2020年讓移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到了又一次的下沉。 許多人在互聯(lián)網(wǎng)上的“超長待機”使用著各種互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在一定程度上減少了各線城市用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣差異。
作為結(jié)果，時至今日，伴隨著下沉紅利很難再次被特定企業(yè)獨有，這是因為它本質(zhì)上消息不對稱和用戶成熟度形成了差異化帶來的。
不僅如此，許多專業(yè)性強，門檻高卻低頻的應(yīng)用得到了轉(zhuǎn)化，例如，在線教育、遠程醫(yī)療、遠程辦公等........
從某種意義上來看，2020是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)進入“超級產(chǎn)品戰(zhàn)略”的新時代，只有那些創(chuàng)造出好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內(nèi)容，受用戶喜愛的企業(yè)，才有資格得到用戶的認可。
而對于那些傳統(tǒng)企業(yè)而言，這次是對企業(yè)組織能力，文化和凝聚力的考驗，尤其是企業(yè)管理者面對突發(fā)情況時的應(yīng)變能力，該如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略甚至是價值觀念的分水嶺。時至今日，那些在困難中使用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論的企業(yè)獲得了更快地恢復(fù)和發(fā)展。
以下，是艾老思公Z號文章內(nèi)的企業(yè)家與艾永亮老師交流時我們獲得的信息，對此，經(jīng)過詢問后，我們可以一起探討。
在不同行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)始人是如何利用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論面對突發(fā)情況的。
據(jù)艾老思公Z號數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都在重新審視自己的戰(zhàn)略模式并做出積極調(diào)整，用艾永亮老師的話來說“雖然不情愿，但機會往往存在于危機當中，在任何艱難條件下能夠帶動企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，我們稱之為超級產(chǎn)品“。
不少企業(yè)管理者試圖在困境中找到新的突破口和思路。在艾永亮老師和他們交流的過程中，我們聽到的是“迎來需求增長”、”培養(yǎng)用戶習(xí)慣“、“短期受挫”、“紅利趨勢”.......
對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，企業(yè)家們該思考的不僅僅只是活下去，而是在危機中看到機會，這是每一位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)。
基于企業(yè)家們來自一線的心聲以及艾永亮老師的初步討論，我們得出一個結(jié)論，很多時候的突發(fā)狀況對于商業(yè)的影響，主要是通過心理上的影響和物理上的政策所帶來的。
那么，在超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中，企業(yè)需要進行思考兩件事：
1）用戶的心理變化
2）用戶的行為變化
從艾老思公Z號的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，行業(yè)被影響的程度如下：線下服務(wù)行業(yè)的影響線下零售行業(yè)，而線下零售行業(yè)的影響大于線上零售行業(yè)，線上零售行業(yè)受到的影響則大于線上其它行業(yè)。
尤其是對于一些剛需類企業(yè)而言，影響較小 ，舉個例子，婚慶企業(yè)第一季度的訂單被取消大半，但隨著市場逐漸好轉(zhuǎn)，由于婚慶服務(wù)是剛需，而且可以延期，到了后半年的訂單總量未必會比之前的訂單數(shù)量少。
而對于那些非剛需類企業(yè)，影響較大 ，例如，攝影服務(wù)企業(yè)，它們?yōu)楦鞣N各樣的線下活動進行云攝影服務(wù)，盡管企業(yè)是高度的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化，但由于攝影動作和部分服務(wù)需要在線下完成，那么在一定程度上會導(dǎo)致延期或取消。
那么這時候，我們可以選擇往短視頻內(nèi)容消費進行發(fā)力，將過往積累的素材加上視頻技術(shù)以及過往合作的攝影師資源，進行短視頻內(nèi)容制作。
除此之外，我還要重點說出近期我們所觀察到的3大現(xiàn)象。
1） 生活習(xí)慣的改變
2） 各類產(chǎn)品與服務(wù)的提升
3） 人員變動
對于許多人來說，這段時間改變了他們很多的生活習(xí)慣，例如，把外賣和餐廳消費轉(zhuǎn)化到家里、嘗試線上購買食材、購買準成品、預(yù)制品.......
為了緩解餐飲行業(yè)的人力問題，許多企業(yè)采用靈活用工和人力資源外包的模式進行合作。
當線下商業(yè)受到?jīng)_擊時，我們可以進行思考，為什么用戶要去線下？什么品類能夠吸引用戶進店？
寫到最后，我們會發(fā)現(xiàn)，2020年讓每個人都會更加重視健康，敬畏生命，珍惜自己的工作，也更加理解那些經(jīng)歷困境的人。
經(jīng)過這次的突發(fā)情況，會有越來越的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加深對數(shù)字化的深入，這將大大提高企業(yè)效率。
對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略來說，一切以用戶為中心進行布局，才能獲得用戶的認可 。在這個過程中需要企業(yè)管理者不斷地思考什么是用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)甚至是內(nèi)容。
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我在更新我的個人網(wǎng)站白楊SEO博客時，看到我白楊流量匯有一個嘉賓拋了個問題《貨和運營，哪個更重要？》，如截圖。白楊SEO的文章讀者大多都是做SEO、流量相關(guān)，只有少部分老板。所以如果這個問題拋給你，你覺得哪個更重要呢？先把答案放在心里，往下看。我得繼續(xù)把這個問題中的貨與運營再白話解釋一下，這里的貨，
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秦剛老師：您好，我是幫孩子解決休學(xué)問題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育，一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育，以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生；另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，進行連鎖加盟。2017年因為一些情況，我退出來了，退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗，針對這部分群體，我在大理又做
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