng)等等，從VR擬真的這一特性來看，已經(jīng)距離《頭號(hào)玩家》中的體感手套有很近的距離。

Valve Index Controller

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，《半衰期：Alyx》也做了不小的提升。主要在游戲規(guī)模上，《半衰期》首次將長篇FPS引入到了VR領(lǐng)域中，在敘事、解謎以及射擊體驗(yàn)上保持了PC平臺(tái)前作的一貫水準(zhǔn)。在此之前大部分的VR游戲和內(nèi)容體驗(yàn)都還處于“嘗鮮小品”水準(zhǔn)，游戲內(nèi)容主要是定點(diǎn)射擊或者解謎，美術(shù)風(fēng)格上多數(shù)比較簡化抽象，沒有3A大作精細(xì)場景和人物建模的震撼力，內(nèi)容缺乏持續(xù)體驗(yàn)的驅(qū)動(dòng)力，嘗鮮過后，多數(shù)感覺是“VR挺好玩，但是不知道除了演示之外還有沒有其他的長期體驗(yàn)內(nèi)容”，這種情況下專門購買硬件更不可能。

《半衰期：Alyx》至少在VR游戲體驗(yàn)上，將會(huì)成為未來數(shù)年開發(fā)者的標(biāo)桿，從作品水平來衡量說這是VR界的《阿凡達(dá)》并不為過。

本作在疫情期間，帶動(dòng)Valve index出現(xiàn)了3.48%的巨大增幅，為STEAM平臺(tái)上VR設(shè)備占比歷史最大增幅，而Oculus Rift S同樣有著亮眼的增幅。

三、模式：面對(duì)先行的海外賽道國內(nèi)VR可以從哪些方面著手

Unity發(fā)布了《2020年商用AR/VR熱門趨勢(shì)報(bào)告》認(rèn)為，2020年大量VR商用技術(shù)已經(jīng)從噱頭走向有實(shí)際商業(yè)價(jià)值的階段，2020年將會(huì)成為VR商用的轉(zhuǎn)型之年。

目前在VR領(lǐng)域除了現(xiàn)有的互動(dòng)娛樂之外，在工業(yè)設(shè)計(jì)、教育、營銷方面都有商業(yè)化的應(yīng)用，從中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近三十年的發(fā)展?fàn)顩r來看，在服務(wù)應(yīng)用方面對(duì)海外企業(yè)的模仿往往是先于硬件制造。

換句話說，在新興智能硬件制造賽道，國產(chǎn)很少有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，反而在智能硬件延伸的上下游服務(wù)上根據(jù)國內(nèi)市場的特性，容易產(chǎn)生獨(dú)特的理解。

國產(chǎn)硬件領(lǐng)域上已經(jīng)有華為、愛奇藝、小朋和Pico Neo 2等在售價(jià)和技術(shù)水平上對(duì)標(biāo)主流海外硬件的品牌出現(xiàn)，在廉價(jià)產(chǎn)品也有小米的玩具VR和谷歌的紙盒VR，“智能相對(duì)論”認(rèn)為，基于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，國內(nèi)VR企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型的VR企業(yè)繼續(xù)在硬件上進(jìn)行過多投入是不明智之舉，很容易陷入被巨頭圍剿的局面。

但在VR相關(guān)的應(yīng)用場景可以進(jìn)行提前布局，積極消化技術(shù)和to B潛在客戶資源，有望在VR硬件迎來全面的技術(shù)突破和成本下降后，提前建立國內(nèi)市場格局下的下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)，我們對(duì)已經(jīng)取得進(jìn)展的范例稍作盤點(diǎn)，以求對(duì)業(yè)態(tài)有宏觀的認(rèn)知。

1.VR工業(yè)設(shè)計(jì)

Unity作為一個(gè)全球覆蓋30億臺(tái)設(shè)備的3D開發(fā)平臺(tái)已經(jīng)在VR領(lǐng)域有諸多布局，針對(duì)汽車設(shè)計(jì)提供的AR+VR設(shè)計(jì)工具已經(jīng)和寶馬、奧迪、VOLVO、大眾、福特等世界級(jí)的汽車大廠達(dá)成了合作。Unity提供的設(shè)計(jì)工具改變了以往基于三維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的流程，而是將汽車各個(gè)部件的比例、配色甚至是車型的風(fēng)阻情況實(shí)在的顯示在了汽車工程師眼前，從而提升了設(shè)計(jì)效率。

AR Foundation是Unity為開發(fā)者提供的一個(gè)支持ARCore、ARKit核心功能的通用API，基于這個(gè)套件，設(shè)計(jì)工程師在經(jīng)過培訓(xùn)之后，可以實(shí)現(xiàn)每車型設(shè)計(jì)上節(jié)省300到500萬美元。

2.VR教育和培訓(xùn)

