讀小米《一往無前》有感

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小米公司，在十周年的時候，獻給大家一本揭露心路歷程的書，《一往無前》。

作為前米粉，懷著激動的心情看完了。書里寫的故事，有部分是網(wǎng)上已經(jīng)看過的，但絕大部分是大家所不知道的。

畢竟，大家關(guān)心的都是人前的風(fēng)光。而人后的辛酸，就算有報道，我想也不會有太多人想知道。

最近幾年，自己也一直是在創(chuàng)業(yè)小公司里漂泊。理解創(chuàng)業(yè)公司的難，也體會創(chuàng)業(yè)公司的苦。

剛好借著這個機會，來說一點自己的感悟。

1.創(chuàng)業(yè)沒有想象中那么簡單

就像前面說過的，大部分人看到的、關(guān)心的，都是人前的風(fēng)光、上市敲鐘的喜悅。

但這背后，其實是創(chuàng)業(yè)人，用無數(shù)個沒日沒夜的奮斗換來的。

運氣好點的，能成功上市。現(xiàn)實情況是，大部分的公司，都在我們不曾關(guān)注的角落里默默消失。

以前有個同事在小米，據(jù)說一直都是996，這還只是普通員工。至于創(chuàng)始人，工作和生活幾乎就是同樣的存在。

所謂創(chuàng)業(yè)，就是要在現(xiàn)有的市場上，去開拓、去創(chuàng)新。所以在這過程中，所面臨的難題，只能靠自己來解決。

不停的試錯是在所難免的，哪有什么一帆風(fēng)順，有的都是驚濤駭浪。

以我們自己來說，找不到合適的人、發(fā)不出工資、客戶不滿意等等，所有你能想到的和想不到的情況，我們都遇到過。

雖然不容易，但經(jīng)歷過了，才懂得其中的滋味。那夾雜著淚水、汗水的經(jīng)驗，就是所謂的成長。

2.創(chuàng)始人的風(fēng)格決定了公司基因

這一點其實有點廢話的意思，但是我感覺這是大家容易忽略的。

創(chuàng)始人的風(fēng)格，決定了公司的基因。具體一點，大致包括公司的規(guī)章制度、組織架構(gòu)、辦事流程等等。

舉個例子，大家就能夠很好的理解了。

喬布斯的偏執(zhí)，決定了蘋果的產(chǎn)品，都是那么的完美主義；雷布斯的工程師性格，決定了小米早期的發(fā)燒友定位和形象；老羅的理想主義，決定了錘子/堅果手機的獨樹一幟。

創(chuàng)始人的風(fēng)格對企業(yè)的發(fā)展來說，就是關(guān)鍵的核心要素。如果順利，將會引導(dǎo)企業(yè)往正確的道路上前進；如果不順利，也會將企業(yè)推向失敗的邊緣。

我個人覺得，如果考慮長遠，可以將企業(yè)的發(fā)展分為兩個階段來看。

第一階段，初創(chuàng)時期（業(yè)務(wù)驗證期）

在這個階段，創(chuàng)始人和公司的概念其實沒那么清晰，對外來說，基本上是劃等號的。充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力，將業(yè)務(wù)打開，快速試錯及時調(diào)整。

第二階段，穩(wěn)定時期（業(yè)務(wù)復(fù)制期）

這個階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了驗證，需要做的就是快速的復(fù)制和推廣。這時候，就需要引入正規(guī)的公司規(guī)章制度和流程管理，不能再按照以前粗放的方式來管理公司。

還是舉個我以前公司的例子，創(chuàng)始人的點子非常多，思維非?；钴S，學(xué)習(xí)能力超強。所以，在公司前期，每當(dāng)業(yè)務(wù)有問題的時候，他都能夠帶領(lǐng)大家找到新的出路。

經(jīng)過1年多的發(fā)展，公司終于拿到了天使輪。拿到錢之后，公司就瞬間將業(yè)務(wù)擴大了4、5倍。但問題也來了，所有的管理方式都沒變，還是經(jīng)常變換業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整。

但是在如此多人數(shù)的情況下，隨意的一次改動，都是巨大的成本損失。結(jié)果大家也都知道了，沒多久，錢沒了，業(yè)務(wù)還沒定型。

這是一把雙刃劍，好好利用，但要格外小心。

3.有時候選擇比努力更重要

這話要是在幾年前，我肯定不同意?？勺约哼@幾年的親身經(jīng)歷，實實在在的讓我感覺大趨勢的重要性。

當(dāng)然，這并不是說努力不重要，方向正確的努力，當(dāng)然事半功倍。可方向不正確的努力，結(jié)果都是事倍功半。

所以雷布斯幾年前才能夠說出：只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來。說出這句話時，雷布斯也是經(jīng)歷過金山的洗禮，深感順勢而為的重要性。

記得之前聽過小米劉德的一次分享，說的大體意思就是，小米的每次選擇，其實都是迎合了大趨勢，然后在這個大趨勢下，不斷努力。

剛開始做手機，是趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮；后來的智能家電，是趕上了物聯(lián)網(wǎng)的大潮。看似每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，其實都是大勢所趨。

順著風(fēng)跑，你要做的，就是掌握好方向；逆著風(fēng)跑，你要做的，就有很多很多。

所以，作為創(chuàng)始人，要有前瞻性，要能夠從宏觀上把握公司戰(zhàn)略方向。作為普通員工，要做好執(zhí)行，努力朝正確的方向前進。

我以前所在的創(chuàng)業(yè)公司，在戰(zhàn)略方向上，都有同一個問題，那就是太超前。說句難聽的，就是不接地氣。

簡單點說，我們的客戶現(xiàn)在要的就是吃口飯解決溫飽問題，而我們所提供的所謂解決方案，都是幫人家實現(xiàn)小康之后的奢侈生活。不是說不可以，而是得一步一步來。

戰(zhàn)略太超前，導(dǎo)致客戶不接受（買單），進而導(dǎo)致產(chǎn)品推不出去，最終導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

正如雷布斯所說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

4.當(dāng)斷不斷反受其亂

創(chuàng)業(yè)公司，如果要說什么東西最寶貴，那我覺得時間肯定是排在前幾位的選擇。

都是在快速的驗證業(yè)務(wù)、磨合團隊，遇到問題自然得及時調(diào)整，快速解決。

在這本書中，我們看到了好幾次這樣驚險的時刻，印象最深的就是小米4（3G版本）在印度市場的擱置。

如果不是小米快速的執(zhí)行力，我想，那幾十萬的手機，可能真的就變成了破銅爛鐵。

同樣，在公司快速發(fā)展過程中，遇到的人員管理問題，小米的處理方式也是不拖泥帶水，這是公司管理水平的體現(xiàn)，更是雷布斯處理的果斷。

公司初創(chuàng)時期，所有人都不顧一切的往前沖，這過程中的很多問題往往就容易被忽略。無論是團隊的磨合，還是能力的勝任，在這個階段，都可以放在一邊。

可隨著公司的不斷擴大，之前隱藏的問題就容易暴露出來。如何去權(quán)衡，如何去過渡，這時候考驗的就是公司管理者的能力了。

在我看來，無論如何，一定要果斷，正所謂當(dāng)斷不斷反受其亂，有些事，拖著拖著，就是大問題。

以我們公司來說，有段時間，公司決定戰(zhàn)略收縮，這就需要進行裁員。可公司領(lǐng)導(dǎo)又是擔(dān)心賠償問題，又是想著以后還有可能繼續(xù)，又是想著都是老員工抹不開面，等等各方面因素，就是遲遲不下決定。

這也就直接導(dǎo)致了將近2個月的無所事事，業(yè)務(wù)也沒進展，需求也不推進?？蛇@對公司來說，都是實實在在的支出呀，每個月都是要付工資的。

沒有十全十美，兩權(quán)相害取其輕。

5.咬咬牙堅持一下

說實話，作為米粉，看到現(xiàn)在的小米，由衷的高興。

無論外界如何的不看好，無論外界如何的嘲諷，小米還是堅持了下來。

還記得之前老王說過一句話，你們這么罵小米，真把它罵死了，對你們有什么好處？但所謂的人言可畏，不就是這樣的現(xiàn)實嘛。

其實，不僅僅是創(chuàng)業(yè)，任何事情，都沒有那么簡單，都是需要不斷努力和練習(xí)的。

那些我們看到的牛逼，背后付出的辛酸，只有他們自己知道。

有時候，堅持不一定有希望，但不堅持，真的一點希望都沒有。

還得說說我自己的例子，我們公司之前基本都是做一個放棄一個，一直在不停的換方向，一直在不斷的試錯。

現(xiàn)在回過頭來看看，曾經(jīng)的那些競品，現(xiàn)在大部分都已經(jīng)做到每個細分行業(yè)的頭部了。如果當(dāng)初我們沒有放棄，是不是情況也就不一樣了呢。

如果認定了方向，再大的困難，咬咬牙，堅持一下。

一些想說的話

無論道路有多艱難，堅定心中的理想，并奮斗之。

文章來源：明天上線（ID：mingtianshangxian66）授權(quán)發(fā)布，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/TBq8Jn0KVZRcWCjmqFcWGg

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