本次疫情期間，VR從兩個(gè)方面又一次吸引了人們的關(guān)注，一個(gè)是娛樂，另外一個(gè)則是教育培訓(xùn)。

近期，關(guān)注技術(shù)培訓(xùn)初創(chuàng)公司“Strivr”獲得了3000萬美元B輪融資，該公司主要通過廉價(jià)VR設(shè)備向客戶提供“沉浸式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足客戶在培訓(xùn)員工方面降低時(shí)間和和人力成本的目的。其典型的案例是與沃爾瑪?shù)暮献鳎ㄟ^比較便宜的產(chǎn)品Oculus Go來培訓(xùn)旗下100萬名員工。目前該公司已經(jīng)有了多家世界五百強(qiáng)客戶。

本次新冠肺炎期間，Oxford Medical Simulation(OMS)在免費(fèi)為醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院提供VR醫(yī)療培訓(xùn)系統(tǒng)，目的在于幫助醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院迅速訓(xùn)練急需的醫(yī)護(hù)人員。

已經(jīng)覆蓋25個(gè)國家的Veative Labs，主要業(yè)務(wù)是通過VR設(shè)備向?qū)W生將復(fù)雜知識(shí)簡單化。在國內(nèi)百度VR和大朋VR也在教育賽道持續(xù)投入，去年5月百度VR聯(lián)合中國電信上海分公司、上海市愚園路第一小學(xué)、諾基亞貝爾聯(lián)手推出了首個(gè)開展5G+VR教學(xué)應(yīng)用的實(shí)踐案例《認(rèn)識(shí)陸地地形》。

3.銷售和產(chǎn)品體驗(yàn)

在汽車銷售和住房銷售方面，也有了初步的體驗(yàn)機(jī)制。

同樣是Unity，在汽車銷售方面提供了VR試車的服務(wù)，來解決4S店不可能對(duì)所有車型全進(jìn)行展示的問題，從效果上看能夠顯著提升銷售效率。

與VR體驗(yàn)車類似，VR看房在貝殼、58安居客都也上線了初步功能，不過都是基于手機(jī)上的360全景圖，并未提供基于VR設(shè)備的接口。所以在VR產(chǎn)品體驗(yàn)上還有很大的成長空間。

Vibrant Media的最新研究發(fā)現(xiàn)，78%的消費(fèi)者在看過360度視頻和圖像后評(píng)價(jià)為好或非常好。而且，沉浸式廣告的互動(dòng)率比2D廣告高600%，內(nèi)容回憶率高700%，品牌回憶率高2700%。

而VR在營銷方面臨的唯一問題是硬件普及率。

4.VR文娛

本次華為中國區(qū)春季新品線上發(fā)布會(huì)召開，智能相對(duì)論也受到邀請(qǐng)，而且收到了華為官方奉送的VR設(shè)備。

去年六月份和九月份，華為分別和虎牙以及花椒合作發(fā)布了VR直播的內(nèi)容。4月8日,華為春季新品線上發(fā)布會(huì)(華為P40系列發(fā)布會(huì))除了以傳統(tǒng)的視頻和圖文形式以外，還引入了全新的VR直播形式，500家媒體通過HUAWEI VR Glass全視角觀看了這場盛典。

目前VR直播已經(jīng)奧運(yùn)會(huì)、NBA甚至是CNN民主黨辯論中得到了應(yīng)用，國內(nèi)的小熊VR和小花秀VR作為較大的VR直播平臺(tái)，已經(jīng)可以提供30幀+2880*1440左右分辨率的直播內(nèi)容，不過由于網(wǎng)絡(luò)限制，大部分體驗(yàn)會(huì)出現(xiàn)比較明顯的卡頓和延遲，從觀感上受限于現(xiàn)有設(shè)備的分辨率，“紗窗效應(yīng)”比較明顯。

不過在VR文娛應(yīng)是除了游戲之外最容易在C端找到變現(xiàn)機(jī)會(huì)的渠道，華為和花椒的發(fā)布會(huì)直播是通過花椒的技術(shù)支持，可見國內(nèi)的直播平臺(tái)已經(jīng)在VR直播內(nèi)容上積極地進(jìn)行技術(shù)積累,VR逐步social化將會(huì)成為普遍趨勢(shì)。

結(jié)論

總覽了目前VR賽道在硬件和下游賽道的發(fā)展?fàn)顩r之后，可以看到硬件的多強(qiáng)格局已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，但是國內(nèi)廠商在主流硬件的缺席并不影響整個(gè)賽道的穩(wěn)定前進(jìn)，跟隨著國外大廠方向，國內(nèi)VR在工業(yè)設(shè)計(jì)、教育、營銷和娛樂方面都有大量可以布局的空間，整個(gè)賽道在技術(shù)形態(tài)上正在逐漸度過爬坡階段。

此內(nèi)容為【智能相對(duì)論】原創(chuàng)，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未核實(shí)版權(quán)歸屬，不作為商業(yè)用途，如有侵犯，請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。

文|顧旭光

來源|智能相對(duì)論(ID：aixdlun)

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！